Работа сделана на примере проекта реконструкции котельной для ООО «Тепло-ВодоСнабжение» (г. Красногорск, Московская область).
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Введение 9
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проекта 11
1.1. Проект. Понятие, виды и управление проектом 11
1.2. Ресурсы проекта: понятие и виды 19
1.3. Управления ресурсами проекта 23
Вывод по 1 главе 27
Глава 2. Управление ресурсами проекта на примере проекта реконструкции котельной для ООО «ТеплоВодоСнабжение» 29
2.1. Краткая характеристика компании 29
2.2. Бизнес-план проекта 38
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 56
Вывод по 2 главе 73
Заключение 75
Список использованной литературы 78
Использование способов и основ управления проектами может помочь организации достичь свежих превосходств и увеличить эффективность деятельности. Одновременно с этим проект реализует окончательную цель при наличии ресурсов времени. Это требует от организации применение методов процесса управления проектом. Так же актуальность темы исследования объясняется тем, что аспект планирования, как начало будущего процесса имеет основное значение в проектном менеджменте. Проектное планирование отвечает за: планы работ, сроки, цены, выполнение заявок, выполнение промежуточных расчетов, формирование денежных отчетов. Для этого организация обязана быть обеспечена информацией о сроках, расходах и данными для учета производительности. Также к запланированному времени должны быть предприняты меры соблюдения ключевых показателей планирования. Достижение цели проекта очень зависит от соответствующего планирования, при этом план должен быть оживленным, для осуществления приспособления к меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Все это ведет к появлению управленческой связи, включающая в себя планирование в процессе контроля. Таким образом, актуальность заключается в обязательной роли планирования ресурсного обеспечения для реализации проектов организации с целью обеспечения ее устойчивого развития в рамках выбранной стратегии.
Объектом исследования является организация ООО «ТеплоВодоСнабжение».
Предметом исследования являются процессы управления ресурсами проекта. Целью исследования является: разработать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде на примере проекта реконструкции котельной. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
– раскрытие понятия, виды и особенности управления проектом;
– изучение ресурсов проекта - понятие и виды;
– исследование управления ресурсами проекта;
– дать краткую характеристику выбранной организации;
– представление бизнес-плана проекта реконструкции;
– разработка алгоритма управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Теорией и методологией исследования являются научные труды рос-сийских и зарубежных учёных в сфере проектного управления и регулиро-вании данного процесса в современном менеджменте. Вопросы по теории управления проектам исследовали наши учёные: методология управления проектами - Воропаев В.И.,. Мазур, И.И., Шапиро В.Д.; механизмы управ-ления проектами - Бурков В.Н., Новиков Д.А., Матвеев А.А., Цветков А.В.; календарно-сетевое планирование и управление - Бурков, В.Н. Новиков Д.А.; информационные системы управления проектами - Гламаздин Е.С., Новиков, Д.А., Цветков А.В.. Основой методологии исследования является диалекти-ческий метод познания.
Проведенный в практической части анализ показал, что ООО «Тепло-ВодоСнабжение» реализовало мероприятие по модернизации источников тепла: газовые горелки на котлах КВГМ-100 и КГВМ-50 заменены на совре-менные, обеспечивающие стабильную работу котла в диапазоне нагрузок от 5 до 100%. В рамках главы был предложен проект внедрения систем инфор-мационного моделирования для учета и анализа энергопотребления, кото-рые должны строиться на основе концепции единства методологического, программного, информационного, технического и организационной под-держке в целях создания методологического инструмента для обоснования управленческих решений в области энергосбережения.
Миссией проекта является бесперебойное обеспечение тепловой энер-гии потребителей.
Цель проекта - завершить реконструкцию котельных и внедрить систе-му автоматизированного управления.
Участники проекта: производственно-технический отдел, проектный отдел, отдел снабжения и ремонтно-конструкторская группа.
Реализация проекта предусматривает четыре последовательных этапа:
1. Анализ и оценка оборудования.
2. Разработка проекта реконструкции котельной и внедрение автоматизи-рованной системы управления
3. Подбор оборудования и заключение договоров по поставке.
4. Снятие и утилизирование старого оборудования и установка нового оборудования.
Для каждого из этапов были определены необходимые материальные и нематериальные ресурсы, распределены обязанности и зоны ответственно-сти, составлены дерево целей и диаграмма Ганта для повышения эффектив-ности процесса управления проектом и всеми ресурсами в его составе.
Проведенные расчеты экономической эффективности предложенного проекта показали, что чистый дисконтированный доход составит 50 282 310 тысяч рублей, что характеризует инвестиционный проект по переходу на альтернативное топливо как прибыльный. Индекс доходности инвестиций, рассчитанный с учетом фактора времени, показывает, что в результате реа-лизации проекта на один рубль капитальных вложений приходится 1,82 рубля дохода. Сроки окупаемости проекта составляет: простой - 4,51 лет, дисконтированный -6,48 – лежат в границах расчетного срока 25 лет. Внут-ренняя норма доходности проекта составляет 25,1 %, что больше ставки дис-контирования. Все показатели удовлетворяют критериям экономической эф-фективности. Повышение энергоэффективности предприятия приведет к та-ким положительным результатам, как:
1) повышение рентабельности за счет снижения затрат на электроэнергию;
2) улучшение качества продукции;
3) улучшение корпоративного имиджа;
4) повышение капитализации и конкурентоспособности организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
