Введение 7
1 Теоретические аспекты реструктуризации предприятий 10
1.1 Экономическое содержание процесса реструктуризации предприятий 10
1.2 Формы и механизм реализации реструктуризации предприятий. Методы
проведения реструктуризации 20
1.3 Способы оценки эффективности процесса реструктуризации предприятий 30
2 Оценка процесса реструктуризации предприятия на примере ООО
«Передвижная механизированная колонна - Томь» 36
2.1 Характеристика ООО «ПМК - Томь» 36
2.2 Оценка финансового состояния ООО «ПМК - Томь» 39
2.3 План реструктуризации ООО «ПМК - Томь» 60
3 Анализ корпоративной социальной ответственности ООО «ПМК - Томь» ... 83
Заключение 89
Список используемых источников 90
Приложение А Бухгалтерский баланс за 2013г 95
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 2013г 97
Приложение В Бухгалтерский баланс за 2014г 98
Приложение Г Отчет о финансовых результатах за 2014г 100
Приложение Д Бухгалтерский баланс за 2015г 101
Приложение Е Отчет о финансовых результатах за 2015г 103
Приложение Ж Показатели ликвидности ООО «ПМК - Томь» 104
Приложение И Показатели, характеризующие достаточность величины
собственных оборотных средств ООО «ПМК - Томь» 105
Приложение К Показатели финансовой устойчивости ООО «ПМК - Томь» за
период 2013 г. по 2015 г 106
Для предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, реструктуризация является способом внутренней перестройки предприятия, что позволяет повысить эффективность деятельности в соответствии с требованиями рынка и научно-технического прогресса, которые постоянно меняются.
Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но и неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. В свою очередь это формирует достаточно противоречивую среду функционирования предприятий, в котором главными условиями их жизнедеятельности выступают организационная гибкость, динамичность и адаптация к меняющимся условиям внешней среды. Указанное, приводит к необходимости активного использования предприятиями процессов реструктуризации с целью обеспечения оперативного реагирования на существенные изменения внешнего окружения. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, которая обеспечивает не только его конкурентоспособность, но и выживание.
Реструктуризация обеспечивает совершенствование технологии
управления предприятиями, диверсификацию их деятельности, повышения эффективности использования ресурсов и улучшение финансово
экономического состояния. Она способствует организации прогрессивной структуры производства, созданию собственной технической базы, устранению социальной нестабильности и переходу предприятий к первоочередному решению стратегических и текущих социально-экономических проблем на качественно новом уровне. Особую значимость и актуальность реструктуризация приобретает для предприятий отечественной промышленной сферы, значительное количество которых сталкивается с проблемами не
востребованности продукции и неудовлетворительного финансового состояния.
На сегодняшний день существует много научных работ авторов, посвященных проблемам оздоровления, основным этапам реструктуризации предприятия, его эффективности и экономического роста, рискам. Среди них видное место занимают исследования таких ученых, как А.А. Терещенко, М.А. Коваленко, А.И. Гончаров, Б.А. Жалило, И.А. Бланк. С санацией отождествляют только мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия. С этим нельзя согласиться, поскольку мобилизация внутренних финансовых резервов является неотъемлемой составляющей процесса оздоровления любого предприятия.
Объектом исследования является хозяйствення деятельность ООО «Передвижная механизированная колонна - Томь».
Предмет исследования - процесс реструктуризации предприятия.
Цель исследования заключается в том, чтобы разработать план реструктуризации для предприятия, который позволит повысить эффективность его деятельности.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
• определить экономическое содержание процесса реструктуризации предприятия;
• представить механизм реализации реструктуризации предприятий;
• охарактеризовать основные методы оценки эффективности процесса реструктуризации предприятий;
• оценить финансовое состояние ООО «Передвижная механизированная колонна - Томь»;
• предложить план реструктуризации ООО «Передвижная
механизированная колонна - Томь».
В работе использованы общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений: анализ и синтез - для определения понятий; структурный анализ; группировки и классификации - для систематизации.
Информационной базой работы являются правовые акты, научнометодические труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий по вопросам реструктуризации предприятий, финансовая отчетность предприятия.
В результате анализ финансового состояния ООО «ПМК - Томь» было выявлено, что предприятие не имеет собственных оборотных средств, финансово неустойчиво, низкие показатели ликвидности и платежеспособности.
Однако в 2015 году положение меняется в лучшую сторону, повышаются показатели оценки финансового состояния, финансовые результаты.
Данная зависимость говорит о том, что предприятие зависит от своего портфеля заказов.
Так как требования к исполнителям дорожных работ в современном периоде высоки, то изношенное оборудование и машины, активная часть основных фондов, не позволяет получить выгодные заказы. В дипломной работе в рамках плана реструктуризации предлагается обновление подвижного состава, расширение круга деятельности за счет сервисных услуг, что привело к разработке инвестиционного проекта.
Сумма дисконтированных доходов за 0 год: 3840 тыс.руб., что больше нуля и это значит, что возмещение первоначальных инвестиционных расходов произойдет раньше 1 года.
Следовательно, проект необходимо принять.
