Объект исследования - ООО «Морские технологии» (г. Калининград).
Это проектная компания, предоставляющая формирование комплекса документов для судостроения.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Сделан анализ внешней среды.
Предложена стратегия развития.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……6
1.1 Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию…………………………..6
1.2 Разработка стратегии фирмы………15
1.3 Проблемы проведения стратегических изменений……………………………..23
2. НАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»30
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Морские технологии»…………30
2.2Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Морские технологии»37
2.3 Анализ состава и структуры имущества предприятия………………………….52
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»65
3.1 Выбор стратегии развития ООО «Морские технологии»………………………65
3.2 Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их влияние на эффективность предпринимательской деятельности……………………………….78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…89
Деятельность организаций в современных условиях рыночных отношений и ведения международной деятельности, когда для того чтобы эффективно функционировать на рынке, требуется обладать множеством самых различных знаний и умений. Выпускать свою продукцию определенного качества, найти своего потребителя, который готов приобретать производимую продукцию, выражал желание на дальнейшее сотрудничество. Определиться со всеми необходимыми поставщиками. Освоить, обосноваться на рынках, среди конкурентов и занимать выгодное положение среди них, а также учитывать интересы тех государств, на территории которых располагается бизнес - вот это все необходимо знать и учитывать в процессе управления бизнесов современным производителям.
В данном отношении для достижения всех перечисленных желаний необходимо иметь перспективное видение дальнейшего развития бизнеса с учетом множества факторов. В данном случае разрабатываются стратеги развития, которые разбиваются впоследствии на более утоненные и краткосрочные цели и задачи с различным сроком их достижения и качеством.
Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка существующей системы управления, и разработка мероприятий по ее совершенствованию для реализации стратегии развития ООО «Морские технологии».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы понятий стратегического планирования предприятия;
рассмотреть теоретические вопросы разработки стратегии фирмы;
раскрыть проблемы проведения стратегических изменений;
дать краткую характеристику предприятия ООО «Морские технологии»;
проанализировать состав и структуру финансовых ресурсов предприятия;
проанализировать состав и структуру имущества предприятия;
проанализировать деловую активность предприятия;
проанализировать финансовую устойчивость предприятия;
сделать анализ факторов внешней и внутренней среды компания ООО «Морские технологии»;
выбрать стратегию развития ООО «Морские технологии»;
дать экономическую оценку от внедрения предложенных стратегий и определить их влияние на эффективность предпринимательской деятельности.
Объектом исследования является ООО «Морские технологии», основным видом деятельности которого является экологическое строительство судов, бункеров.
Предметом исследования является система управления предприятия.
Теоретической основой написания дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных, экономико-математических оценок.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития предприятия в перспективе.
В заключении можно сделать вывод о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО «Морские технологии», основной деятельностью которого является Спасение и сохранение Природы через высокотехнологичное использование Газа и природоохранных технологий.
Проект «Создание сети пассажирских прогулочных судов на СПГ в г. Москва, а также заправочной инфраструктуры».
Проект «Создание сети пассажирских прогулочных судов на СПГ в г. Санкт-Петербург, а также заправочной инфраструктуры».
На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка.
Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО «Морские технологии».
Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным образом в снижении цен на производимый товар.
Поэтому цены не обеспечивают необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.
В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.
В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО «Морские технологии», рекомендуется создать новые проекты бункеровочной инфраструктуры.
Поэтому предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.
При производственной стратегии выручка от продаж составит 13516,8 тыс. руб., себестоимость продукции составит 9178,66 тыс. руб., прибыль от продаж составит 4338,14 тыс. руб.
Проведя оценку экономической эффективности ООО «Морские технологии», можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.
Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом.
Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
