Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №95079
Тема: Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий (Уральский Государственный Экономический Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
40 листов
Год:
2021
Просмотров:
299
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - АО «ПФ «СКБ Контур» ( г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - разработка компьютерного программного обеспечения.
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Сделан анализ персонала за 2019-2020 годы.
Предложены рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала.
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий 3
1.1 Сущность и значение работы по подбору персонала 5
1.2 Современные технологии подбора персонала 9
2 Анализ организации работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» 15
2.1 Общая характеристика деятельности организации 15
2.2 Анализ эффективности используемых в организации технологий подбора персонала 20
3 Мероприятия и рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий 27
3.1 Разработка мероприятий по внедрению современных технологий по подбору персонала27
3.2 Оценка эффективности мероприятий 34
Заключение 37
Список информационных источников 39
Основной вид деятельности - разработка компьютерного программного обеспечения.
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Сделан анализ персонала за 2019-2020 годы.
Предложены рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала.
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий 3
1.1 Сущность и значение работы по подбору персонала 5
1.2 Современные технологии подбора персонала 9
2 Анализ организации работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» 15
2.1 Общая характеристика деятельности организации 15
2.2 Анализ эффективности используемых в организации технологий подбора персонала 20
3 Мероприятия и рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий 27
3.1 Разработка мероприятий по внедрению современных технологий по подбору персонала27
3.2 Оценка эффективности мероприятий 34
Заключение 37
Список информационных источников 39
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Деятельность любой организации в современных условиях требует непрерывного развития, совершенствования всей системы управления, в том числе и системы управления персоналом. Возрастает значимость управления персоналом, поскольку это одна из центральных сторон жизни организации, способного во много раз повысить его эффективность. Определяющим фактором, оказывающим большое влияние на конкурентоспособность, экономический рост и результативность деятельности организации, является работа в компании квалифицированного персонала, который способен грамотно и компетентно решать поставленные производственные задачи. Если руководитель стремится, чтобы его предприятие развивалось, расширялось, приносило прибыль и занимало устойчивое положение в определённом сегменте рынка, необходимо акцентировать внимание службы по подбору именно качественных сотрудников с использованием современных технологий.
От того, как проведена работа по подбору персонала, зависит последующая деятельность в процессе управления персоналом.
Цель исследования – усовершенствовать организацию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий.
Задачи исследования:
раскрыть теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
выполнить анализ организации работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур»;
разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий.
Объект исследования – персонал АО «ПФ «СКБ Контур».
Предмет исследования – организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.
В достижении цели и задач использован метод теоретического анализа полученных данных, локальных документов, анкетирования. Обзор разработанных руководителем кадрового отдела предприятия положений по управлению персоналом проводилось с целью ознакомления со сложившейся системой подбора кадров и выявления существующих в ней проблем. Методом анализа локальных актов оценивались технологии и методы подбора кадров на предприятии. Анкетирование бывших сотрудников предприятия проводилось с целью выявления причин текучести кадров.
Теоретико-методологической основой работы являются труды ведущих специалистов, научные публикации и монографии российских ученых, практиков, законы РФ, статистические данные и материалы социологических исследований, собранные материалы студентом и т. д.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные рекомендации предназначены, прежде всего, для использования в организациях в целях повышения эффективности процесса проведения подбора персонала. Практические результаты, выводы и рекомендации могут быть применены службами по управлению персоналом организаций.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка информационных источников.
От того, как проведена работа по подбору персонала, зависит последующая деятельность в процессе управления персоналом.
Цель исследования – усовершенствовать организацию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий.
Задачи исследования:
раскрыть теоретические аспекты организации работы по подбору персонала с использованием современных технологий;
выполнить анализ организации работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур»;
разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию работы по подбору персонала в АО «ПФ «СКБ Контур» с использованием современных технологий.
Объект исследования – персонал АО «ПФ «СКБ Контур».
Предмет исследования – организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.
В достижении цели и задач использован метод теоретического анализа полученных данных, локальных документов, анкетирования. Обзор разработанных руководителем кадрового отдела предприятия положений по управлению персоналом проводилось с целью ознакомления со сложившейся системой подбора кадров и выявления существующих в ней проблем. Методом анализа локальных актов оценивались технологии и методы подбора кадров на предприятии. Анкетирование бывших сотрудников предприятия проводилось с целью выявления причин текучести кадров.
Теоретико-методологической основой работы являются труды ведущих специалистов, научные публикации и монографии российских ученых, практиков, законы РФ, статистические данные и материалы социологических исследований, собранные материалы студентом и т. д.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные рекомендации предназначены, прежде всего, для использования в организациях в целях повышения эффективности процесса проведения подбора персонала. Практические результаты, выводы и рекомендации могут быть применены службами по управлению персоналом организаций.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка информационных источников.
✅ Заключение
По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Анализ технологий подбора персонала в «СКБ Контур» установил, что в компании есть следующие проблемы: не закрыто 18 вакансий на конец 2020 года; на закрытие одной вакансии требуется большое количество часов рабочего времени 79,26 ч.; на закрытие одной вакансии требуется большое количество денежных ресурсов 13,6 тыс.руб., расходы увеличиваются ежегодно; ¼ часть новых работников уволилась в 2020 году по причине того, что на этапе подбора персонала не поняли в полном объеме всех требований, которые к ним предъявляются, в результате в дальнейшем не смогли работать и уволились.
Решить данные проблемы можно только, если часть процессов подбора персонала осуществлять при помощи Digital-технологий (цифровизации), чтобы сократить время на подбор, а также денежные затраты, кроме того, с помощью данных технологий можно повысить информированность кандидатов о требованиях к должности и возможностям работы в компании.
Digital-технологии значительно снижают трудоёмкость, ускоряют процесс подбора персонала. Позволяют экономить рабочее время специалистов, руководителей среднего и высшего звена при проведении собеседований, а также позволяют снижать затраты на сбор и обработку информации, тем самым повышая производительность труда и производительность компании в целом.
Предлагается внедрить Digital-технологий как в процесс подбора персонала, так и в процесс отбора. В онлайн-программе TOPS Consulting осуществляться будут подбираться кандидаты на должность, затем они будут приглашены пройти виде-интервью в сервисе VCV, который будет интегрирован с TOPS Consulting.
Время и затраты на подбор персонала при использовании Digital-технологий сократятся с 13,61 тыс.руб. до 9,53 тыс.руб. на закрытие одной вакансии или на 30 %, соответственно с экономической точки зрения данные мероприятия являются высокоэффективными. В целом, будет достигнута экономия денежных средств в 105 тыс.руб. затраты на мероприятия составят 73,2 тыс.руб. Экономический эффект от мероприятий составит 31,8 тыс.руб.
Социальный эффект будет достигнут путем снижения трудозатрат на подбор персонала, а также на повышение качества подбора персонала.
Анализ технологий подбора персонала в «СКБ Контур» установил, что в компании есть следующие проблемы: не закрыто 18 вакансий на конец 2020 года; на закрытие одной вакансии требуется большое количество часов рабочего времени 79,26 ч.; на закрытие одной вакансии требуется большое количество денежных ресурсов 13,6 тыс.руб., расходы увеличиваются ежегодно; ¼ часть новых работников уволилась в 2020 году по причине того, что на этапе подбора персонала не поняли в полном объеме всех требований, которые к ним предъявляются, в результате в дальнейшем не смогли работать и уволились.
Решить данные проблемы можно только, если часть процессов подбора персонала осуществлять при помощи Digital-технологий (цифровизации), чтобы сократить время на подбор, а также денежные затраты, кроме того, с помощью данных технологий можно повысить информированность кандидатов о требованиях к должности и возможностям работы в компании.
Digital-технологии значительно снижают трудоёмкость, ускоряют процесс подбора персонала. Позволяют экономить рабочее время специалистов, руководителей среднего и высшего звена при проведении собеседований, а также позволяют снижать затраты на сбор и обработку информации, тем самым повышая производительность труда и производительность компании в целом.
Предлагается внедрить Digital-технологий как в процесс подбора персонала, так и в процесс отбора. В онлайн-программе TOPS Consulting осуществляться будут подбираться кандидаты на должность, затем они будут приглашены пройти виде-интервью в сервисе VCV, который будет интегрирован с TOPS Consulting.
Время и затраты на подбор персонала при использовании Digital-технологий сократятся с 13,61 тыс.руб. до 9,53 тыс.руб. на закрытие одной вакансии или на 30 %, соответственно с экономической точки зрения данные мероприятия являются высокоэффективными. В целом, будет достигнута экономия денежных средств в 105 тыс.руб. затраты на мероприятия составят 73,2 тыс.руб. Экономический эффект от мероприятий составит 31,8 тыс.руб.
Социальный эффект будет достигнут путем снижения трудозатрат на подбор персонала, а также на повышение качества подбора персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.