Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности организации ООО «ТФПК»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ» 7
1.1. Общая характеристика ООО «Тавдинский фанерно-плитный
комбинат» 7
1.2. Анализ подсистем управления персоналом в ООО «Тавдинский
фанерно-плитный комбинат» 16
1.3. Оценка системы мотивации трудовой деятельности персонала в
ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 26
Выводы по 1 главе 40
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ» 42
2.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 42
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 46
2.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 49
Выводы по 2 главе 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ» 7
1.1. Общая характеристика ООО «Тавдинский фанерно-плитный
комбинат» 7
1.2. Анализ подсистем управления персоналом в ООО «Тавдинский
фанерно-плитный комбинат» 16
1.3. Оценка системы мотивации трудовой деятельности персонала в
ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 26
Выводы по 1 главе 40
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ» 42
2.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 42
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 46
2.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 49
Выводы по 2 главе 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность. В настоящее время в России большое значение уделяется проблемам повышения эффективности управления персоналом, адаптивности руководства к новым условиям существования на рынке, разработки и внедрения систем мотивации трудовой деятельности персонала.
Главная особенность управления персоналом - постоянно возрастающая роль личности сотрудников. В соответствии с этой особенностью происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Для мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях используются материальные и нематериальные методы.
Проблема мотивации трудовой деятельности персонала достаточно давно и подробно изучается в современной литературе управленцами, экономистами и особенно, психологами. Однако попытки внедрить классические теории мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях не систематизированы, из-за чего затрудняется практическое использование технологий и методов мотивации персонала.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «мотивации» в социально-экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства и до недавнего времени заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные организационные цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности деятельности в торговой сфере. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
Для современных организаций характерна ограниченность, а иногда и отсутствие современной системы мотивации трудовой деятельности персонала. Многие сотрудники не хотят проявлять инициативу и творчество в своей работе, брать на себя ответственность в полной мере за принимаемые и реализуемые в трудовой деятельности решения. Руководители же не видят необходимости введения мотивации трудовой деятельности, несмотря на высокие показатели текучести кадров. Как следствие, растет важность разработки, внедрения и совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала современных организаций, так как мотивация трудовой деятельности - это определяющий фактор мобилизации персонала для достижения поставленных целей и задач.
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности непосредственно в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» в большей степени позволит привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом. Особенность совершенствования системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» напрямую связана с результатами работы, так как если персонал удовлетворен, повысится качаство труда, и как следствие, потребители продукции комбината будут удовлетворены.
Проблема исследования заключается в невозможности снизить процент текучести персонала без совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Целью исследования является анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- проанализировать научные источники по проблеме мотивации трудовой деятельности персонала;
- проанализировать систему управления персоналом в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- проанализировать систему мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- обосновать нормативно-правовое обеспечение и спрогнозировать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования: мотивация трудовой деятельности персонала.
Предмет исследования: совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Методологической основой работы является труды Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова и других, учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
В данной работе применялись методы исследования:
- теоретические - изучение психологической, экономической и управленческой литературы, исследований зарубежных и отечественных исследователей об управлении персоналом, а также по теории и практике управления мотивацией трудовой деятельности;
- эмпирические - анализ кадровой документации в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», анкетирование, экономико-математические расчеты.
Главная особенность управления персоналом - постоянно возрастающая роль личности сотрудников. В соответствии с этой особенностью происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Для мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях используются материальные и нематериальные методы.
Проблема мотивации трудовой деятельности персонала достаточно давно и подробно изучается в современной литературе управленцами, экономистами и особенно, психологами. Однако попытки внедрить классические теории мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях не систематизированы, из-за чего затрудняется практическое использование технологий и методов мотивации персонала.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «мотивации» в социально-экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства и до недавнего времени заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные организационные цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности деятельности в торговой сфере. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
Для современных организаций характерна ограниченность, а иногда и отсутствие современной системы мотивации трудовой деятельности персонала. Многие сотрудники не хотят проявлять инициативу и творчество в своей работе, брать на себя ответственность в полной мере за принимаемые и реализуемые в трудовой деятельности решения. Руководители же не видят необходимости введения мотивации трудовой деятельности, несмотря на высокие показатели текучести кадров. Как следствие, растет важность разработки, внедрения и совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала современных организаций, так как мотивация трудовой деятельности - это определяющий фактор мобилизации персонала для достижения поставленных целей и задач.
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности непосредственно в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» в большей степени позволит привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом. Особенность совершенствования системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» напрямую связана с результатами работы, так как если персонал удовлетворен, повысится качаство труда, и как следствие, потребители продукции комбината будут удовлетворены.
Проблема исследования заключается в невозможности снизить процент текучести персонала без совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Целью исследования является анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
- проанализировать научные источники по проблеме мотивации трудовой деятельности персонала;
- проанализировать систему управления персоналом в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- проанализировать систему мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- обосновать нормативно-правовое обеспечение и спрогнозировать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования: мотивация трудовой деятельности персонала.
Предмет исследования: совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».
Методологической основой работы является труды Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова и других, учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
В данной работе применялись методы исследования:
- теоретические - изучение психологической, экономической и управленческой литературы, исследований зарубежных и отечественных исследователей об управлении персоналом, а также по теории и практике управления мотивацией трудовой деятельности;
- эмпирические - анализ кадровой документации в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», анкетирование, экономико-математические расчеты.
Целью работы был анализ системы управления персоналом и разработка программы адаптации персонала в ООО «Тавдинский фанерно¬плитный комбинат». В связи с этим были выполнены поставленные задачи.
1. Были проанализированы труды Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова и других, а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
Система мотивации трудовой деятельности представляет собой мероприятия, которые проводятся администрацией для удовлетворения потребностей персонала в благах с помощью формирования мотива поведения личности для активизации трудовой деятельности. Чтобы построить эффективную систему мотивации персонала, необходимо в первую очередь выявить реальные потребности сотрудников, затем сформировать дифференцированную систему вознаграждения (комплекс материальных и нематериальных поощрений для разных категорий работников). Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.
2. Общество с ограниченной ответственностью «Тавдинский фанерно¬плитный комбинат» - одно из старейших предприятий отрасли. Основным видом деятельности в ООО «ТФПК» являются лесозаготовки.
Основными функциями управления персоналом в ООО «ТФПК» являются: планирование; подбор, отбор и наем; адаптация, ротация и оценка; мотивация и формирование кадрового резерва. Главным документом, регулирующим общие установки и целенаправленную деятельность органов управления предприятием по формированию требований к работникам, их подбору, подготовке и рациональному использованию, является его кадровая политика, утверждённая генеральным директором и пересматриваемая по мере необходимости.
Низкий уровень мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК» вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Низкий уровень стимулирования персонала отрицательно сказывается на работе организации, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение основных показателей и эффективности работы.
3. В системе мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК» были выявлены следующие проблемы:
- отсутствие документа, описывающего зависимость заработной платы от системы критериев оценки результатов работы персонала;
- осутствие рациональной системы поощрения и премирования персонала;
- недостаточное использование нематериальной мотивации
персонала.
4. Предложены мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК»: предоставление социальных льгот, вовлечение в управление, организация соревнования, организация отпусков и праздников, предоставления оборудования в личное использование, обозначение ответственности, фиксация достижений.
5. Обоснованы мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК».
6. Рассчитана социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Экономия от внедрения мероприятий составит 785 212 руб.
На основе исследования можно сделать вывод, что при реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности особый эффект будет заметен в экономическом и социальном плане.
Таким образом, поставленные в работе цель и задачи успешно реализованы.
1. Были проанализированы труды Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова и других, а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
Система мотивации трудовой деятельности представляет собой мероприятия, которые проводятся администрацией для удовлетворения потребностей персонала в благах с помощью формирования мотива поведения личности для активизации трудовой деятельности. Чтобы построить эффективную систему мотивации персонала, необходимо в первую очередь выявить реальные потребности сотрудников, затем сформировать дифференцированную систему вознаграждения (комплекс материальных и нематериальных поощрений для разных категорий работников). Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.
2. Общество с ограниченной ответственностью «Тавдинский фанерно¬плитный комбинат» - одно из старейших предприятий отрасли. Основным видом деятельности в ООО «ТФПК» являются лесозаготовки.
Основными функциями управления персоналом в ООО «ТФПК» являются: планирование; подбор, отбор и наем; адаптация, ротация и оценка; мотивация и формирование кадрового резерва. Главным документом, регулирующим общие установки и целенаправленную деятельность органов управления предприятием по формированию требований к работникам, их подбору, подготовке и рациональному использованию, является его кадровая политика, утверждённая генеральным директором и пересматриваемая по мере необходимости.
Низкий уровень мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК» вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Низкий уровень стимулирования персонала отрицательно сказывается на работе организации, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение основных показателей и эффективности работы.
3. В системе мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК» были выявлены следующие проблемы:
- отсутствие документа, описывающего зависимость заработной платы от системы критериев оценки результатов работы персонала;
- осутствие рациональной системы поощрения и премирования персонала;
- недостаточное использование нематериальной мотивации
персонала.
4. Предложены мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК»: предоставление социальных льгот, вовлечение в управление, организация соревнования, организация отпусков и праздников, предоставления оборудования в личное использование, обозначение ответственности, фиксация достижений.
5. Обоснованы мероприятия по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала ООО «ТФПК».
6. Рассчитана социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий. Экономия от внедрения мероприятий составит 785 212 руб.
На основе исследования можно сделать вывод, что при реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности особый эффект будет заметен в экономическом и социальном плане.
Таким образом, поставленные в работе цель и задачи успешно реализованы.