Происходящие в настоящее время процессы ускорения и усложнения мировой социально-экономической динамики привели к изменению содержания, возможностей и инструментария эффективного управления на предприятии. Текущий период развития реального сектора российской экономики характеризуется ростом инвестиционной активности организаций, в связи с чем все большее внимание уделяется развитию методов проектного управления предприятиями. Применение проектного подхода позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.
Реализация проектов традиционно происходит во взаимодействии с окружающей средой, и потому эффективность проектной деятельности значительной степени определяется коммуникациями проекта с его внешним окружением.
Таким образом, мы рассмотрели некоторые методы анализа внешней среды, исходя из этого, можно сделать вывод, что использование того или иного метода во много помогает организации определить и предвидеть возможные угрозы или перспективы, которые могут возникнуть в настоящем или ближайшем будущем, а также разработать стратегические альтернативы развития предприятия.
