Разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия

Современная рыночная экономика ставит перед процессом планирования и развития трудового потенциала новую принципиальную задачу - обеспечение конкурентного преимущества. Так как пристальное внимание к решению данного вопроса со сторону руководства и собственников это залог стабильного, устойчивого и прибыльного будущего.
Трудовой потенциал, как социально-экономическая категория, показывает вероятное участие работников в производственном процессе с учетом их психических и физиологических, личностных и профессиональных характеристик и свойств при определенных сложившихся социальноэкономических и организационно-технических условиях производственной деятельности, иными словами, это совокупность трудового дееспособного коллектива.
Для того чтобы на предприятии сформировался долгосрочный конкурентный цикл развития необходимо расти быстрее, чем увеличивается потенциал у конкурентов. Это возможно только за счет совершенствования производственного потенциала, а в первую очередь человеческого.
Прежде всего, человеческий потенциал, стоит развивать заложенные природой человеческие способности, это можно осуществить через систему повышения квалификации персонала, создания безопасных условий труда, поддержание здоровья персонала и т.п.
Трудовой потенциал любого человека имеет свои определенные границы, которые определяются исходя из его физических и умственных способностей, интеллектуальных и нравственных качеств, а также иными личностными характеристиками.
Оценка и изучение состояния трудового потенциала экономического субъекта приобретает важное практическое значение, особенно в условиях экономической нестабильности, для сбалансированности ресурсов труда и числа рабочих мест с учётом изменений как в составе и численности трудового потенциала, так и в сфере приложения труда, совершенствования структуры производства и экономики, территориального нахождения и иных факторов.
Также эффективное и грамотное управление имеющимся трудовым потенциалом и человеческими ресурсами является залогом успешной работы экономического субъекта и гарантом в достижение производственных и экономических целей.
Проведенный в рамках данной работы анализ эффективности использования трудового потенциала ООО «ЮргаПрофиль» позволил выявить основные проблемы, которые мешают эффективному управлению и использованию трудового потенциала в условиях современной экономике.
Итак, количественная оценка трудового потенциала выявила следующие проблемы, требующие решения:
- небольшой рост сотрудников в возрасте до 30 лет, следует омолаживать коллектив, это позволит получить молодых специалистов с соответствующим уровнем знаний;
- снижение уровня квалификации. Руководству экономического субъекта следует разработать программу по повышению квалификации для сотрудников предприятия.
Качественная оценка трудового потенциала позволила выявить следующие проблемы:
- высокий уровень заболеваемости, необходимо выявить причины, возможно вызвано ухудшением условий труда;
- низкий коэффициент использования новых технологий и методов работы, следует пересмотреть инновационную политику предприятия;
- дальнейшее снижение текучести кадров, в отчетном периоде коэффициент стабильности персонала составил 0,677;
- несмотря на положительную динамику коэффициентов использования трудовых ресурсов и производительности труда наблюдается небольшое значение показателя трудового потенциала. Следовательно, необходимо пересмотреть коэффициенты значимости параметров трудового потенциала.
Анализ фонда рабочего времени показал, что следует увеличить численность предприятия на два человека. Эта мера позволит обеспечить непрерывный высокоэффективный производственный процесс.
Также при анализе фонда рабочего времени было выявлено снижение номинального и явочного фонда рабочего времени в отчетном периоде. В связи с этим следует провести анализ причин неявок и простоев по вине работников.
Решение данных проблем позволит повысить эффективность использования трудовых ресурсов и, следовательно, возрастет эффективность деятельности предприятия в целом.
Исходя из данных полученных в ходе исследования, можно сделать вывод о том, что требуется постоянная переподготовка работников. В нашем динамично развивающемся обществе требование к уровню профессионализма и компетентности сотрудников растет с геометрической прогрессией, следовательно, руководство экономического субъекта должно быть крайне заинтересовано в этом. Однако полученные данные показывают, что руководство не имеет такой заинтересованности. Поэтому в рамках работы были предложены следующие варианты для решения данного вопроса:
1) Пересмотр политики экономического субъекта относительно важности повышения квалификации для своих сотрудников;
2) Определение приемлемого варианта для повышения уровня квалификации каждого сотрудника на индивидуальной основе: дистанционное обучение, самостоятельная переподготовка кадров, специализированные учреждения, занимающиеся подготовкой и переподготовкой кадров;
3) Пересмотр действующей системы оплаты. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе понижающих и повышающих коэффициентов, учитывающей индивидуальную работу каждого сотрудника экономического субъекта;
4) Необходимо пересмотреть коэффициенты значимости параметров трудового потенциала. Так как при достаточно эффективном использовании трудовых ресурсов, имеющихся в распоряжении у исследуемого предприятия, стоит отметить достаточно низкий уровень показателя трудового потенциала.
Предлагаемая к внедрению система оплаты труда на основе понижающих и повышающих показателей даст возможность поставить заработную плату работников ООО «Юрга Профиль» в прямую зависимость от их индивидуального трудового вклада в общий результат работы экономического субъекта, на его отношение к производственному процессу и трудовой деятельности, а также от итогов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Приведенные в работе прогнозные данные после реализации предлагаемых мероприятий показывают рост основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и эффективности использования рабочего времени.
А именно, явочный фонд рабочего времени увеличился на 816 часов, а полезный фонд рабочего времени на 2754 часа, что, несомненно, говорит о более эффективном использование трудового потенциала сотрудников ООО «Юрга Профиль».
Также благодаря предлагаемым мероприятиям наблюдается снижение непроизводительных затрат рабочего времени на 258,06 часов, что положительным образом отразиться на показателях финансовой деятельности предприятия, а именно рост таких показателей, как выручка - на 63,7%, среднегодовая выработка - на 163,7 руб., прибыль от продаж - на 164,08%, рентабельность продаж - на 229,15%.
Таким образом, проведенный анализ показал, что у исследуемого предприятия имеются как положительные, так и отрицательные моменты. И от грамотного решения выявленных проблем зависит эффективность использования трудового потенциала.


Купить