📄Работа №9928
Тема: Разработка антикризисной стратегии развития организации
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
105 листов
Год:
2016
Просмотров:
1221
5900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Реферат 4
Введение 7
1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной
стратегии на предприятиях 9
1.1 Понятие антикризисной стратегии 9
1.2 Виды антикризисных стратегий и их реализация 26
1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии 28
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО
"Центр новых технологий" 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО "Центр новых технологий" 32
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Центр
новых технологий" 45
Разработка антикризисной стратегии развития организации на примере ООО "Центр новых технологий" 74
3.1 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ООО "Центр новых технологий" 74
3.2 Разработка антикризисной стратегии на предприятии ООО "Центр
новых технологий" 77
Социальная ответственность 85
Заключение 96
Список использованной литературы 98
Приложение А «Состав, динамика и структура имущества предприятия» 102
Приложение Б «Состав, динамика и структура капитала, вложенного в имущество предприятия» 103
Приложение В «Анализ экономических (финансовых)
результатов» 104
Приложение Г «Схема «DuPont»» 105
Введение 7
1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной
стратегии на предприятиях 9
1.1 Понятие антикризисной стратегии 9
1.2 Виды антикризисных стратегий и их реализация 26
1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии 28
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО
"Центр новых технологий" 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО "Центр новых технологий" 32
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Центр
новых технологий" 45
Разработка антикризисной стратегии развития организации на примере ООО "Центр новых технологий" 74
3.1 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ООО "Центр новых технологий" 74
3.2 Разработка антикризисной стратегии на предприятии ООО "Центр
новых технологий" 77
Социальная ответственность 85
Заключение 96
Список использованной литературы 98
Приложение А «Состав, динамика и структура имущества предприятия» 102
Приложение Б «Состав, динамика и структура капитала, вложенного в имущество предприятия» 103
Приложение В «Анализ экономических (финансовых)
результатов» 104
Приложение Г «Схема «DuPont»» 105
📖 Введение
Данная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме антикризисного управления. Кризис отдельных организаций - это естественное явление рыночной экономики, по которой, с аналогией теории Дарвина, выживает сильнейшие. Организация же, которая не соответствует этому, должна или пристроиться, или испариться.
Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей организаций стабильно принимать решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность может обернуться различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Проблема исследования в антикризисном управлении мало исследована в связи с продолжительным правлением в российской экономике марксистско ленинского учения, которое исключало кризисы в принципе. Такого вида подход вытеснил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику. В связи с этим проблема оценки стоимости организации в целях профилактики кризиса стоит особенно остро и является значимой в условиях современного финансового кризиса.
Цель дипломной работы состоит в анализе антикризисной стратегии на предприятии и разработке рекомендаций по ее совершенствованию. Объектом анализа является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Центр Новых Технологий". При написании работы использовались следующие источники: нормативно-правовая база в области организации деятельности предприятия и бухгалтерского учета; отчетность (внешняя и оперативная); уставные документа предприятия (Устав, Учредительный договор).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятие антикризисного управления;
• определить сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотреть финансово-хозяйственную деятельность ООО "Центр Новых Технологий";
• разработать рекомендации по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом дипломной работы является система управления на предприятии. Предметом дипломного проектирования является антикризисная стратегия. Основополагающими работами, связанными с проблемами на предприятии в целях профилактики, являются труды отечественных ученых. Таких как: Таль Г.К., Большаков А.С., Татарников Е.А., Чернявский А.Д. рассматривающие темы антикризисного управления и финансового положения при банкротстве, пути преодоления. Также, об оценочной деятельности и роли её в антикризисном управлении описано в трудах Грязновой А.Г., Федотовой М.А. Это мы и рассмотрим в первой главе нашей дипломной работы.
Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей организаций стабильно принимать решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность может обернуться различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Проблема исследования в антикризисном управлении мало исследована в связи с продолжительным правлением в российской экономике марксистско ленинского учения, которое исключало кризисы в принципе. Такого вида подход вытеснил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику. В связи с этим проблема оценки стоимости организации в целях профилактики кризиса стоит особенно остро и является значимой в условиях современного финансового кризиса.
Цель дипломной работы состоит в анализе антикризисной стратегии на предприятии и разработке рекомендаций по ее совершенствованию. Объектом анализа является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Центр Новых Технологий". При написании работы использовались следующие источники: нормативно-правовая база в области организации деятельности предприятия и бухгалтерского учета; отчетность (внешняя и оперативная); уставные документа предприятия (Устав, Учредительный договор).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятие антикризисного управления;
• определить сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотреть финансово-хозяйственную деятельность ООО "Центр Новых Технологий";
• разработать рекомендации по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом дипломной работы является система управления на предприятии. Предметом дипломного проектирования является антикризисная стратегия. Основополагающими работами, связанными с проблемами на предприятии в целях профилактики, являются труды отечественных ученых. Таких как: Таль Г.К., Большаков А.С., Татарников Е.А., Чернявский А.Д. рассматривающие темы антикризисного управления и финансового положения при банкротстве, пути преодоления. Также, об оценочной деятельности и роли её в антикризисном управлении описано в трудах Грязновой А.Г., Федотовой М.А. Это мы и рассмотрим в первой главе нашей дипломной работы.
✅ Заключение
В ходе написания дипломной работы была достигнута ее цель, которая состояла в разработке антикризисной стратегии развития организации. Объектом анализа выступала финансово-хозяйственная деятельность ООО «Центр Новых Технологий». В данной дипломной работе приведена классификация имеющихся стратегий развития организации, определено место выбора стратегии развития в структуре стратегического управления, также приведена характеристика главных процессов, составляющих стратегическое управление. Главным результатом дипломной работы стала разработка стратегии развития предприятия ООО «Центр Новых Технологий» из ряда предложенных альтернативных вариантов, разработаны необходимые рекомендации по реализации выбранной стратегии развития организации и стратегическому контролю. ООО «Центр Новых Технологий» - это быстроразвивающаяся в Томске, классическая
штемпельная мастерская, которая занимается изготовлением печатей и штампов лазерной гравировкой на австрийской резине и знает про них все. Данное производство сертифицировано, имеется собственный действующий сертификат соответствия на изготовление гербовых печатей. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• раскрыто понятие антикризисного управления;
• определена сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотрена финансово-хозяйственную деятельность ООО «Центр Новых Технологий»;
• сформирована стратегия антикризисного развития на данном предприятии.
Каждому предприятию нужны стратегии, для того чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Проведенный анализ годовой отчетности за 2015 год показал, что данное предприятие имеет проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, оставаясь при этом рентабельным. Данное состояние объясняется высокими инвестиционными затратами предприятия в связи с его расширением. Выявленные проблемы влекут за собой несоответствие значений нормативным показателям прогнозирования банкротства по моделям Спрингейта, Фулмера, Альтмана. Из основанных с помощью матрицы Томпсона и Стрикленда состава стратегий, с учетом характера целей, которые ставит организация ООО «Центр Новых Технологий». Опыта применения прежних стратегий, организации рационально оставить свой выбор на конкурентной стратегии концентрированного роста, которую организация должна осуществлять путем:
- усиления позиций на рынке;
- развития нового рынка существующего продукта.
штемпельная мастерская, которая занимается изготовлением печатей и штампов лазерной гравировкой на австрийской резине и знает про них все. Данное производство сертифицировано, имеется собственный действующий сертификат соответствия на изготовление гербовых печатей. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• раскрыто понятие антикризисного управления;
• определена сущность оценочной деятельности в антикризисном управлении;
• рассмотрена финансово-хозяйственную деятельность ООО «Центр Новых Технологий»;
• сформирована стратегия антикризисного развития на данном предприятии.
Каждому предприятию нужны стратегии, для того чтобы видеть путь достижения своих целей и выполнения миссии. Проведенный анализ годовой отчетности за 2015 год показал, что данное предприятие имеет проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, оставаясь при этом рентабельным. Данное состояние объясняется высокими инвестиционными затратами предприятия в связи с его расширением. Выявленные проблемы влекут за собой несоответствие значений нормативным показателям прогнозирования банкротства по моделям Спрингейта, Фулмера, Альтмана. Из основанных с помощью матрицы Томпсона и Стрикленда состава стратегий, с учетом характера целей, которые ставит организация ООО «Центр Новых Технологий». Опыта применения прежних стратегий, организации рационально оставить свой выбор на конкурентной стратегии концентрированного роста, которую организация должна осуществлять путем:
- усиления позиций на рынке;
- развития нового рынка существующего продукта.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.