Введение
1 Теоретические и нормативные основы формирования стратегий развития в нефтегазовом комплексе 14
1.1 Современное состояние нефтегазового комплекса России 14
1.2 Корпоративная стратегия развития и отраслевые особенности ее
формирования 23
1.3 Анализ внешней среды ВИНК как начальный этап актуализации стратегии 29
2 Непрерывная актуализация стратегий в условиях нестабильности нефтяных рынков как фактор эффективности ВИНК 35
2.1 Динамика процессов актуализации стратегий в нефтегазовых
компаниях России 35
2.2 Инновационная стратегия развития нефтяной компании 45
3 Основные направления совершенствования разработки и реализации стратегий развития в нефтегазовом комплексе России на примере ОАО «НК «Роснефть» 51
4 Социальная ответственность 66
Заключение 72
Список публикаций студента 77
Список использованной литературы 78
Приложение А 85
Приложение Б 87
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа 99 с., 6 рис., 4 табл., 60 источников, 1 прил.
Ключевые слова: вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), стратегическое планирование, стратегическая цель, стратегия развития предприятия, система сбалансированных показателей (ССП), нефтедобыча, мировой нефтяной рынок, цена на нефть, бюджет.
Объектом исследования являются стратегии развития ВИНК в условиях нестабильности нефтяных рынков.
Цель работы - анализ деятельности и стратегий развития ВИНК для определения направлений ее совершенствования.
В результате исследования было проанализировано текущее состояние нефтяной отрасли; рассмотрено понятие «стратегия развития» и выявлены особенности ее формирования; была проанализирована внешняя среда ВИНК, как один из факторов актуализации стратегии развития; была рассмотрена и проанализирована динамика актуализации стратегий развития российских и зарубежных ВИНК; разработаны рекомендации по приведению стратегии развития к актуальному состоянию.
Степень внедрения: положения и выводы, содержащиеся в работе, могут быть полезными для российских нефтяных компаний. Предложенные меры проведенного исследования могут быть использованы при разработке программных документов для улучшения процесса разработки стратегий развития ВИНК.
Область применения: экономическая.
Экономическая эффективность/значимость работы проявляет себя в дополнении к существующей теоретической базе, посвященной вопросам стратегического планирования вертикально интегрированных нефтяных компаний.
введение
Несколько последних десятилетий определяющей особенностью мирового развития является экономическая глобализация - как часть более общего процесса. Одной из наиболее «глобализированных» областей является нефтегазовая отрасль. Комплексный подход к изучению стратегий развития компаний в нефтегазовой отрасли на современном этапе требует рассмотрения нефтегазового бизнеса в целом. В силу геологических, производственных и экономических условий все глобальные вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), как правило, обладают или контролируют одновременно нефтяные и газовые активы и ведут бизнес на соответствующих рынках. В своей стратегии развития такие компании вынуждены максимально учитывать не только текущие особенности, но тенденции развития этих рынков, прежде всего, влияние многостороннего сочетания факторов, влияющих на деятельность вертикально интегрированных компаний.
Успешное встраивание российского нефтяного комплекса в складывающееся мировое энергетическое пространство в значительной степени зависит от эффективности стратегий развития, которые разрабатывают и реализуют российские ВИНК. Это происходит в острой конкуренции со стратегиями конкурентов - глобальных нефтяных компаний, которые в большей степени направлены на изменение условий ведения бизнеса с учетом всего комплекса объективных факторов и долгосрочных прогнозных оценок мировой экономики и энергетики, а также геополитических требований своих государств.
В условиях нестабильности цен на нефть и турбулентности внешней среды анализ текущей и инвестиционной деятельности ВИНК с выработкой рекомендаций по их совершенствованию является актуальной задачей.
Информационной базой данной работы являются труды таких
специалистов, как Д. Аакер, И. Ансофф, К. Боумен, Ф. Котлер, В. Ю.
11
Алекперов, С. В. Алафинов, Н. Н. Витрик, X. 3. Кавеев. В экономической литературе имеется немало научных работ, посвященных теоретическим вопросам вертикальной интеграции, в том числе В. Абернаси, М. Аделмана, Р. Базела, Р. Блэра, Р. Коуза, Дж. Стиглера, О. Уильямсона, К. Р. Харриген, К. Эрроу. Большой вклад в разработку проблем развития стратегий российских ВИНК внесли и ученые-практики: Ф.Т. Ахмедов, В.Л. Богданов, П.В. Семенов, Ю.П. Трутнев, Н.А. Цветков и другие.
Цель работы заключается в анализе деятельности и стратегий развития ВИНК для определения направлений ее совершенствования.
Объект исследования - стратегии развития ВИНК в условиях нестабильности нефтяных рынков.
Предмет исследования - особенности и факторы, влияющие на актуализацию стратегий развития ВИНК в современных условиях.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. исследовать сущность понятия «стратегия развития»;
2. сформулировать основные принципы, отраслевые особенности и факторы, обуславливающие специфику стратегии развития ВИНК;
3. провести анализ условий формирования стратегий развития ВИНК в России и их изменчивости в условиях кризиса;
4. выявить методические подходы к актуализации стратегий ВИНК;
5. разработать рекомендации по оценке эффективности стратегии развития.
Основной элемент научной новизны исследования заключается в развитии теоретических и методологических подходов к обоснованию необходимости совершенствования стратегий ВИНК в контексте формирования нового мирового энергетического порядка.
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и выводы, содержащиеся в работе, могут быть полезными для российских нефтяных компаний. Предложенные меры проведенного исследования могут быть использованы при разработке программных документов для улучшения процесса разработки стратегий развития ВИНК.
По теме исследования были опубликованы две статьи, основные положения которых представлены в сборнике трудов конференции Экономические науки и прикладные исследования, ТПУ, 2015.
Для выполнения работы были использованы следующие методы: теоретические методы анализа и синтеза, классификации, индукции и дедукции, а также структурно-функциональный метод.
Заключение
Частью исторического процесса глобализации является формирование группы глобальных нефтегазовых компаний, перестраивающих себя и меняющих мировую деловую среду. Качественным отличием этих компаний от конкурентов является то, что их успешное долгосрочное развитие полностью зависит от способности эффективно выстраивать и управлять цепочкой создания стоимости с учетом всех особенностей современного мирового развития. Стратегия развития таких компаний должна предусматривать их присутствие во всех регионах мира в тех формах и такими средствами, которые в сочетании обеспечивают долгосрочный максимальный конкурентный эффект.
На современном этапе стратегия развития компании базируется на эффективной вертикальной интеграции. Но вертикальная интеграция сама по себе не может гарантированно и универсально обеспечить устойчивое развитие компании. В настоящий период вертикальная интеграция - необходимое, но недостаточное условие успешного развития нефтяной компании в современном мире. Для вертикально интегрированных нефтяных компаний, действующих в странах сырьевой специализации, в том числе и для большинства российских фирм, стратегия вертикальной интеграции остается главным направлением их развития.
Основные направления стратегий развития нефтяных компаний в настоящее время - увеличить долю отечественных нефтепродуктов на внутреннем рынке, повысить качество нефтепродуктов, снизить издержки по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Так же наблюдается изменение стратегий в сторону расширения бизнес-портфелей, выхода на зарубежные рынки и активного сотрудничества с международными компаниями. Присутствие вертикально интегрированных компаний на зарубежных рынках диверсифицирует риски, увеличивает конкурентные преимущества компаний, делает их более устойчивыми к внешним воздействиям.
В настоящее время характер деятельности ВИНК определяется экономической ситуацией, которая является неустойчивой и подверженной резким изменениям. Многочисленные экономические и политические факторы оказывают влияние на деятельность нефтяных компаний, основными являются: инфляция, динамика валютного курса, спрос и предложение, рыночные ожидания, геополитика.
В ходе работы была проанализирована связь цены на нефть с кризисными явлениями, как мировыми, так и локальными. На внутреннем рынке спад цены на нефть нивелируется за счет увеличения маржи нефтехимии и нефтепереработки. При падении цены на нефть, добывающие подразделения уменьшают свою прибыль, но прибыль увеличивается у предприятий- подразделений нефтепереработки и нефтехимических производств, из-за того, что снижение стоимости сырья, используемого для переработки, как правило, является большим, чем снижение стоимости конечного продукта.
Стратегии развития, разрабатываемые и реализуемые российскими нефтяными компаниями, должны соответствовать главному правилу - стратегия должна быть способна обеспечивать устойчивое развитие, а так же неснижаемые темпы производства в условиях постоянно меняющейся внешней среды, при этом добавлять конкурентные преимущества компании.
Реализуя стратегии развития, отечественные нефтяные компании должны быть нацелены на увеличение конкурентоспособности не только на отечественном, но и на зарубежном рынке. Способность к проведению научноисследовательских работ дает компании возможность предвидеть будущий сценарий развития, ставить реалистичные, конкретные цели и строить планы технологического развития, основываясь на решении поставленных задач, развивая собственный научно-технический потенциал.
В работе была проанализирована стратегия развития нефтяной компании на примере ОАО «НК «Роснефть». В данной компании принята и действует стратегия развития, которая направлена на достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе, на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон. Основными ключевыми моментами стратегии являются:
• увеличение капитализации до уровня лидеров мирового рынка энергоносителей (согласно рейтингу, в 2014 году ОАО «НК «Роснефть» занимала 14 строчку по рыночной капитализации);
• увеличение добычи на суше, разработка месторождений на Арктическом шельфе, сотрудничество с международными компаниями, как на территории России, так и за рубежом;
• увеличение инвестиций в сферу НИОКР, для разработки технологических решений по добыче и переработке нефти;
• снижение себестоимости добычи и переработки нефти для улучшения экономических показателей;
• работа в области экологических аспектов производства;
• повышение социальной ответственности компании.
Стратегия предусматривает, что для реализации запланированных целей ОАО «НК «Роснефть» необходима новая модель управления. На данный момент строго централизованная система управления компанией является крайне неэффективной, поэтому есть необходимость передать больше полномочий сегментам бизнеса, но существует вероятность, что излишняя сегментация структуры управления приведет к не менее серьезным перекосам.
Стратегия развития ОАО «НК «Роснефть» предусматривает цели и мероприятия по их осуществлению до 2030 года. В нефтегазовом комплексе
стратегии развития ориентируются на их реализацию в течение длительного периода времени, а именно от 10 до 15 лет. Сложно представить, что стратегия в течение такого длительного периода времени остается актуальной и адекватной постоянно изменяющимся условиям, а, значит, постоянная актуализация стратегии является необходимым условием успешной и эффективной деятельности вертикально-интегрированной нефтяной компании.
Стратегия в современной нестабильной экономической ситуации не может быть продумана и просчитана до конца, ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - необходимая процедура. Для того чтобы установить является ли стратегия развития компании эффективной, был проведен анализ по технологиям SMART и MBO.
Проведенный SMART-анализ стратегии развития ОАО «НК «Роснефть» показал, что:
• все цели, отраженные в стратегии развития сформулированы конкретно, и представляют собой четкий результат в будущем;
• стратегические цели подразумевают количественные и качественные показатели результата;
• цели должны быть достижимыми и необходимыми для организации, но при анализе было выявлен ряд целей, достижимость которых можно поставить под сомнение. Так, «Роснефть», согласно стратегии, к 2030 году должна будет стоить более 200 млрд долл. Капитализация компании на начало мая 2016 года составляла около 3,72 трлн рублей, в пересчете на долларовый эквивалент около 56 млрд долларов, а, значит, компания должна увеличить свою капитализацию в 4 раза;
• из предыдущего пункта следует, что не все цели компании представляют реалистичный прогноз и достижимый в принципе результат. Но все задачи направлены на достижение общей стратегической цели: к 2030 году «Роснефть» должна стать энергокомпанией глобального масштаба, лидером на внутреннем рынке, обеспечивающим высокие доходы акционерам;
• цели четко определены во времени и имеют конкретные временные рамки сроков достижения - стратегия подразумевает реализацию мероприятий к 2030 году.
SMART-анализ является одним из основных компонентов технологии анализа MBO, благодаря системе SMART реализуется правильная и реальная формулировка целей всех уровней. Технология MBO - способ управления персоналом путем разработки и постановки четких и измеримых рабочих задач и оценки деятельности в зависимости от достижения поставленных целей.
Таким образом, при проведении анализа стратегии развития ОАО «НК «Роснефть» в соответствии с принципами МВО, управление компанией опирается на систему взаимосвязанных и взаимозависимых целей. При этом подразделения, как части компании, ориентируются на цели и задачи, сформулированные в Стратегии развития до 2030 года.
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что стратегия развития ОАО «НК «Роснефть» является действующим документом стратегического планирования. Компания проводит мероприятия, которые приведут ее к достижению главной стратегической цели - ОАО «НК «Роснефть» станет лидером на внутреннем рынке и укрепит свои позиции на международном рынке. Но не все цели компании являются реально достижимыми и требуют пересмотра и уточнения, а, значит, стратегия развития нуждается в периодическом пересмотре для приведения ее актуальному состоянию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
