Разработка стратегии развития предприятия на примере Медсанчасти УМВД России по Рязанской наобласти
|
Введение 4
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 7
1.1 Понятие и сущность стратегии 7
1.2 Этапы разработки стратегии 8
1.3 Классификация стратегий 17
2 Анализ эффективности функционирования Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 21
2.1 Анализ технико-экономических показателей Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 21
2.2 Анализ системы управления персоналом Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 26
3 Разработка услуги, увеличивающей эффективность деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 57
3.1 Разработка прибыльной услуги 57
3.2 Экономическая эффективность 67
Заключение 72
Список использованной литературы 74
1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 7
1.1 Понятие и сущность стратегии 7
1.2 Этапы разработки стратегии 8
1.3 Классификация стратегий 17
2 Анализ эффективности функционирования Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 21
2.1 Анализ технико-экономических показателей Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 21
2.2 Анализ системы управления персоналом Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 26
3 Разработка услуги, увеличивающей эффективность деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области 57
3.1 Разработка прибыльной услуги 57
3.2 Экономическая эффективность 67
Заключение 72
Список использованной литературы 74
Главной целью любого предприятия является поддержание, развитие и укрепление позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо правильно определить стратегию предприятия.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что разработка стратегии развития предприятия - это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена данная дипломная работа.
Объектом исследования является процесс разработки стратегии развития Медсанчасть УМВД России по Рязанской области, специализирующегося на выпуске электроизоляционных материалов.
Предметом исследования выступают социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии развития.
Цель дипломного проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях рыночной экономики.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы и практические вопросы рассматриваемой проблемы, представленные в работах отечественных и зарубежных авторов;
2. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность Медсанчасть УМВД России по Рязанской области;
3. Оценить сильные и слабые стороны предприятия;
4. Дать оценку действующей стратегии;
5. Предложить базовую стратегию развития;
6. Оценить эффективность предложенной стратегии развития Медсанчасть УМВД России по Рязанской области .
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, нормативно-правовые акты РФ, финансовая отчетность.
Поставленные задачи анализа предопределили структуру дипломной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой части работы приведены теоретические основы разработки стратегии развития предприятия, виды стратегий, этапы и их классификация. Во второй части представлена структура предприятия, проведен анализ его слабые и сильные стороны, оценено его финансовое положение, проанализирована маркетинговая деятельность. В третьей главе предлагается стратегия развития предприятия, представлен потенциал, который необходим для внедрения предположенной стратегии, и делаются выводы о ее эффективности.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что разработка стратегии развития предприятия - это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена данная дипломная работа.
Объектом исследования является процесс разработки стратегии развития Медсанчасть УМВД России по Рязанской области, специализирующегося на выпуске электроизоляционных материалов.
Предметом исследования выступают социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе разработки стратегии развития.
Цель дипломного проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях рыночной экономики.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы и практические вопросы рассматриваемой проблемы, представленные в работах отечественных и зарубежных авторов;
2. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность Медсанчасть УМВД России по Рязанской области;
3. Оценить сильные и слабые стороны предприятия;
4. Дать оценку действующей стратегии;
5. Предложить базовую стратегию развития;
6. Оценить эффективность предложенной стратегии развития Медсанчасть УМВД России по Рязанской области .
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, нормативно-правовые акты РФ, финансовая отчетность.
Поставленные задачи анализа предопределили структуру дипломной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой части работы приведены теоретические основы разработки стратегии развития предприятия, виды стратегий, этапы и их классификация. Во второй части представлена структура предприятия, проведен анализ его слабые и сильные стороны, оценено его финансовое положение, проанализирована маркетинговая деятельность. В третьей главе предлагается стратегия развития предприятия, представлен потенциал, который необходим для внедрения предположенной стратегии, и делаются выводы о ее эффективности.
Медсанчасть УМВД России по Рязанской области финансируется распределительным методом из федерального и местного бюджета. В Медсанчасти УМВД России по Рязанской области не предусмотрено предоставления платных услуг. Наибольший удельный вес в структуре расходов Медсанчасти УМВД России по Рязанской области занимают расходы на оплату труда – 50,3%. Структура расходов в исследованном периоде не изменялась и представлена большинством в виде затрат на оплату труда.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. Прирост количества работников Медсанчасти УМВД России по Рязанской области в 2011-2013 гг. в размере 40 % вызван увеличением количества сержантского состава на 39 чел., или 40 %. Количество женщин, работающих в Медсанчасти УМВД России по Рязанской области сократилось с 48 чел. в 2011 г. до 30 чел. в 2013 г. Поскольку прием на службу в Медсанчасть УМВД России по Рязанской области осуществляется на законодательно закрепленных требованиях, не все работники учреждения имеют высшее образование по специальности.
Наибольший удельный вес в 2011 г. и в 2013 г. приходится на исполнительный персонал, соответственно составляющий 56,10 % и 56,09 %. В 2012 г. доля исполнительного персонала возросла до 56,39 %.
Наибольший удельный вес в 2011-2013 гг. приходился на работников, находящихся в возрасте от 46 лет. Доля работников, находящихся в возрасте от 36 до 45 лет в данный период, соответственно составляла 42,86 % и 43,75 %. В 2012 г. удельный вес данной категории работников возрос до 44,44 %, уравнявшись с долей работников, находящихся в возрасте от 44,44 %. Отдельным, положительным моментом, установленным во время анализа является возрастание доли «молодых» кадров – с 7,14 % в 2010 г. до 11,11 % в 2012 г.
В качестве коммерческой услуги, способствующей увеличению эффективности деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области предложено организовать работу Центра психологической помощи.
За услугами в Центр будут обращаться как клиенты части, так и другие гражданские посетители. Прогнозируемый эффект от организации работы части – высокий.
Расходы на оплату труда включают основную заработную плату и дополнительные выплаты специалистов Медсанчасть УМВД России по Рязанской области. Основную заработную плату рассчитывают согласно оклада по замещаемой должности, специального звания, процентная надбавка за выслугу лет. Наибольший удельный вес в структуре расходов, покрытие которых происходило за счет специального фонда, являются капитальные расходы - 34%, меньше всего в 2013 году планировалось потратить на приобретение нематериальных активов. Прирост количества работников Медсанчасти УМВД России по Рязанской области в 2011-2013 гг. в размере 40 % вызван увеличением количества сержантского состава на 39 чел., или 40 %. Количество женщин, работающих в Медсанчасти УМВД России по Рязанской области сократилось с 48 чел. в 2011 г. до 30 чел. в 2013 г. Поскольку прием на службу в Медсанчасть УМВД России по Рязанской области осуществляется на законодательно закрепленных требованиях, не все работники учреждения имеют высшее образование по специальности.
Наибольший удельный вес в 2011 г. и в 2013 г. приходится на исполнительный персонал, соответственно составляющий 56,10 % и 56,09 %. В 2012 г. доля исполнительного персонала возросла до 56,39 %.
Наибольший удельный вес в 2011-2013 гг. приходился на работников, находящихся в возрасте от 46 лет. Доля работников, находящихся в возрасте от 36 до 45 лет в данный период, соответственно составляла 42,86 % и 43,75 %. В 2012 г. удельный вес данной категории работников возрос до 44,44 %, уравнявшись с долей работников, находящихся в возрасте от 44,44 %. Отдельным, положительным моментом, установленным во время анализа является возрастание доли «молодых» кадров – с 7,14 % в 2010 г. до 11,11 % в 2012 г.
В качестве коммерческой услуги, способствующей увеличению эффективности деятельности Медсанчасти УМВД России по Рязанской области предложено организовать работу Центра психологической помощи.
За услугами в Центр будут обращаться как клиенты части, так и другие гражданские посетители. Прогнозируемый эффект от организации работы части – высокий.