Таким образом, заканчивая данное исследование необходимо сказать, что цель, поставленная во введении, была достигнута, а задачи последовательно решены.
Так же необходимо в заключении привести некоторые наблюдения и выводы, полученные в процессе проведения исследования.
1. Трудовые ресурсы предприятия, считаются главным ресурсом на каждом предприятий. Трудовые ресурсы представляют собой часть населения государства, которая имеет необходимые интеллектуальные и физические данные, знания и навыки труда в соответствующих отраслях. Достаточной считается обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, а так же их рациональным использованием, вкупе с высоким уровнем производительности труда, обеспечивающим рост объемов продукции организации, а так же, повышения эффективности производства в нём. В частности, обеспеченность организации трудовыми ресурсами и эффективность их использования обеспечивает достижение необходимого объема и своевременности выполнения всех работ, выполняемых организацией, а так же эффективности в использовании оборудования, машин, механизмов. Все это, имеет результатом рост объема производства продукции, сокращение её себестоимости, и, соответственно - рост прибыли, получаемой организацией, а так же и ряда иных других экономических показателей организации.
2. В условиях господства рыночного хозяйства необходимый профессионально-квалификационный состав сотрудников каждой организации, создается при учете действия на рынке труда и производства определенных законов, определяющих динамику и изменения в уровне спроса и предложения. Развитие персонала предприятия предполагает возможность управления человеческими (трудовыми) ресурсами. При этом персонал предприятия, рассматривается как достояние производственного предприятия и эффективный ресурс организации, которым, как и другими ресурсами, необходимо эффективно использовать для достижения поставленных целей. Человек, будучи фактором необходимых затрат, одновременно является и главным фактором дохода организации, а так же повышения производительности труда и качества принятия решений. Потому, капиталовложения в человека, как трудового ресурса, является экономически целесообразным капиталовложением по поддержанию трудоспособности персонала организации и создании условий для полного раскрытия возможностей сотрудников.
3. С токи зрения производственно-технического назначения в обучении персонала можно выделить: подготовку новых специалистов для организации; переподготовку и обучение сотрудников вторыми или смежными профессиями; повышение квалификации сотрудников организации.
4. В отношении специалистов и руководителей обучающей функцией организацией предполагается, прежде всего, в области организации повышения ими уровня квалификации.
5. Кадровая политика организации в вопросах подготовки кадров может быть подразделена: на обеспечение текущих, оперативных интересов организации, обеспечение подготовки узкоспециализированных специалистов, способных выполнять малый набор конкретных операции, обеспечение долгосрочных интересов организации, подготовка специалистов широкого профиля, имеющих серьезную теоретическую подготовку.При этом, многое зависит от моментов объективных и субъективных, в том числе: выбор стратегии в развитии организации, определение типа производства и связанной с ним глубиной разделения труда по операциям, финансового состояния организации, экономической грамотности руководства организации и т.п.
6. Система подготовки персонала должна производить: учёт интересов организации по более быстрому заполнению вакансии рабочих мест,
обеспечивать экономию издержек, которые связаны с затратами на обучение, обеспечивать получение сотрудником полноценной профессиональной подготовки.
7. Таким образом, сейчас нет всесторонних обоснованных соображений по установлению сроков переподготовки. При этом организация такой работы, предполагает, что за период своей трудовой деятельности в среднем в 40-45 лет, квалифицированным работником необходимо пройти 4-5 переподготовок и повышений квалификации. В промышленности, и в особенности в машиностроении, обновление квалификации для освоения новой техники следует проводить чаще и не реже чем 6-8 раз за жизненный цикл, изменяя при этом профессию 3 или 4 раза. Исходя из периодов смены видов продукции, который происходит один раз в 5-8 лет, каждому работнику следует обновлять знания раз в 4-7 лет.Это говорит о том, что значение повышения профессиональной квалификации сегодня возрастают, а отрезки времени, когда преобладает обучение, должны меняются отрезками времени, когда преобладает практическое применение полученных знаний и, наоборот.
9. Работа и обучение поэтому, постоянно становится, все более неотделимы друг от друга. При этом, профессиональное обучение, работа по профессии и повышение квалификации должно содержать 2 элемента: учеба, применение.
10. Полное наименование компании «ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ», Регион функционирования: Красноярский край, г. Зеленогорск. Основной вид деятельности компании является «Управление эксплуатацией жилого фонда». Организационно-правовой формой деятельности УК «ТОиР» является общество с ограниченной ответственностью.
11. Все работники ООО «ТОИР» можно подразделить на: ППП или промышленно-производственный персонал, персонал, который занят в состоит на балансе других предприятий. Состав ППП включает такие
основные группы, как: рабочие компании, руководители компании,
специалисты компании, служащие компании. При этом, деление работников промышленно-производственного персонала по категориям находится в зависимости от роли и места конкретного сотрудника в процессе основного производства.
12. Проведённый анализ показал, что предприятие ООО «ТОИР»
наращивает объемы производства и для этого ведет последовательную кадровую политику с увеличением рабочих мест. В ООО «ТОиР» большая доля сотрудников в процентах составляет персонал от 25 до 45 лет, однако эта доля уменьшается при том, что доля группы 46 - 55 лет увеличивается. В течении периода анализа уровень образования персонала компании поменялся. Рост числа специалистов с высшим образованием
свидетельствует об изменении характера труда в компании в сторону увеличения более технически сложенных работ.
13. Система обучения, подготовки, переподготовки кадров, а так же
повышение квалификации персонала, действующая на предприятие ООО «ТОиР» производится на основании стандарта предприятия, который был разработан на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Этой системой устанавливаются: формы подготовки персонала, методы подготовки персонала, методы и формы переподготовки кадров, методы и формы повышение квалификации, реализация у сотрудников высокого
профессионализма, реализация у сотрудников современного экономического мышления, реализация умений работы в новых экономических условиях.Данный стандарт ООО «ТОиР» имеет распространение на весь персонал предприятия, который занят непосредственным управлением, организацией, так же выполнением работ направленных на создание, производство и реализацию продукции и услуг по всем этапам ее жизненного цикла.
14. Результаты расчета показывают, что необходимость повышения квалификации кадров рабочих специальностей в 2015 году находится, несмотря на увеличение численности на 18 человек, и даже увеличилась по сравнению с 2013 годом на 2 человек.
15. Мы уже сообщали, что в условиях рыночной экономики потребности предприятия в квалифицированных кадрах, в том числе и по рабочим специальностям, в значительной степени может быть удовлетворено за счет их подготовки и переподготовки, производимой на предприятии.
16. При этом, главной проблемой на предприятии остается отсутствие службы, которая занимается непосредственно обеспечения повышения квалификации и переподготовки персонала.
16. Процесс обучения и повышения квалификации в ООО «ТОиР» определили некоторые направления совершенствования реализации этого процесса:
17. Реализовать функция обучения менеджмента ООО «ТОиР» по особенностям современного бизнес-планирования предполагает, что данное обучение может быть проведено как системный проект по реализации бизнес-плана: «Обучение и повышение квалификации персонала ООО «ТОиР».
18. До реализации проекта бизнес-плана «Обучение и повышение квалификации персонала ООО «ТОиР», функция обучения и повышения квалификации персонала ООО «ТОиР» по отделу продаж должна быть отчасти переложена на специализированные фирмы, которые специализируются в области обучения персонала.
19. При реализации первого направления проекта «Обучение и повышение квалификации персонала ООО «ТОиР», обучающиеся менеджеры ООО «ТОиР» могут подготавливать проекты на примерные темы: «Обучение промышленно - производственного персонала ООО «ТОиР» , «Повышение квалификации промышленно-производственного персонала ООО «ТОиР», «Повышение квалификации сотрудников отдела продаж ООО «ТОиР», «Повышение квалификации управляющего персонала компании ООО «ТОиР».
20. По второму направлению реализации мероприятии развития системы обучения и повышения квалификации необходимо проведение следующих мероприятии. Программа обучения специалистов по продажам, должна строиться отдельно для начинающих торговых агентов и отдельно для специалистов опытных. При этом, начальником отдела продаж получается возможность для более эффективного планирования собственного времени и уделение большего внимание организационными и прочим делам компании.
21. Для оценки знаний и навыков сотрудников необходимо проводить экзамен, который необходим для определения уровня профессиональной подготовки сотрудника и необходимости его дальнейшего обучения, в том числе, чему и в какие сроки необходимо учить сотрудника.
22. Данное обучение даст возможность руководству ООО «ТОиР» как бы со стороны взглянуть на свое место в коллективе, а так же более объективно подходить к оценке собственного вклада в деятельность компании и по-новому взглянуть на себя глазами своих сотрудников. При этом, аттестация выступает достаточно мощным стимулирующим фактором, в повышении активности персонала.
23. Расчёты, выполненные по предложенным мероприятиям показывают, что затраты, вложенные в повышение квалификации сотрудников могут окупиться окупается за 1,9 года.


Купить