Объект исследования - Государственное бюджетное учреждение города Москвы Центр детских и молодежных социальных инициатив «Крылья» .
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2019-2021 годы).
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие и сущность экономического потенциала предприятия 6
1.2. Факторы, влияющие на формирование экономического потенциала предприятия 15
1.3. Нормативно-правовые основы формирования экономического потенциала предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ГБУ ЦДМСИ «КРЫЛЬЯ» 27
2.1. Краткая характеристика ГБУ ЦДМСИ «Крылья» 27
2.2. Оценка показателей экономического потенциала ГБУ ЦДМСИ «Крылья» 37
2.3 Проблемы, связанные с развитием экономического потенциала предприятия и разработка рекомендаций по их решению 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….70
ВКР – это самостоятельное исследование, проделанное студентом, целью которого является оценка итогового уровня знаний студента, его умение работать с информацией, способность грамотно формулировать мысли и делать выводы, а также использовать полученные результаты.
Развитие бизнеса в настоящее время является основным источником российской экономики для повышения эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения уровня жизни населения.
Небольшие компании предлагают необходимую мобильность в рыночных условиях, создают глубокую специализацию и сотрудничество, без которых их высокая эффективность немыслима. Они способны не только быстро заполнить ниши, образованные в области потребителей, но и быстро их погасить, создать атмосферу конкуренции, особенно окружающей среды и духа предпринимательства, без которых невозможен экономический рынок.
Как убедительно показывает мировая практика, именно небольшие компании позволяют как можно быстрее осуществить структурную перестройку экономики, решительно приспособить ее к потребностям людей и в то же время сформировать надежную социальную основу для реформ.
Бизнес - это гибкая и динамичная форма предпринимательской деятельности, которая позволяет вам свободно выражать свой предпринимательский и творческий потенциал и получать определенный доход для достойного образа жизни. Создание сети этих компаний поможет обеспечить занятость и расширить рынок массовых товаров и услуг для потребителей.
Предприятия создают здоровую конкуренцию, что означает глобальное регулирование экономики, включая свободное развитие и различные формы собственности, а также отказ от монополии крупных компаний. предприятия оживляют инвестиционную активность, поскольку избыток ресурсов в секторе малого бизнеса приводит к резким изменениям в общей структуре экономического оборота.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению показателей реализации экономического потенциала организации. В соответствии с целью ставится следующий перечень задач:
1. Изучить теоретические аспекты развития экспортного потенциала предприятия.
2. Представить общую характеристику организации.
3. Оценить показатели формирования и использования экономического потенциала организации.
4. Осуществить разработку эффективных рекомендаций по использованию экономического потенциала организации.
Объектом исследования является ГБУ ЦДМСИ «Крылья». Предметом исследования является экономический потенциал предприятия.
Методологическую основу исследования составили методы сравнения, обобщения и систематизации.
Информационную базу исследования составили периодические издания, научные публикации и источники сети Интернет.
Одной из основных проблем макроэкономических изменений, происходящих в Российской Федерации на современном этапе, является проблема достижения экономической стабильности. Обеспечить экономический рост в настоящее время возможно путем повышения эффективности использования рыночных инструментов. Только комплексный анализ и оценка экономического потенциала хозяйствующего субъекта помогут создать благоприятные условия для модернизации и повышения эффективности его деятельности, так как экономический потенциал является основой его экономической активности.
Как показывает отечественная практика хозяйствования, в условиях переходного периода Российской экономики особую важность приобретает объективная оценка реальных возможностей промышленного предприятия, как для его текущей деятельности, так и для перспектив его развития. Иными словами, в периоды экономического кризиса возрастает необходимость использования экономической категории «потенциал» предприятия. Кроме этого, становится необходимой оценка величины экономического потенциала, диагностика его состояния, видовых и структурных характеристик, а также оценка эффективности его функционирования и выбора направления изменений (трансформации) в качестве объекта управления. Вопрос уточнения понятия «экономический потенциал» представляет собой не только научный интерес, но и практический.
Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О стратегическом планировании в РФ. Настоящий Федеральный закон устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного и муниципального стратегического управления, и бюджетной политики, полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и порядок их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегического планирования.
2. Стратегическое планирование в Российской Федерации (далее - стратегическое планирование) осуществляется на федеральном уровне, уровне субъектов Российской Федерации и уровне муниципальных образований.
3. Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие между участниками стратегического планирования в процессе целеполагания, прогнозирования, планирования и программирования социально-экономического развития Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, отраслей экономики и сфер государственного и муниципального управления, обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, а также мониторинга и контроля реализации документов стратегического планирования.
Государственное бюджетное учреждение города Москвы Центр детских и молодежных социальных инициатив «Крылья» (ГБУ ЦДМСИ «Крылья»)
Учредитель Префектура Северо-Западного административного округа города Москвы.
Центр "Крылья" – это место, где каждый сможет найти себе занятие по интересам:
- мероприятия для всей семьи
- занятия для всех возрастных категорий
- спортивные секции.
- культурно-досуговые студии и кружки
- проект "Московское долголетие".
В своей деятельности организация осуществляет реализацию программ с бюджетным финансированием, также присутствует перечень услуг по внебюджетному финансированию организации.
ГБУЗ «Крылья» реализует согласованные плановые мероприятия г. Москвы, которые согласованы с Администрацией города.
Государственное бюджетное учреждение города Москвы Центр детских и молодежных социальных инициатив «Крылья», сокращенное наименование: ГБУ ЦДМСИ «Крылья» (далее — Учреждение) создано внутригородским муниципальным образованием Покровское-Стрешнево в городе Москве на основании распоряжения муниципалитета внутригородского муниципального образования Покровское-Стрешнево в городе Москве от 24 ноября 2006 г. 3 176, зарегистрировано решением Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы NS 4б России по городу Москве от 6 декабря 2006 г., ОГРН 1067760626537.
Участие в программах администрации Г.Москвы. Являясь деловым и стратегическим центром г. Москва имеет целевое государственное финансирование, следовательно, любое государственное учреждение имеет необходимые ресурсы для осуществления текущей деятельности.
Учреждение имеет целевую государственную поддержку и государственный заказ на осуществление деятельности. В целом выполнение государственного заказа ведет к повышению эффективности деятельности ГБУ «Крылья» на современном этапе. Вся деятельность организации (учреждения) основана на выполнении целевых направлений, закрепленных в уставе организации, следовательно, текущее состояние деятельности можно охарактеризовать как стабильное.
ГБУ имеет право оказывать внебюджетные услуги и получать прибыль, формируемую как целевые источники будущего финансирования деятельности. На текущий момент ГБУ «Крылья» имеет широкий спектр дополнительных мероприятий, способных максимизировать экономический эффект от осуществления деятельности в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Необеспеченность государственного бюджетного учреждения молодыми кадрами. На современном этапе наблюдается сокращение притока молодых кадров в государственные бюджетные структуры, так как не существует существенных ограничений, связанных с формированием конечного срока деятельности бюджетных работников. Именно поэтому ряд молодых специалистов выбирает организованные коммерческие структуры для осуществления трудовой деятельности. Данное явление ведет к устаревания персонала ГБУ «Крылья».
Снижение государственных расходов на просветительскую деятельность является весьма распространенным явлением, так как в условиях современных экономических тенденций, регулируемая государственная политика по оптимизации затрат на регулирование деятельности государственных бюджетных учреждений.
Развитие деятельности за счет организации дополнительного перечня услуг, в том числе образовательных и просветительских услуг и направлений деятельности. Любое государственное бюджетное учреждение имеет право оказывать дополнительные услуги в рамках закрепленных направлений Устава. Получение дополнительной финансовой выгоды способно привести к формированию финансовой базы развития аспектов использования экономического потенциала в будущие периоды времени.
Содействие развитию внебюджетных направлений деятельности за счет расширения государственного заказа. Государственный заказ определяет возможности и спектр деятельности ГБУ «Крылья». Развитие инфраструктуры, профессиональных кадров и компетенций руководства создает возможность развивать экономический потенциал.
Возможность участия в государственных грантах и программах развития деятельности. Гранты и целевое государственное финансирование создает возможность повышать мобильность используемого капитала и прогнозировать развитие деятельности ГБУ на продолжительном временном интервале.
В качестве перспективного направления использования экономического потенциала ГБУ «Крылья» нами будет разработан проект на оказание дополнительных образовательных услуг, ориентированных на раннюю профессиональную ориентацию.
Актуальность проекта предоставления образовательных услуг, направленных на раннюю профессиональную ориентацию ГБУ «Крылья» обусловлена тем, что современные бюджетные учреждения, имеющие бюджетные источники, тем не менее, не лишены возможности формировать дополнительные источники финансирования деятельности. В этой связи далее в выпускной квалификационной работе будет представлен расчет затрат и эффективности проекта предоставления образовательной услуги по ранней профориентации исходя из объемов бюджетного финансирования.
Это означает, что в перспективе предоставление данной услуги может быть включено в государственное задание ГБУ «Крылья». Если данная услуга по ряду обстоятельств не будет включена в государственное задание и затраты на ее предоставление не войдут в план финансово-хозяйственной деятельности ГБУ «Крылья», учреждение может организовать ее предоставление на внебюджетной основе.
В настоящее время отрабатываются различные модели организации ранней профессиональной ориентации школьников. Это связано с тем, что не все школьники посещают учреждения дополнительного образования. С другой стороны, не всегда общеобразовательная организация имеет возможность удовлетворить индивидуальные образовательные потребности обучающихся. Таким образом, в сложившихся условиях все более востребованной на практике становится модель ранней профессиональной ориентации школьников.
Наиболее типичной практикой предоставления образовательной услуги ранней профессиональной ориентации школьников является формат занятий, предполагающий работу с детьми в течение 2 аудиторных часа в неделю во второй половине дня.
Организационный план проекта предполагает проектирование деятельности персонала, выделение профессионального состава исполнителей, распределение и закрепление функциональных должностных обязанностей участников деятельности, механизм их коммуникаций.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
