Тема: Совершенствование отбора и набора персонала в ГКУ "Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних №6 г. Нижний Тагил"

Действенность социума обеспечивается стабильным
функционированием отдельных субъектов хозяйствования. Существенным фактором обеспечения эффективной деятельности, устойчивого развития является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные цели и определенные задачи. Для полноценного комплектования персонала предприятия необходимо соблюдать ряд основных принципов его подбора и учитывать особенности по применения источников, средств, методов отбора, а также цели, потребности и финансовое положение организации. Именно поэтому важными и актуальными становятся вопросы отбора и набора персонала в организации для обеспечения ее эффективного развития и деятельности в зависимости от характеристик и особенностей сферы деятельности организации.
Для системы социальной защиты детей проблема поиска и набора социальных работников является особенно актуальной. Так, например, эффективность деятельности Государственного казённого учреждения социального обслуживания Свердловской области «Социально­реабилитационный центр для несовершеннолетних №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил» (далее - ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил») напрямую зависит от ее персонала, который выполняет важную социальную функцию. При этом, в организации в течение последних лет наблюдается проблема в управлении персоналом, в особенности с отбором и подбором квалифицированного персонала, который бы эффективно выполнял свои функции, что в дальнейшем может повлиять на качество деятельности учреждения.
Отбор и набор кадров неготовых психологически в работе, устаревшие механизмы управления, трудоемкость данного процесса приводят к ухудшению качества предоставления услуг, снижению результативности работы социального учреждения, увеличению психологической и трудовой нагрузки на персонал учреждения.
Поэтому создание эффективной системы отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил» является актуальной и важной проблемой для функционирования учреждения и качественного выполнения им его функций.
Проблемой отбора и набора персонала занимались разные специалисты сферы управления персоналом, такие как Кибанов А. Я., Музыченко В.В., Егоршин А.П., Бунатян А.Н., Герасимов Е. С. и многие другие. Однако вопрос отбора и набора персонала в большинстве случаем рассматривается в рамках коммерческих организаций, а проблема отбора и набора персонала в государственных учреждениям, а тем более в социальном учреждении практически не освещен в современной литературе.
Цель исследования - изучить процесс управления персоналом, а именно процесс отбора и набора персонала и разработать мероприятия по совершенствованию отбора и набора персонала на примере ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил».
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические источники по отбору и набору персонала;
2. Проанализировать систему управления и процесс отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил»;
4. Обосновать нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил»;
5. Определить социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию процесса отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил».
Объект исследования - отбор и набор персонала в организации.
Предмет исследования - процесс отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил».
Методы исследования:
1. Теоретические методы: изучение теоретических источников и нормативных документов, сбор данных;
2. Практические методы: анализ нормативных документов, документов организации, экономико-математические методы.
Исследовательская база: Государственное казённое учреждение социального обслуживания Свердловской области «Социально­реабилитационный центр для несовершеннолетних №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, глоссария и приложения. Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, основные задачи работы, описаны методы и информационная база исследования. В первой главе проведен анализ управления процессом отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил» и выявлены основные проблемные области. Во второй главе на основании выявленных проблем описаны разработанные мероприятия по совершенствованию процесса отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил», просчитан экономический эффект и описан социальный эффект, рассмотрена нормативно-правовая база обеспечения мероприятий по совершенствованию процесса отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил». В заключении описаны основные результаты работы и дан общий вывод.
Текст работы проиллюстрирован 4 рисунками, содержит 21 таблицы, 1 приложение. Список использованных источников содержит 61 наименование.
Купить

В результате исследования был изучен процесс управления персоналом, а именно процесс отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил» и на основании выявленных проблем были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процесса отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил».
В рамках работы были проанализированы теоретические источники по проблеме. Был сделан вывод, что управление персоналом - многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями, а основной целью управления персоналом является достижение целей функционирования организации. При этом, отбор и набор кадров - это поиск и привлечение кандидатов, обладающих качествами, которые необходимые для достижения целей предприятия, и отбор наиболее подходящих кандидатов с учетом их (компетенций, качеств, навыков) квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и их самих для выполнения определенных обязанностей и их наем
В ходе работы была проанализирована система управления и процесс отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил». Был сделан вывод, что в основе работы организации с персоналом — безусловное следование принципам и нормам российского права, равенство возможностей и взаимное уважение сторон. Учреждение выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни сотрудников и их семей, их трудовые места и возможности. Учреждение стремится обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста.
При этом, проведенный анализ эффективности организации отбора и набора персонала показал, что основными проблемными моментами в данной области кадровой работы являются:
• процесс отбора и набора персонала не регламентирован;
• не разработаны критерии оценивания кандидата, профессиональные компетенции;
• отсутствует стандартизация процесса отбора и набора персонала;
• отсутствует работа с кадровым резервом.
По результатам исследования, в ходе которого были выявлены вышеуказанные проблемы, были разработаны мероприятия по совершенствованию системы отбора и найма персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил», а именно:
• разработка положения по отбору и набору персонала;
• разработка требований к кандидату на должность;
• стандартизировать процесс отбора и набора персонала;
• проверка рекомендаций кандидата;
• проверка кандидата в социальных сетях;
• на основе положения внести в должностную инструкцию пункт работы с кадровым резервом;
В рамках работы было определено, что нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в ГКУ «СРЦН №6 Тагилстроевского района города Нижний Тагил» достаточно широкое, однако руководству учреждения необходимо обратить внимание и разработать отдельные внутренние документы по совершенствованию процесса отбора и набора персонала, а именно:
• приказ о Единых квалификационных требованиях к персоналу;
• приказ об утверждении Положения по управлению внутренней ротацией вместе с Положением по управлению внутренней ротацией;
• приказ об утверждении Инструкции (регламента) по отбору, найму персонала вместе с Инструкцией (регламентом) по отбору, найму персонала в учреждение для специалиста по кадрам
• приказ об утверждении Положения по отбору, найму персонала в учреждение вместе с Положением по отбору, найму персонала в учреждение.
В целом, результатом выполнения всех мероприятий должно стать повышение качественного состава персонала и повышение показателей, характеризующих качество работ (услуг). Внедрение предложенных в мероприятий позволит более качественно проводить отбор персонала, создать условия для значительно быстрой адаптации персонала на предприятии. Также предложенные мероприятия могут поспособствовать увеличению стабильности персонала, уменьшению затрат на подбор нового персонала и увольнение старого.
Введение новой системы отбора и набора персонала сможет снизить не только трудозатраты, но и снизить время на поиск и найм нового сотрудника, что уменьшит выплаты надбавок и доплат за сверхурочную работу.
Относительно социальной эффективности то можно отметить, что в результате внедрения мероприятий улучшится психологический климат в учреждении, так как кандидаты будут отбираться не только по личностным и профессиональным, но и психологическим принципам, что в дальнейшем приведет к снижению конфликтных ситуаций, напряженности в работе персонала.
Купить