ВВЕДЕНИЕ 11
1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЛАВНЕФТЬ-
МЕГИОННЕФТЕГАЗ» (ОАО «СН-МНГ») 13
1.1 Общая характеристика ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-
МНГ») 13
1.2 Кадровая политика ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-
МНГ») 18
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО
«СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ» (ОАО «СН-МНГ») 22
2.1 Анализ численности персонала 22
2.2 Анализ структуры персонала по возрасту и образованию 24
2.3 Анализ структуры персонала по категориям 27
2.4 Анализ движения рабочей силы 30
3 ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ» 32
3.1 Проблемы в управлении персоналом на предприятии ОАО «Славнефть-
Мегионнефтегаз» 32
3.2 Пути решения проблем по совершенствованию управления персоналом на
предприятии ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» 34
4. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОАО «СЛАВНЕФТЬ- МЕГИОННЕФТЕГАЗ» 39
4.1 Факторы внутренней социальной ответственности ОАО «Славнефть-
Мегионнефтегаз» 39
4.2 Факторы внешней социальной ответственности ОАО «Славнефть-
Мегионнефтегаз» 42
4.3 Стейкхолдеры ОАО «СН-МНГ» 44
4.4 Структура программ КСО ОАО «СН-МНГ» 45
4.5 Затраты на мероприятия КСО ОАО «СН-МНГ» 46
4.6 Оценка эффективности программ КСО ОАО «СН-МНГ» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 53
Успешное развитие производства в современных условиях в немалой степени зависит от конкурентоспособности персонала. А она достигается постоянной подготовкой персонала, повышением его квалификации и стратегическим определением его количества и профессиональной ориентацией. Отдел по работе с персоналом - один из ключевых в организации - во многом отвечает за то, как будет развиваться компания. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов, так как в кризисной ситуации будут выживать те предприятия, которые могут быстро и своевременно реагировать на изменения со стороны окружения, а также принимать корректные решения, что во многом зависит от уровня подготовленности кадров. Этим объясняется актуальность данного дипломного проекта.
Цель данной работы: провести оценку эффективности управления персоналом ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и определить основные проблемы в управлении, а также предложить пути решения данных проблем.
Объектом исследования является ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Предмет исследования - управление персоналом в ОАО «Славнефть- Мегионнефтегаз» .
Исходя из поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятия,
- рассмотреть кадровую политику ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»
- проанализировать численность персонала,
- проанализировать структуру персонала по возрасту и образованию,
- проанализировать структуру персонала по категориям,
- проанализировать движение рабочей силы,
- выявить проблемы в управлении персоналом на предприятии
- предложить пути решения проблем по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
В данной дипломной работе были освещены проблемы управления персоналом в ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и предложены пути их решения.
В заключении нужно отметить, что управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование.
Оптимальное управление персоналом позволяет организации достигать положительных результатов.
ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» как объект нашего исследовании на сегодняшний день является и стабильным предприятием, которое успешно конкурирует с другими нефтегазодобывающими компаниями.
В работе проанализирована численность персонала. В результате анализа было выявлено, что на предприятии работает 4361 сотрудник, из них 1289 руководителей и специалистов, 3045 рабочих и 27 служащих. В 2015 году по сравнению с 2014 годом количество работников увеличилось на 273 чел. или 6,25%, из них рабочих - на 161 чел. или 5,25%, руководителей и специалистов - на 112 чел. или 8,54%.
Проведен анализ структуры персонала по возрасту и образованию, который позволил сделать вывод, что на данный момент большинство персонала в возрасте от 30 до 50, они составляют 2141 человек, в возрасте старше 50 лет - 1278, и меньшинство занимают специалисты до 30 лет - 942 человека. Высшее образование имеют более 1250 специалистов, среднее профессиональное - 964, начальное профессиональное - 737 человек и среднее 1182 человека. Также стоит отметить, что по сравнению с 2014 годом количество специалистов с высшим образование возросло на 111 человек.
Проанализирована структура персонала по категориям. Данный анализ выявил, что численность рабочих увеличивалась в среднем ежегодно на 240 человек. Численность руководителей и специалистов увеличилась в среднем ежегодно на 101 человек. Можно сделать вывод, что численность рабочих растет быстрее, чем численность специалистов и руководителей.
Анализ движения рабочей силы показал, что для предприятия не характерна текучесть кадров.
В процессе проведенного анализа управления персоналом были выявлены следующие проблемы:
- недостаток квалифицированных специалистов
- недостаток молодых специалистов
- недостаток мотивации сотрудников
- недостаток вовлеченности персонала.
Для решения данных проблем были предложены мероприятия для обучения персоналом, как внутри организации, так и из вне. Также предложены мероприятия по сотрудничеству с высшими учебными заведениями для привлечения большего числа молодых специалистов.
Рекомендованы меры по увеличению мотивации сотрудников, рекомендации по использованию инновационного подхода и заимствование западных методов мотивации.
Рациональная организация труда в организации позволяет стимулировать деятельность его работников и результаты труда, необходимую прибыльность. Система обучения ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» позволяет определить профессиональные возможности работника, спланировать процесс его обучения, определить наиболее востребованные специальности и вести подготовку персонала по данным профессиям, оценить мотивацию сотрудника на дальнейшее обучение и конечно обеспечить создание оптимальных условий для повышения квалификации персонала и управления его карьерой.
