В данной работе проведен анализ направлений социального развития предприятия, предложены методы его совершенствования.
В ходе изучения выяснилось, что социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие должно направляться на решение первоочередных задач. Во-первых, совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня. Во-вторых, Улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников. В-третьих, материальное и морально-нравственное стимулирование эффективного труда, инициативного и творческого отношения к работе, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности. В-четвёртых, создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом. В-пятых, обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав. И в-шестых, рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.
При выполнении данных задач, предприятие сможет улучшить своё социальное развитие.
Таким образом, управление социальным развитием организации выступает специализированным видом менеджмента и вместе с тем составной частью управления персоналом, имеет свою сферу проявления, а также свой непосредственный объект управленческого влияния. Социальный менеджмент подразумевает определенное формирование благоприятных и рациональных условий труда и отдыха работников организации, вознаграждение и социальную защиту персонала, а также поддержание благоприятной морально-психологической атмосферы в коллективе. Более полноценно раскрывает развитие социального характера социальный менеджмент. Хотелось бы более подробно разобрать его.
Субъект социального менеджмента представляет собой управленческие подразделения и круг уполномоченных лиц, которые призваны заниматься определенными вопросами социального развития организации и социальным обслуживанием ее персонала.
Наличие службы социального характера в организации неотъемлемо, так как определенные изменения в жизни общества, которые вызываются ускорением научно-технического и социального прогресса, как правило, ведут к увеличению роли человеческого фактора в трудовой деятельности.
Практически на каждой крупной организации зарубежных государств, в частности, тех, которые следуют социальной ориентированности национальной экономики, управление данными процессами обособленно и специализированно. Существуют также определенные управленческие звенья, в полномочия которых входит работа с кадрами, регулирование социально-трудовых отношений, а также предоставление социальных услуг персоналу.
В нашем государстве не так давно на большом количестве предприятий вместе с непременными отделами кадров, труда и зарплаты были управленческие службы, в полномочия которых входило решение вопросов техники безопасности, медико-санитарного обслуживания, рабочего снабжения, оказания услуг бытового характера и так далее. Стоит отметить, что при реализации мер, которые направлены на переход от планового хозяйствования к социально ориентировочной рыночной экономики предназначение, создание и практическая деятельность данных служб социального характера сильно видоизменились.


Купить