Одним из основных факторов, характеризующим эффективность деятельности организации является себестоимость. Себестоимость является тем агрегированным показателем, который включает в себя все затраты производства, формирует цену продукции и в результате во многом определяет способность предприятия оперативно реагировать на колебания рыночной конъюнктуры. В свете того, данный показатель, в значительной мере, определяет финансовые результаты деятельности предприятия (величину прибыли или убытков), а, следовательно, и возможность дальнейшего развития предприятия (расширение производства, обновление его основных фондов, внедрение новых прогрессивных технологий), вопросы снижения себестоимости приобретают особую актуальность в современный период реформ и экономических преобразований.
Управление себестоимостью на предприятии, это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции (работ, услуг) и себестоимости отдельных их видов. Такие мероприятия, как планирование, прогнозирование, калькулирование себестоимости и контроль, необходимы, поскольку оказывают существенное влияние на результаты деятельности организации. Однако их проведение невозможно без применения экономического анализа. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. На лицо комплексный характер решения вопроса управления себестоимостью на предприятии.
В теоретической части было уделено внимание ключевым понятиям таким как: цена, калькулирование, себестоимость, издержки, определенные виды себестоимости и рассмотрена классификация затрат на производство и реализацию продукции (материальные, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты).
Во второй главе была проанализирована деятельность предприятия, где в качестве исследуемого объекта выступал экономический субъект, именуемый, ПАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго», занимающийся предоставлением услуг электроснабжения.
По результатам проведенного анализа деятельности ПАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго» и затрат предприятия можно сделать следующие выводы:
1) полезный отпуск электроэнергии увеличился на 5.4% в 2015 году по сравнению с 2014. Данное увеличение произошло по группе промышленных потребителей, в т.ч. по цветной металлургии за счет увеличения производственных мощностей ведущего потребителя данной отрасли - Саянского алюминиевого завода.
2) полезный отпуск теплоэнергии в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, уменьшился на 1.3% из-за более высокой температуры наружного воздуха. Выработка собственной электроэнергии в 2015 году уменьшилась по сравнению с 2014 годом на 5.3%. В связи с этим покупная электроэнергия увеличилась в 2015 году на 5.6%, по сравнению с 2014 годом.
3) в производстве электроэнергии все издержки производства за отчетный период относятся полностью на произведенную в этом периоде энергию. Это обусловливает применение попроцессного метода калькуляционного учета себестоимости продукции.
4) материальные расходы снижены согласно сметы за счет уменьшения услуг подрядных организаций и выполнения ремонтных работ хозяйственным способом, а также за счет перераспределения ТМЦ на РП.
5) фонд оплаты труда увеличился за счет увеличения объема ремонтных работ.
6) Прочие подконтрольные расходы были снижены согласно сметы в связи с оптимизацией расходов социального характера в 2015 году.
7) Рост затрат на электроэнергию на хозяйственные нужды вырос на в связи с ростом тарифа.
8) сумма прочих расходов выросла, так как в 2015 году в ТБР были предусмотрены расходы на приобретение программного продукта ЕАИС, а фактически отражены резервы под оценочные обязательства, услуги управляющей компании (ПАО "Россети").
9) снижение объема потерь электроэнергии произошло в связи с исполнением мероприятий по снижению потерь, кроме того, по факту отражено снятие нагрузочных потерь в сумме 7,6 млн. руб.
Для снижения затрат в ПАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго» необходимо использовать статьи затрат, по которым произошел перерасход в анализируемом периоде.
Проведенный анализ затрат на производство электроэнергии показал, что основной причиной снижения в общем затрат на производство электроэнергии является снижение объема производства электроэнергии, что и привело к снижению затрат, в тоже время выявлен рост затрат на 1 руб. продукции на счет изменения объемов производства и роста цен, то есть роста фактической себестоимости единицы продукции.
Проведенный анализ вызвал необходимость предложить ряд рекомендаций по ее снижению затрат, в частности указаны пути по снижению материальных затрат, прочих затрат и затрат на охрану. Самым действенным методом воздействия на себестоимость и финансовые результаты организации является метод снижения потерь электроэнергии, уменьшение которого позволяет увеличить полезный отпуск электроэнергии конечному потребителю.
Были предложены меры совершенствования планирования и контроля затрат и повышения эффективности системы управления с затратами на основе применения информационных технологий, таких как комплекс программы «1С:
Предприятие». Цель данного проекта состоит в том, что бы обеспечить руководство и акционеров ПАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго» достоверной и оперативной информацией о состоянии предприятия в реальном времени, что бы снизить риски и помочь быстрому и эффективному принятию обоснованных управленческих решений.
Еще одним немаловажным мероприятием по контролю за структурой и объемом затрат можно назвать создание службы управленческого учета, на которую будет возложено формирование отчетной информации по центрам затрат и местам издержек.
По всей проделанной работе можно сделать следующий вывод: затраты играют большую роль в обеспечении прибыльности предприятия, поэтому руководству необходимо постоянно анализировать, планировать и управлять затратами, а также оперативно осуществлять мероприятия их снижению.


Купить