Реферат 4
Введение 7
1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной
стратегии на предприятиях 9
1.1 Понятие антикризисной стратегии 9
1.2 Виды антикризисных стратегий и их реализация 26
1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии 28
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО
"Центр новых технологий" 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО "Центр новых технологий" 32
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Центр
новых технологий" 45
Разработка антикризисной стратегии развития организации на примере ООО "Центр новых технологий" 74
3.1 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ООО "Центр новых технологий" 74
3.2 Разработка антикризисной стратегии на предприятии ООО "Центр
новых технологий" 77
Социальная ответственность 85
Заключение 96
Список использованной литературы 98
Приложение А «Состав, динамика и структура имущества предприятия» 102
Приложение Б «Состав, динамика и структура капитала, вложенного в имущество предприятия» 103
Приложение В «Анализ экономических (финансовых)
результатов» 104
Приложение Г «Схема «DuPont»» 105
Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме антикризисного управления. Кризис отдельных организаций - это естественное явление рыночной экономики, по которой, с аналогией теории Дарвина, выживает сильнейшие. Организация же, которая не соответствует этому, должна или пристроиться, или испариться.
Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей организаций стабильно принимать решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность может обернуться различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Проблема исследования в антикризисном управлении мало исследована в связи с продолжительным правлением в российской экономике марксистско ленинского учения, которое исключало кризисы в принципе. Такого вида подход вытеснил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику. В связи с этим проблема оценки стоимости организации в целях профилактики кризиса стоит особенно остро и является значимой в условиях современного финансового кризиса.
Цель дипломной работы состоит в анализе антикризисной стратегии на предприятии и разработке рекомендаций по ее совершенствованию. Объектом анализа является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Центр Новых Технологий". При написании работы использовались следующие источники: нормативно-правовая база в области организации деятельности предприятия и бухгалтерского учета; отчетность (внешняя и оперативная); уставные документа предприятия (Устав, Учредительный договор).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятие антикризисного управления;
• определить сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотреть финансово-хозяйственную деятельность ООО "Центр Новых Технологий";
• разработать рекомендации по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом дипломной работы является система управления на предприятии. Предметом дипломного проектирования является антикризисная стратегия. Основополагающими работами, связанными с проблемами на предприятии в целях профилактики, являются труды отечественных ученых. Таких как: Таль Г.К., Большаков А.С., Татарников Е.А., Чернявский А.Д. рассматривающие темы антикризисного управления и финансового положения при банкротстве, пути преодоления. Также, об оценочной деятельности и роли её в антикризисном управлении описано в трудах Грязновой А.Г., Федотовой М.А. Это мы и рассмотрим в первой главе нашей дипломной работы.
В ходе написания дипломной работы была достигнута ее цель, которая состояла в разработке антикризисной стратегии развития организации. Объектом анализа выступала финансово-хозяйственная деятельность ООО «Центр Новых Технологий». В данной дипломной работе приведена классификация имеющихся стратегий развития организации, определено место выбора стратегии развития в структуре стратегического управления, также приведена характеристика главных процессов, составляющих стратегическое управление. Главным результатом дипломной работы стала разработка стратегии развития предприятия ООО «Центр Новых Технологий» из ряда предложенных альтернативных вариантов, разработаны необходимые рекомендации по реализации выбранной стратегии развития организации и стратегическому контролю. ООО «Центр Новых Технологий» - это быстроразвивающаяся в Томске, классическая
штемпельная мастерская, которая занимается изготовлением печатей и штампов лазерной гравировкой на австрийской резине и знает про них все. Данное производство сертифицировано, имеется собственный действующий сертификат соответствия на изготовление гербовых печатей. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• раскрыто понятие антикризисного управления;
• определена сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотрена финансово-хозяйственную деятельность ООО «Центр Новых Технологий»;
• сформирована стратегия антикризисного развития на данном предприятии.
Каждому предприятию нужны стратегии, для того чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Проведенный анализ годовой отчетности за 2015 год показал, что данное предприятие имеет проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, оставаясь при этом рентабельным. Данное состояние объясняется высокими инвестиционными затратами предприятия в связи с его расширением. Выявленные проблемы влекут за собой несоответствие значений нормативным показателям прогнозирования банкротства по моделям Спрингейта, Фулмера, Альтмана. Из основанных с помощью матрицы Томпсона и Стрикленда состава стратегий, с учетом характера целей, которые ставит организация ООО «Центр Новых Технологий». Опыта применения прежних стратегий, организации рационально оставить свой выбор на конкурентной стратегии концентрированного роста, которую организация должна осуществлять путем:
- усиления позиций на рынке;
- развития нового рынка существующего продукта.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-Ф3 [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Га- рант»:Ь14р://Ьаве.аагап1;.т/10164072/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:Ь14р://Ьаве.£агап1;.щ/10164072/
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных
обществах» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая
система«Гарант»:Ь14р://Ьаве.£агап1;.щ/10105712/
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности
(банкротстве)» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система
«Гарант»:Ь14р://Ьаве.£агап1;.щ/185181/
5. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013. - 416с.
6. Балдин К.В., Рукосуев А.В., Передеряев И.И. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М.: «Дашков и Ко», 2012. - 268с.
7. Беляев А. А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319с.
8. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319с.
9. Васильева Н.А., Миронов М.Г., Матеуш Т.А. Экономика предприятия: Краткий курс лекций. - М.: Юрайт, 2012. - 191с.
10. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 463с.
11. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Антикризисное управление: Учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 345с.
12. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2012.
13. Гуськова Н.Д., Никитина Н.В. Антикризисное финансовое управление - механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятия //Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, №3, 2012. - С. 267268.
14. Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на
основе теории жизненных циклов // Вестник Бурятского государственного университета, №2, 2011.- С.13-17.
15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление:Учебник для студентов вузов. - М.: Омега-Л, 2011. - 467с.
16. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М,
2012. - 133с.
17. Захаров В.М., Юров Ю.И. Антикризисное управление:
Терминологический словарь. - М.: ТНТ, 2013. - 492с.
18. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. - М.: «Дашков и Ко»,
2013. - 208с.
19. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2011. - 504с.
20. Карпунин В.И., Волнин В.А., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: Учебник. - М.: Маркет ДС, 2010. - 344с.
21. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2011. - 1024с.
22. Королева Е.И., Сухоруков А.М. Модель жизненного цикла организации // Вестник Омского университета. Серия: Экономика, №3, 2008. - С. 27-33.
23. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 620с.
24. Марголин А.М., Кушлин В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РАГС, 2011. - 292с.
25. Назарбек У.Б., Сейсенбаева Ж.М. Антикризисное управление финансовогосектора // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, №4, 2013. - С. 208-211.
26. Новиков А.В. Антикризисное управление в условиях эволюционных изменений экономики // Эффективное антикризисное управление, №6, 2011. - С. 84-89.
27. Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. Антикризисное
управление: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 540с.
28. Петров И.В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении
экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Terra Economicus, №1-3, 2012. - С. 129-132.
29. Протасов В.Ф., Протасова А.В. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. - М.: ФиС, 2011. - 522с.
30. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2012. - 256с.
31. Трапицын А.В. Антикризисное управление в контексте теоретико
методологических основ его исследования // Мир (модернизация, инновации, развитие), №7, 2011. - С. 74-77.
32. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии. -
Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 475с.
33. Ушанов П.В. Антикризисное управление как новая парадигма управления
// Эффективное антикризисное управление, №1, 2010. - С. 66-79.
34. Халил Р. Антикризисное управление расходами // РИСК: Ресурсы,
информация, снабжение, конкуренция, №4, 2011. - С. 294-297.
35. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2011. - 348с.
36. Черемушкин С.В. Соответствие управления финансовой
результативностьюпринятой стратегии развития коммерческой организации // Финансовый менеджмент, №5, 2012.- С. 19-23.
37. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово- хозяйственнойдеятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра-М, 2011. - 367с.