Помощь студентам в учебе
Бизнес-план создания дизайнерской студии
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана 11
1.3 Содержание разделов бизнес-плана 16
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ДИЗАЙНЕРСКОЙ СТУДИИ «CREATIVE
STUDIO» 26
2.1 Резюме 26
2.2 Описание предприятия и отрасли 27
2.3 Описание продукции 35
2.4 Маркетинговый план 38
2.5 Производственный план 42
2.6 Организационный план 46
2.7 Финансовый план 49
2.8 Оценка рисков и их страхование 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана 11
1.3 Содержание разделов бизнес-плана 16
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ДИЗАЙНЕРСКОЙ СТУДИИ «CREATIVE
STUDIO» 26
2.1 Резюме 26
2.2 Описание предприятия и отрасли 27
2.3 Описание продукции 35
2.4 Маркетинговый план 38
2.5 Производственный план 42
2.6 Организационный план 46
2.7 Финансовый план 49
2.8 Оценка рисков и их страхование 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы. Несмотря на все сложности малые предприятия развиваются и для того чтобы их деятельность была более эффективной нужно организовать предприятие малого бизнеса. Зачастую деятельность малого предприятия осуществляется без бизнес-плана, хотя организовывать деятельность предприятия нужно на основе бизнес-плана.
Проведя анализ аналитической и статистической информации о динамике развития малого бизнеса и о его текущем состоянии, можно сделать вывод, что в России на сегодняшний день имеются необходимые условия для реализации эффективной государственной поддержки развития малого предпринимательства, так как на это обращается большое внимание в последнее время.
Такие улучшения обусловлены рядом предпосылок:
• появление конституционных гарантий и возможностей свободного осуществления предпринимательской деятельности;
• закрепление статуса малого предпринимательства на законодательном уровне как особого вида экономической деятельности, в отношении которого действуют особые меры государственной поддержки.
При этом существует негативное влияние на эффективное развитие малого предпринимательства в России, связанное с рядом факторов: экономических, общественных и политических:
• большое количество административных барьеров и наличие коррупции в государственных и контролирующих органах;
• отрицательное восприятие предпринимателей малого бизнеса различными представителями власти;
- недоверие населения к государственной политике в сфере малого предпринимательства, которая выражается в «консервации» личных сбережений и осуществлении предпринимательской деятельности;
• низкий уровень предпринимательской активности и культуры;
• низкая эффективность консолидации предпринимателей для защиты собственных интересов и прав;
• отсутствие знаний по разработке бизнес-плана.
Красиво оформленный дом, квартира или комната всегда является комфортной, но самостоятельно справится с данной задачей, могут, к сожалению, не все. Если же люди, у которых есть желание всё же создать свой идеальный уголок решаются на это, обычно они используют именно услуги дизайнеров, которые на сегодняшний день, являются доступными. С развитием данной отрасли предоставления услуг, позволить нанять себе достойного дизайнера для создания интерьера может практически каждый. Именно поэтому, спрос на услуги дизайнерских студий растет и становится среди людей всё привычней, а клиентами таких компаний активно становятся обладатели обычных квартир.
Сложилось противоречие между необходимостью создать эффективное предприятие малого бизнеса и сложностью бизнес- планирования.
Проблема исследования: отсутствие основ бизнес-планирования для открытия дизайнерской студии.
Объект исследования: бизнес - планирование деятельности фирмы.
Предмет исследования: бизнес - план дизайнерской студии.
Цель исследования: разработка бизнес-плана дизайнерской студии в г. Екатеринбург.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Подготовить резюме создания дизайнерской студии «Creative Studio» в г. Екатеринбург.
3. Дать характеристику объекта.
4. Проанализировать рынок и составить организационный план создания студии.
5. Составить производственный план.
6. Разработать финансовый план.
7. Определить риски и способы их минимизации.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: - теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование; - эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес- планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах авторов: С.В. Петуховой, А.Н. Петрова, В. П. Бурова, А.Л. Ломашкина, А.С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу, Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П., Булатова Н.Н., Гайворонская С. А.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 36 источников. Текст работы проиллюстрирован 9 рисунками, 19 таблицами.
Проведя анализ аналитической и статистической информации о динамике развития малого бизнеса и о его текущем состоянии, можно сделать вывод, что в России на сегодняшний день имеются необходимые условия для реализации эффективной государственной поддержки развития малого предпринимательства, так как на это обращается большое внимание в последнее время.
Такие улучшения обусловлены рядом предпосылок:
• появление конституционных гарантий и возможностей свободного осуществления предпринимательской деятельности;
• закрепление статуса малого предпринимательства на законодательном уровне как особого вида экономической деятельности, в отношении которого действуют особые меры государственной поддержки.
При этом существует негативное влияние на эффективное развитие малого предпринимательства в России, связанное с рядом факторов: экономических, общественных и политических:
• большое количество административных барьеров и наличие коррупции в государственных и контролирующих органах;
• отрицательное восприятие предпринимателей малого бизнеса различными представителями власти;
- недоверие населения к государственной политике в сфере малого предпринимательства, которая выражается в «консервации» личных сбережений и осуществлении предпринимательской деятельности;
• низкий уровень предпринимательской активности и культуры;
• низкая эффективность консолидации предпринимателей для защиты собственных интересов и прав;
• отсутствие знаний по разработке бизнес-плана.
Красиво оформленный дом, квартира или комната всегда является комфортной, но самостоятельно справится с данной задачей, могут, к сожалению, не все. Если же люди, у которых есть желание всё же создать свой идеальный уголок решаются на это, обычно они используют именно услуги дизайнеров, которые на сегодняшний день, являются доступными. С развитием данной отрасли предоставления услуг, позволить нанять себе достойного дизайнера для создания интерьера может практически каждый. Именно поэтому, спрос на услуги дизайнерских студий растет и становится среди людей всё привычней, а клиентами таких компаний активно становятся обладатели обычных квартир.
Сложилось противоречие между необходимостью создать эффективное предприятие малого бизнеса и сложностью бизнес- планирования.
Проблема исследования: отсутствие основ бизнес-планирования для открытия дизайнерской студии.
Объект исследования: бизнес - планирование деятельности фирмы.
Предмет исследования: бизнес - план дизайнерской студии.
Цель исследования: разработка бизнес-плана дизайнерской студии в г. Екатеринбург.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Подготовить резюме создания дизайнерской студии «Creative Studio» в г. Екатеринбург.
3. Дать характеристику объекта.
4. Проанализировать рынок и составить организационный план создания студии.
5. Составить производственный план.
6. Разработать финансовый план.
7. Определить риски и способы их минимизации.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: - теоретические: анализ литературы, обобщение, моделирование; - эмпирические: наблюдение, опрос, сбор информации, анкетирование, сравнительный анализ
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес- планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах авторов: С.В. Петуховой, А.Н. Петрова, В. П. Бурова, А.Л. Ломашкина, А.С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу, Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П., Булатова Н.Н., Гайворонская С. А.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 36 источников. Текст работы проиллюстрирован 9 рисунками, 19 таблицами.
Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Бизнес-план - это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно-правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Содержание, объем, и стиль написания некоторых разделов в разных бизнес-планах могут существенно отличаться друг от друга, при этом состав разделов в обобщенном виде сводится к следующим: резюме, описание предприятия и отрасли, описание товара или услуги, маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка рисков и их страхование.
В рамках данной выпускной квалификационной работы подготовлен бизнес-план создания дизайнерской студии.
Целью деятельности дизайнерской студии будет являться получение прибыли при наиболее полном и качественном удовлетворении потребностей покупателей в услугах по дизайну (полный дизайн-проект, ведомость отделки, авторский надзор, комплектация отделочных материалов и мебели, отделочные работы).
Фирму предполагается специализировать на предоставлении дизайнерских услуг, она самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения.
Сформулируем основные выводы о существующем положении и перспективах развития «Creative studio»:
Дизайнерская студия «Creative studio» является организацией, предоставляющей комплексные и качественные услуги. На рынке дизайнерских услуг существует три главных конкурента - БАТЕНЬКОФФ, ГраДиз, Солнечный дом.
Основными резервами увеличения рынка сбыта дизайнерской студии «Creative studio» являются: создание фирменной культуры; повышение квалификации дизайнеров; ориентация на целевой сегмент; эффективный маркетинг. «Creative studio» имеет возможность долговременного существования и расширения при условии сохранения позиций лидера за счет хорошего имиджа марки и высокого качества услуги;
Основные преимущества «Creative studio»: наличие удобного месторасположения дизайнерской студии; комплексности, качественного обслуживания и приемлемых цен на услуги в рамках дизайнерских проектов; разнообразия и высокого качества дизайнерских услуг в бизнес-сегменте «состоятельный клиент»; возможности расширять маркетинговые усилия там, где они применялись недостаточно.
Финансовые показатели создания дизайнерской студии: вложения - 671 233 руб. (кредит ПАО «Сбербанк»), срок окупаемости - 3 месяца, чистый приведенный доход - 4 668 713 руб., индекс прибыльности - 12,98.
Основные риски при создании дизайнерской студии «Creative studio»: риск создания, предпринимательский риск, финансовый риск и рыночные риски.
Бизнес-план - это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно-правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Содержание, объем, и стиль написания некоторых разделов в разных бизнес-планах могут существенно отличаться друг от друга, при этом состав разделов в обобщенном виде сводится к следующим: резюме, описание предприятия и отрасли, описание товара или услуги, маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план, оценка рисков и их страхование.
В рамках данной выпускной квалификационной работы подготовлен бизнес-план создания дизайнерской студии.
Целью деятельности дизайнерской студии будет являться получение прибыли при наиболее полном и качественном удовлетворении потребностей покупателей в услугах по дизайну (полный дизайн-проект, ведомость отделки, авторский надзор, комплектация отделочных материалов и мебели, отделочные работы).
Фирму предполагается специализировать на предоставлении дизайнерских услуг, она самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения.
Сформулируем основные выводы о существующем положении и перспективах развития «Creative studio»:
Дизайнерская студия «Creative studio» является организацией, предоставляющей комплексные и качественные услуги. На рынке дизайнерских услуг существует три главных конкурента - БАТЕНЬКОФФ, ГраДиз, Солнечный дом.
Основными резервами увеличения рынка сбыта дизайнерской студии «Creative studio» являются: создание фирменной культуры; повышение квалификации дизайнеров; ориентация на целевой сегмент; эффективный маркетинг. «Creative studio» имеет возможность долговременного существования и расширения при условии сохранения позиций лидера за счет хорошего имиджа марки и высокого качества услуги;
Основные преимущества «Creative studio»: наличие удобного месторасположения дизайнерской студии; комплексности, качественного обслуживания и приемлемых цен на услуги в рамках дизайнерских проектов; разнообразия и высокого качества дизайнерских услуг в бизнес-сегменте «состоятельный клиент»; возможности расширять маркетинговые усилия там, где они применялись недостаточно.
Финансовые показатели создания дизайнерской студии: вложения - 671 233 руб. (кредит ПАО «Сбербанк»), срок окупаемости - 3 месяца, чистый приведенный доход - 4 668 713 руб., индекс прибыльности - 12,98.
Основные риски при создании дизайнерской студии «Creative studio»: риск создания, предпринимательский риск, финансовый риск и рыночные риски.
