Помощь студентам в учебе
Оценка эффективности программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
|
Введение 8
1 Кадровая политика предприятия как условие его успешного развития 12
1.1 Кадровая политика: понятие и основные подходы к её формированию 12
1.2 Специфика работы с молодыми специалистами на предприятии 31
2 Анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО "Томск-
нефть"ВНК 39
2.1 Система наставничества и ее роль в развитии компании 39
2.2 Подходы к оценке эффективности программ развития молодых
специалистов 46
3 Социальная ответственность 54
Введение 54
3.1 Техногенная безопасность 54
3.1.1 Анализ вредных факторов 55
3.1.2 Анализ опасных факторов 59
3.2 Региональная безопасность 61
3.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 62
3.4 Законодательное регулирование проектных отношений 63
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение А Схема реализации процесса «Наставничество» 72
Приложение В Адаптационный лист молодого специалиста 73
Приложение С Отчет наставника молодого специалиста за полгода 74
Приложение D Оценка работы наставника с молодым специалистом 76
Приложение Е Расчет экономической эффективности применения тепловой изоляции из жидкокерамических материалов 78
1 Кадровая политика предприятия как условие его успешного развития 12
1.1 Кадровая политика: понятие и основные подходы к её формированию 12
1.2 Специфика работы с молодыми специалистами на предприятии 31
2 Анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО "Томск-
нефть"ВНК 39
2.1 Система наставничества и ее роль в развитии компании 39
2.2 Подходы к оценке эффективности программ развития молодых
специалистов 46
3 Социальная ответственность 54
Введение 54
3.1 Техногенная безопасность 54
3.1.1 Анализ вредных факторов 55
3.1.2 Анализ опасных факторов 59
3.2 Региональная безопасность 61
3.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 62
3.4 Законодательное регулирование проектных отношений 63
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложение А Схема реализации процесса «Наставничество» 72
Приложение В Адаптационный лист молодого специалиста 73
Приложение С Отчет наставника молодого специалиста за полгода 74
Приложение D Оценка работы наставника с молодым специалистом 76
Приложение Е Расчет экономической эффективности применения тепловой изоляции из жидкокерамических материалов 78
На сегодняшний день управление человеческими ресурсами стало одним из первостепенных приоритетов компаний, которые работают в нефтегазовой сфере. Постоянный рост спроса на различные группы персонала, обусловленный необходимостью формирования кадрового резерва - значимая тенденция сегодня. Рынку необходимы квалифицированные специалисты и опытные руководители. Вопрос о привлечении высококвалифицированных рабочих - например, опытных механиков, инженеров - очень актуален сегодня для большинства компаний.
Поняв это и научившись считать не только материальные и природные ресурсы, но и человеческие, компании активно включились в борьбу за таланты. Компании инвестируют значительные средства в их привлечение, удержание и развитие.
Эксперты говорят, что вырастить компетентных специалистов, которые отвечали бы всем требованиям, легче всего, конечно же, внутри организации. Отмечая это, большая часть успешных компаний сотрудничают с ведущими вузами и отбирают лучших студентов и выпускников.
Сегодняшние выпускники не готовы принимать активное участие в работе, так как им не хватает во многом чувства реальности и понимания того, как работают бизнес-процессы, об этом единогласно говорят практически все специалисты. Естественно они обладают большим запасом теоретических знаний, но этого, к сожалению, не достаточно. Современному бизнесу необходимы навыки практического применения знаний и способность верно выстраивать отношения в коллективе.
Цель данной работы - оценка эффективности программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК.
Задачи исследования:
2. Оценить роль качественной кадровой политики в успешном развитии предприятия
3. Определить суть специфики работы с молодыми специалистами на предприятии
4. Провести анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
5. Рассмотреть систему наставничества Общества и ее роль в развитии компании
6. Оценить эффективность программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
Объект исследования - совокупность отношений, составляющих кадровую политику ОАО «Томскнефть» ВНК
Предмет исследования - кадровая политика ОАО Томскнефть ВНК в отношении молодых специалистов.
Теоретической базой данного исследования являются научные труды и работы прикладного характера отечественных и зарубежных авторов по экономике труда, экономике предприятия, экономической теории, управлению человеческими ресурсами, современному менеджменту, работе с молодежью, в том числе с молодыми специалистами. Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, ОАО Томскнефть ВНК, социологическая и статистическая информация, касающаяся работы с молодыми специалистами, материалы корпоративной отчетности, материалы сайтов в сети Интернет.
Специфическая категория трудовых ресурсов - молодые специалисты - рассматриваются в трудах И.С. Кона, Б.З. Докторова, C.B. Рязановой, Е.Л. Омельченко.
Проблемы работы с молодыми специалистами — область, которая недостаточно освещена как в российских, так и зарубежных исследованиях. Имеется достаточное количество исследований, которые отражают отдельные аспекты работы с молодыми специалистами. Так, Ломоносовой Т.Г. в статье изучена проблема развития управленческого потенциала молодых специалистов в условиях современного производства. Авторы Андоян О.А., Лусточкина У.Ю. уделяют внимание проблеме психологических притеснений молодых специалистов со стороны работодателя или сотрудников. Авторы Гревцева К.Ю., Штрикова Д.Б. озабочены проблемой адаптации молодых специалистов на предприятии. Но практически нет исследований, которые рассматривали бы данную проблему более целостно. Однако, Автору Дмит- ренко Н.В. в своей диссертации удалось разработать теоретические основы организации системы работы с молодыми специалистами как стратегическим ресурсом и долгосрочным активом компании, создать на их основе методы и способы работы с молодыми специалистами.
Научная новизна - проведена оценка эффективности программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
Практическая значимость результатов ВКР - полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития и улучшения кадровой политики ОАО «Томскнефть» ВНК.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложений. В первой главе рассмотрены понятия кадровой политики, характеристика её типов, основные направления и принципы формирования кадровой политики, кадровые стратегии, роль качественного привлечения персонала в управлении предприятием и его успешном развитии, определены критерии для получения статуса «молодой специалист», сформулированы основные задачи предприятия в работе с молодыми специалистами. Во второй - приведен анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК, подробно рассмотрено развитие системы наставничества в Обществе, проведена оценка эффективности развития молодых специалистов, приведен экономический эффект проектов молодых специалистов, которые реально были внедрены в Обществе и привели к улучшению производственных показателей предприятия. В третьей главе приведено описание рабочего места, анализ вредных и опасных факторов, рассмотрена региональная безопасность, обеспечение пожарной безопасности, также рассмотрены правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности.
Поняв это и научившись считать не только материальные и природные ресурсы, но и человеческие, компании активно включились в борьбу за таланты. Компании инвестируют значительные средства в их привлечение, удержание и развитие.
Эксперты говорят, что вырастить компетентных специалистов, которые отвечали бы всем требованиям, легче всего, конечно же, внутри организации. Отмечая это, большая часть успешных компаний сотрудничают с ведущими вузами и отбирают лучших студентов и выпускников.
Сегодняшние выпускники не готовы принимать активное участие в работе, так как им не хватает во многом чувства реальности и понимания того, как работают бизнес-процессы, об этом единогласно говорят практически все специалисты. Естественно они обладают большим запасом теоретических знаний, но этого, к сожалению, не достаточно. Современному бизнесу необходимы навыки практического применения знаний и способность верно выстраивать отношения в коллективе.
Цель данной работы - оценка эффективности программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК.
Задачи исследования:
2. Оценить роль качественной кадровой политики в успешном развитии предприятия
3. Определить суть специфики работы с молодыми специалистами на предприятии
4. Провести анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
5. Рассмотреть систему наставничества Общества и ее роль в развитии компании
6. Оценить эффективность программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
Объект исследования - совокупность отношений, составляющих кадровую политику ОАО «Томскнефть» ВНК
Предмет исследования - кадровая политика ОАО Томскнефть ВНК в отношении молодых специалистов.
Теоретической базой данного исследования являются научные труды и работы прикладного характера отечественных и зарубежных авторов по экономике труда, экономике предприятия, экономической теории, управлению человеческими ресурсами, современному менеджменту, работе с молодежью, в том числе с молодыми специалистами. Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, ОАО Томскнефть ВНК, социологическая и статистическая информация, касающаяся работы с молодыми специалистами, материалы корпоративной отчетности, материалы сайтов в сети Интернет.
Специфическая категория трудовых ресурсов - молодые специалисты - рассматриваются в трудах И.С. Кона, Б.З. Докторова, C.B. Рязановой, Е.Л. Омельченко.
Проблемы работы с молодыми специалистами — область, которая недостаточно освещена как в российских, так и зарубежных исследованиях. Имеется достаточное количество исследований, которые отражают отдельные аспекты работы с молодыми специалистами. Так, Ломоносовой Т.Г. в статье изучена проблема развития управленческого потенциала молодых специалистов в условиях современного производства. Авторы Андоян О.А., Лусточкина У.Ю. уделяют внимание проблеме психологических притеснений молодых специалистов со стороны работодателя или сотрудников. Авторы Гревцева К.Ю., Штрикова Д.Б. озабочены проблемой адаптации молодых специалистов на предприятии. Но практически нет исследований, которые рассматривали бы данную проблему более целостно. Однако, Автору Дмит- ренко Н.В. в своей диссертации удалось разработать теоретические основы организации системы работы с молодыми специалистами как стратегическим ресурсом и долгосрочным активом компании, создать на их основе методы и способы работы с молодыми специалистами.
Научная новизна - проведена оценка эффективности программ развития молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК
Практическая значимость результатов ВКР - полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего развития и улучшения кадровой политики ОАО «Томскнефть» ВНК.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и пяти приложений. В первой главе рассмотрены понятия кадровой политики, характеристика её типов, основные направления и принципы формирования кадровой политики, кадровые стратегии, роль качественного привлечения персонала в управлении предприятием и его успешном развитии, определены критерии для получения статуса «молодой специалист», сформулированы основные задачи предприятия в работе с молодыми специалистами. Во второй - приведен анализ мероприятий по развитию молодых специалистов ОАО «Томскнефть» ВНК, подробно рассмотрено развитие системы наставничества в Обществе, проведена оценка эффективности развития молодых специалистов, приведен экономический эффект проектов молодых специалистов, которые реально были внедрены в Обществе и привели к улучшению производственных показателей предприятия. В третьей главе приведено описание рабочего места, анализ вредных и опасных факторов, рассмотрена региональная безопасность, обеспечение пожарной безопасности, также рассмотрены правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности.
В результате проведенного исследования было рассмотрено понятие кадровой политики предприятия. Определены основные подходы к ее формированию. Проведение качественной кадровой политики играет важнейшую роль в успешном развитии организации.
Молодые специалисты - это особая категория сотрудников. Эти работники являются стратегически ценным кадровым ресурсом. Они призваны компенсировать естественное выбывание опытных, но уже стареющих кадров. Они способны быть в организации генератором, новых идей и оригинальных решений. Молодые специалисты обладают большими возможностями. Основным преимуществом молодых сотрудников является уникальное сочетание их личностных и профессиональных качеств. В силу своего возраста они целеустремленны, энергичны, коммуникабельны, инициативны, и настойчивы. Имеют активную жизненную позицию. Молодым специалистам свойственны также такие важные черты профессионала как ответственность, исполнительность, амбициозность, работоспособность и мобильность. Кроме того, они ещё не нажили привычные стереотипы в работе, легко адаптируются в коллективе и воспринимают новую информацию.
Однако большинство работодателей не хотят брать в штат молодых специалистов, так как их почти всегда необходимо обучать. А это требует большого количества времени, денежных инвестиций, наличия преподавателей и специальной инфраструктуры. ОАО «Томскнефть» ВНК не относится к большинству, компания, наоборот, понимает, что если сейчас вложить усилия и ресурсы в талантливого перспективного выпускника, то через несколько лет все затраты будут оправданы.
Опыт подобных компаний помогает понять, что растить квалифицированных специалистов в собственной компании «с нуля» и «под себя» оказывается намного эффективнее, чем переучивать опытных работников. К тому же, молодые специалисты являются достаточно недорогим ресурсом, они объективно стоят гораздо дешевле, чем специалисты-профессионалы. Молодые специалисты обладают еще одним важным достоинством - им характерно стремление к приобретению трудового опыта и профессиональному росту и развитию, так как это условие полноценной жизни личности.
В основе всех мероприятий по работе с молодыми специалистами лежит понимание исключительной важности развития организационного потенциала для обеспечения долгосрочного и успешного существования компании. «Томскнефть» заинтересована в привлечении и профессиональном росте наиболее способных молодых специалистов.
В компании уделяется большое внимание адаптации молодых специалистов, так как от степени, сроков и результатов адаптации зависит эффективность всей последующей трудовой деятельности молодых людей. Поэтому наставничество - одно из приоритетных направлений корпоративной кадровой политики Общества.
Молодые специалисты - это особая категория сотрудников. Эти работники являются стратегически ценным кадровым ресурсом. Они призваны компенсировать естественное выбывание опытных, но уже стареющих кадров. Они способны быть в организации генератором, новых идей и оригинальных решений. Молодые специалисты обладают большими возможностями. Основным преимуществом молодых сотрудников является уникальное сочетание их личностных и профессиональных качеств. В силу своего возраста они целеустремленны, энергичны, коммуникабельны, инициативны, и настойчивы. Имеют активную жизненную позицию. Молодым специалистам свойственны также такие важные черты профессионала как ответственность, исполнительность, амбициозность, работоспособность и мобильность. Кроме того, они ещё не нажили привычные стереотипы в работе, легко адаптируются в коллективе и воспринимают новую информацию.
Однако большинство работодателей не хотят брать в штат молодых специалистов, так как их почти всегда необходимо обучать. А это требует большого количества времени, денежных инвестиций, наличия преподавателей и специальной инфраструктуры. ОАО «Томскнефть» ВНК не относится к большинству, компания, наоборот, понимает, что если сейчас вложить усилия и ресурсы в талантливого перспективного выпускника, то через несколько лет все затраты будут оправданы.
Опыт подобных компаний помогает понять, что растить квалифицированных специалистов в собственной компании «с нуля» и «под себя» оказывается намного эффективнее, чем переучивать опытных работников. К тому же, молодые специалисты являются достаточно недорогим ресурсом, они объективно стоят гораздо дешевле, чем специалисты-профессионалы. Молодые специалисты обладают еще одним важным достоинством - им характерно стремление к приобретению трудового опыта и профессиональному росту и развитию, так как это условие полноценной жизни личности.
В основе всех мероприятий по работе с молодыми специалистами лежит понимание исключительной важности развития организационного потенциала для обеспечения долгосрочного и успешного существования компании. «Томскнефть» заинтересована в привлечении и профессиональном росте наиболее способных молодых специалистов.
В компании уделяется большое внимание адаптации молодых специалистов, так как от степени, сроков и результатов адаптации зависит эффективность всей последующей трудовой деятельности молодых людей. Поэтому наставничество - одно из приоритетных направлений корпоративной кадровой политики Общества.