📄Работа №9723
Тема: Производительность труда и ее влияние на эффективность производства
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
105стр. листов
Год:
2003
Просмотров:
800
6400
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
РАЗДЕЛ 1 ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Производительность труда и эффективность производства 7
1.2. Резервы роста производительности труда 10
1.2.1. Сущность и классификация резервов роста производительности труда 10
1.2.2. Материально-технические резервы роста производительности
труда 12
1.2.3. Организационные резервы роста производительности труда 15
1.2.4. Социальные резервы роста производительности труда 18
1.3. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 20
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 1 27
РАЗДЕЛ 2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАВОДА «СИ и ТО» И РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 28
2.1. Характеристика и структура завода «СИ и ТО» 28
2.2. Анализ производства и реализации продукции 30
2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 32
2.4. Анализ трудовых показателей 33
2.4.1. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и квалификационного состава рабочих 33
2.4.2. Анализ организации и нормирования труда 37
2.4.3. Анализ использования рабочего времени 38
2.4.4. Анализ трудоемкости продукции 42
2.4.5. Анализ состояния форм мотивации труда основных рабочих, занятых на производстве 44
2.4.6. Анализ производительности труда 45
2.4.7. Анализ использования ФОТ и уровня средней заработной платы работников 46
2.4.8. Анализ состояния социальной сферы 48
2.5. Анализ финансового состояния 50
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 2 54
РАЗДЕЛ 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 55
3.1 Внедрение алмазной заточки технологической оснастки
(инструмента) 55
3.2. Организация мероприятий по повышению производительности труда на предприятии 62
3.2.1. Внедрение бестарифной системы оплаты труда 62
3.2.2. Премирование рабочих за счет роста производительности труда 67
3.2.3. Применение математических методов для расчета численности специалистов 72
3.3. Характеристика и разработка предложений по совершенствованию состояния охраны труда и техники безопасности 73
3.4. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 81
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3 84
ВЫВОДЫ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
РАЗДЕЛ 1 ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Производительность труда и эффективность производства 7
1.2. Резервы роста производительности труда 10
1.2.1. Сущность и классификация резервов роста производительности труда 10
1.2.2. Материально-технические резервы роста производительности
труда 12
1.2.3. Организационные резервы роста производительности труда 15
1.2.4. Социальные резервы роста производительности труда 18
1.3. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 20
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 1 27
РАЗДЕЛ 2 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАВОДА «СИ и ТО» И РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 28
2.1. Характеристика и структура завода «СИ и ТО» 28
2.2. Анализ производства и реализации продукции 30
2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 32
2.4. Анализ трудовых показателей 33
2.4.1. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и квалификационного состава рабочих 33
2.4.2. Анализ организации и нормирования труда 37
2.4.3. Анализ использования рабочего времени 38
2.4.4. Анализ трудоемкости продукции 42
2.4.5. Анализ состояния форм мотивации труда основных рабочих, занятых на производстве 44
2.4.6. Анализ производительности труда 45
2.4.7. Анализ использования ФОТ и уровня средней заработной платы работников 46
2.4.8. Анализ состояния социальной сферы 48
2.5. Анализ финансового состояния 50
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 2 54
РАЗДЕЛ 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 55
3.1 Внедрение алмазной заточки технологической оснастки
(инструмента) 55
3.2. Организация мероприятий по повышению производительности труда на предприятии 62
3.2.1. Внедрение бестарифной системы оплаты труда 62
3.2.2. Премирование рабочих за счет роста производительности труда 67
3.2.3. Применение математических методов для расчета численности специалистов 72
3.3. Характеристика и разработка предложений по совершенствованию состояния охраны труда и техники безопасности 73
3.4. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 81
ВЫВОДЫ К РАЗДЕЛУ 3 84
ВЫВОДЫ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
📖 Введение
В наше время в условиях хозяйствования важную роль в повышении эффективности производства занимает машиностроение, которое поставляет новую технику всем отраслям народного хозяйства. Оно является ведущей отраслью промышленности, определяет технологический процесс и оказывает решающее значение на создание материальной базы. Развитие машиностроения возможно при трех основных составляющих:
1) современной технологии;
2) новой техники;
3) новых методов организации в управлении производством.
4) организация производства заключается в необходимости:
5) обеспечения сокращение сроков;
6) снижения затрат;
7) повышения качества подготовки производства;
8) рациональной организации основных и вспомогательных процессов;
9) улучшения использования производственных доходов;
10) улучшения научной организации и оплаты труда;
11) усовершенствования технико-экономического и оперативного планирования.
Организовать производство – значит, создать научную систему функционирования всех элементов рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, скорректировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при минимальных затратах.
Целью дипломной работы является выявление, использование резервов и повышения производительности труда на заводе «СИ и ТО».
Для реализации поставленной цели в дипломной работе решены следующие задачи:
1) производится анализ организационно технических условий производства (техники и технологии производства и труда) в одном из основных цехов завода «СИ и ТО»;
2) производится технико-экономический анализ производственно-хозяйст¬венной деятельности цеха и предприятия в целом.
3) разрабатываются организационно-технические мероприятия по со-вершенствованию организации производственного процесса в структурных подразделениях, определяется эффективность проектных решений.
Для решения поставленных задач используются материалы и отчетно-статистические данные собранные во время прохождения производственной практики на заводе «СИ и ТО», разработки научно-исследовательских институтов, специальных литератур.
Поставленные задачи решаются с использованием метода анализа, сравнения, баланса, экспертных оценок и др.
1) современной технологии;
2) новой техники;
3) новых методов организации в управлении производством.
4) организация производства заключается в необходимости:
5) обеспечения сокращение сроков;
6) снижения затрат;
7) повышения качества подготовки производства;
8) рациональной организации основных и вспомогательных процессов;
9) улучшения использования производственных доходов;
10) улучшения научной организации и оплаты труда;
11) усовершенствования технико-экономического и оперативного планирования.
Организовать производство – значит, создать научную систему функционирования всех элементов рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, скорректировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при минимальных затратах.
Целью дипломной работы является выявление, использование резервов и повышения производительности труда на заводе «СИ и ТО».
Для реализации поставленной цели в дипломной работе решены следующие задачи:
1) производится анализ организационно технических условий производства (техники и технологии производства и труда) в одном из основных цехов завода «СИ и ТО»;
2) производится технико-экономический анализ производственно-хозяйст¬венной деятельности цеха и предприятия в целом.
3) разрабатываются организационно-технические мероприятия по со-вершенствованию организации производственного процесса в структурных подразделениях, определяется эффективность проектных решений.
Для решения поставленных задач используются материалы и отчетно-статистические данные собранные во время прохождения производственной практики на заводе «СИ и ТО», разработки научно-исследовательских институтов, специальных литератур.
Поставленные задачи решаются с использованием метода анализа, сравнения, баланса, экспертных оценок и др.
✅ Заключение
Производительность живого труда – важнейший показатель эффективности производства. Она выражает эффективность использования рабочей силы – решающего фактора процесса производства. При этом значение живого труда нельзя связывать только с количественной ролью этого фактора, надо иметь в виду и особую активную роль субъективного фактора. Вместе с тем производительность живого труда не отражает стоимость потребленного сырья, материалов, износ части основных фондов, не говоря уже о том, что в ней не находит отражения размер использованных капитальных вложений и естественных ресурсов. Это призваны отражать другие показатели. Повышение производительности живого труда означает, что на единицу потребительной стоимости затрачено меньше, чем ранее, живого труда.
Харьковский завод специального инструмента и техоснастки («СИ и ТО») АО «Серп и Молот» создан в 1989 году на базе инструментального цеха и инструментального отдела.
Завод специализируется на выпуске инструмента: сверла, фрезы, метчики, резцы, протяжки, зенкера, развёртки и оснастки; штампы для холодной и горячей штамповки, пресс формы, приспособления, запасные части к штампам, вспомогательная оснастка.
Основные технико-экономические показатели, которые характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2002 и 2003 года представлены в приложении.
По приведенным выше данным можно сделать выводы о том, что на заводе «СИ и ТО» значение показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность в 2003 году превышает значение этих же показателей в 2002 году.
Так, к примеру, на данном предприятии в 2003 году наблюдается рост объемов производства и реализации продукции, как следствие увеличение прибыли предприятия.
Но, несмотря на это в 2003 году увеличился коэффициент износа и на данный момент составляет 54,69%. Это говорит о том, что на данном предприятии основные производственные фонды достаточно сильно изношены и предприятию в ближайшее время необходимо будет обновлять производственные фонды.
В нынешних условиях развития Украины правильная организация заработной платы является мощным стимулом повышения производительности труда. Переход к рыночной экономике требует принципиально новой организации заработной платы. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, различных видов премий, доплат и надбавок слабо восприимчива к НТП, качеству продукции, экономии ресурсов. Она не побуждает работника больше и лучше трудиться, не заинтересовывает его в максимальной реализации своих способностей.
Для устранения вышеуказанных недостатков предлагается ввести бестарифную систему оплаты труда, которая основана на долевом участии распределении средств, предназначенных на оплату труда в зависимости от различных критериев, характеризующих результат труда конкретного работника.
Данная система организации зарплаты позволит заинтересовать работников в конечных результатах труда, в выпуске качественной продукции, а, следовательно, в повышении эффективности производства.
Премирование за выполнение и перевыполнение заданий по выпуску продукции и росту производительности труда вводится с целью повышения материальной заинтересованности каждого рабочего в мобилизации всех внутренних ресурсов повышения выработки продукции (улучшении использования оборудования, рабочего времени, повышении мастерства и творческой инициативы). Данная система премирования может распространяться на все категории рабочих как основного, так и вспомогательного производства.
Харьковский завод специального инструмента и техоснастки («СИ и ТО») АО «Серп и Молот» создан в 1989 году на базе инструментального цеха и инструментального отдела.
Завод специализируется на выпуске инструмента: сверла, фрезы, метчики, резцы, протяжки, зенкера, развёртки и оснастки; штампы для холодной и горячей штамповки, пресс формы, приспособления, запасные части к штампам, вспомогательная оснастка.
Основные технико-экономические показатели, которые характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2002 и 2003 года представлены в приложении.
По приведенным выше данным можно сделать выводы о том, что на заводе «СИ и ТО» значение показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность в 2003 году превышает значение этих же показателей в 2002 году.
Так, к примеру, на данном предприятии в 2003 году наблюдается рост объемов производства и реализации продукции, как следствие увеличение прибыли предприятия.
Но, несмотря на это в 2003 году увеличился коэффициент износа и на данный момент составляет 54,69%. Это говорит о том, что на данном предприятии основные производственные фонды достаточно сильно изношены и предприятию в ближайшее время необходимо будет обновлять производственные фонды.
В нынешних условиях развития Украины правильная организация заработной платы является мощным стимулом повышения производительности труда. Переход к рыночной экономике требует принципиально новой организации заработной платы. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, различных видов премий, доплат и надбавок слабо восприимчива к НТП, качеству продукции, экономии ресурсов. Она не побуждает работника больше и лучше трудиться, не заинтересовывает его в максимальной реализации своих способностей.
Для устранения вышеуказанных недостатков предлагается ввести бестарифную систему оплаты труда, которая основана на долевом участии распределении средств, предназначенных на оплату труда в зависимости от различных критериев, характеризующих результат труда конкретного работника.
Данная система организации зарплаты позволит заинтересовать работников в конечных результатах труда, в выпуске качественной продукции, а, следовательно, в повышении эффективности производства.
Премирование за выполнение и перевыполнение заданий по выпуску продукции и росту производительности труда вводится с целью повышения материальной заинтересованности каждого рабочего в мобилизации всех внутренних ресурсов повышения выработки продукции (улучшении использования оборудования, рабочего времени, повышении мастерства и творческой инициативы). Данная система премирования может распространяться на все категории рабочих как основного, так и вспомогательного производства.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.