Помощь студентам в учебе
Организационно-управленческая модель муниципальной газеты в современных условиях
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРУКТУРА И РАБОТА РЕДАКЦИИ СОВРЕМЕННЫХ
СМИ 10
1.1. Основные аспекты и проблемы редакционного управления 10
1.2. Специфика управленческой модели муниципальных газет 17
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ГАЗЕТЫ УСТЬ-ПРИСТАНСКОГО РАЙОНА «АВАНГАРД» 38
2.1. Финансовое обеспечение работы редакции 40
2.2. Кадровая политика местных СМИ 56
2.3. Информационно-редакторская деятельность 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРУКТУРА И РАБОТА РЕДАКЦИИ СОВРЕМЕННЫХ
СМИ 10
1.1. Основные аспекты и проблемы редакционного управления 10
1.2. Специфика управленческой модели муниципальных газет 17
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ГАЗЕТЫ УСТЬ-ПРИСТАНСКОГО РАЙОНА «АВАНГАРД» 38
2.1. Финансовое обеспечение работы редакции 40
2.2. Кадровая политика местных СМИ 56
2.3. Информационно-редакторская деятельность 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Местная пресса — самый многочисленный представитель российской печати. Она претерпела значительные изменения за последние десятилетия. Пережив трудный путь вхождения в рыночные отношения, районные газеты приспособились к новым условиям существования, получили новый виток развития. Но функционировать им приходится в жесткой конкуренции не только с краевыми изданиями, федеральной прессой, но и сетевыми СМИ. Стремительное развитие интернета в последние годы заставляет муниципальные издания перестраивать свою работу в информационном плане, создавать сайты своих газет и сообщества в соцсетях.
Все эти факторы оказывают свое влияние на управление газетной редакцией. Если руководство желает видеть свое издание успешным, совершенствующимся, оно должно уделять внимание не только производственной, творческой составляющей, но финансовой, кадровой и технической стороне жизни редакции.
Соответственно, в высшей степени актуальным представляется как анализ текущего состояния, основных проблем современных муниципальных газет, так и поиск путей их развития, оптимизации работы основных отделов редакции. При этом подобное исследование будет наиболее продуктивным, если оно опирается, во-первых, на практический опыт работы конкретного СМИ, во-вторых, на теоретические исследования других авторов в данном направлении, в-третьих, на практику работы аналогичных изданий.
Выводы, полученные в ходе такой работы, могут быть полезны целому сегменту современных средств массовой информации, который включает в себя многочисленные муниципальные издания.
Степень разработанности темы исследования. Разные аспекты данной темы были исследованы в трудах многих авторов. Так, основные проблемы газетного менеджмента отражены в работах В.В. Ворошилова, В. И. Киверина, Е.А. Вартановой, И. Д. Прохоровой, К. Финка. Особую разработку получили вопросы, посвященные взаимоотношениям районной прессы с властью в контексте региональной политики. Именно в этой парадигме выполнены работы А. Н. Тепляшиной, С. М. Гуревича, Г. С. Мельника. В последние годы изучению все чаще подвергается кадровый аспект работы редакции, в том числе, в трудах Л. В. Фроловой, С. Г. Корконосенко, С. М. Гуревича, А. В. Колесниченко, В. Л. Касютина. Немаловажным для развития современных СМИ является работа с аудиторией. Этой теме посвящены труды И. Б. Фомина, С. М. Гуревича, И. Задорина, А. А. Мирошниченко. Данная проблематика фрагментарно представлена в публикациях журналов «Журналист» и «Журналист и медиарынок». Кроме того, крайне важными для данной выпускной квалификационной работы были труды В. Л. Касютина, А. Волина, Е. А. Барановой, Ю. П. Пургина, М. В. Сеславинского, посвященные мультимедийным технологиям в практике современных СМИ. Однако применение мультимедийных технологий в местных СМИ, связанные с этим перспективы и проблемы нуждаются в дальнейшем изучении, в силу постоянного развития данной сферы.
Объект исследования — система управления редакцией муниципальной газеты.
Предмет исследования — проблемы, условия и факторы успешного управления муниципальной газетой.
Цель исследования состоит в выявлении основных проблем управления муниципальной газетой и поиском наиболее эффективных путей их решения.
В соответствии с намеченной целью определены следующие основные задачи:
- изучить редакционный менеджмент;
- выявить особенности финансового, кадрового и информационно-редакторского управления в редакции муниципальной газеты;
- определить основные показатели эффективной работы газетной редакции;
- проанализировать организацию работы муниципальной газеты «Авангард», выявить основные проблемы;
- наметить пути развития муниципальной газеты на примере Усть- Пристанской районной газеты «Авангард».
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- обобщен и проанализирован массив данных, касающихся проблем управления редакцией муниципальной газеты;
- выявлены основные проблемы на примере Усть-Пристанской районной газеты «Авангард»;
- намечены пути решения данных проблем и проанализированы уже имеющиеся формы работы; данные выводы могут быть использованы как рекомендации редакторам других муниципальных газет.
Методология и методы исследования. В основу методологии работы положены принципы системного и структурно-функционального анализа применительно к деятельности муниципальных редакций в условиях рыночных отношений и конвергенции медиатехнологий. Были использованы элементы исторического и экономического анализа, а также метод анкетирования и экспертного интервью. Теоретико-методологическая база исследования - концепции теории журналистики и массовой коммуникации, концепции развития современного общества в условиях рыночных отношений и медиаконвергенции; работы авторов, занимающихся данной проблематикой, в первую очередь, Е.Л. Вартановой, С.М. Гуревича, В.Л. Касютина, В.И. Киверина, Ю.П. Пургина.
Гипотеза исследования: основными факторами, влияющими на развитие местных редакций, являются экономическая стабильность, укомплектованность штатов, техническая оснащенность редакции, компетенции и профессиональная специализация ее сотрудников, удовлетворение запросов аудитории.
Эмпирическая база исследования: финансовые и кадровые
документы АУ Усть-Пристанского района «Редакция газеты «Авангард»; данные экспертного интервью и результаты анкетирования.
Теоретическая и практическая значимость данной работы
заключается в том, что результаты исследований будут полезны руководителям муниципальных редакций. В них можно почерпнуть определенные знания об эффективном управлении, финансовом менеджменте, планировании, стимулировании сотрудников, работы с аудиторией сайтов и читателями газеты.
Современные конвергентные технологии сформировали новую медийную реальность, требующую от работников СМИ новых профессиональных компетенций и наличия современных компьютерных программ. Бюджеты муниципальных редакций не позволяют в полной мере обеспечить сотрудников современным оборудованием и компьютерными программами. Без развития онлайн и цифровых ресурсов печатные издания не имеют будущего. Поэтому для редакций обязательным условием становится непрерывное обучение сотрудников новым технологиям в СМИ.
Положения, выносимые на защиту:
1. Деятельность современных редакций основывается на тех же корпоративных и экономических основах, что и производство в других сферах экономики, но имеет специфические черты. Производственные аспекты этой деятельности ориентируют на сбыт продукции, увеличение тиража, повышение качества информационного продукта.
Экономические аспекты требуют решать проблемы финансирования и целесообразного инвестирования, оптимизировать расходы и повышать рентабельность. Кадровые аспекты предполагают обеспечение достойной оплате труда редакционного коллектива, создание комфортных условий работы, повышение квалификации сотрудников.
2. На развитие муниципальных СМИ и их существование в новой медийной среде влияет жесткий контроль со стороны учредителей, который нередко ограничивает творческий потенциал местных газет. Важнейшим фактором, влияющим на деятельность муниципальной прессы в региональном медийном поле, являются политико-экономические взаимоотношения между органами государственной власти и местного самоуправления. СМИ важно установить с ними принципиальные партнерские связи, которые гарантируют выполнение финансовых обязательств и отсутствие цензуры.
3. На основании анализа работы редакции муниципальной газеты «Авангард», с учетом результатов анкетирования редакторов других муниципальных газет, был выявлен ряд основных проблем, с которыми сталкиваются редакции газет. Финансовая нестабильность заставляет руководителей сокращать расходы на оплату труда, оптимизируя кадровый состав своих предприятий и повышая производительность труда. Это касается всех отделов редакции. Сокращение корреспондентов влияет на количество и качество журналистских материалов. Большинство опрошенных респондентов признают экономический метод самым эффективным в управлении персоналом.
4. Основными экономическими и производственными проблемами
муниципальных редакций являются невыполнение финансовых обязательств учредителями; неразвитая рекламная и тиражная политика; отсутствие самостоятельных механизмов увеличения доходов;
повышающиеся тарифы на производство и доставку газетного тиража. Основные пути их решения: руководителям местных СМИ необходимо быть более принципиальными при сотрудничестве с учредителями; развивать рекламную деятельность в соответствии с тенденциями рынка; тщательно готовить и проводить подписную кампанию; минимизировать расходы на полиграфические услуги и газетную бумагу; создавать собственные службы доставки.
5. Основными кадровыми проблемами в муниципальных изданиях можно считать нехватку квалифицированных и опытных сотрудников; необходимость переподготовки персонала по освоению новейших технологий в сфере СМИ. Для их решения в редакции газеты «Авангард» делается следующее: по договору с Алтайским государственным университетом проводится обучение главного редактора по направлению «Журналистика» (магистратура). Специалисты редакции принимают участие в обучающих семинарах и летучках Управления печати и массовых коммуникаций Алтайского края; самостоятельно осваивают новые программы по дизайну, верстке и работе на цифровых платформах с помощью обучающих сайтов Интернета, перенимают положительный опыт коллег из других изданий. Современные конвергентные технологии требуют наличия современных компьютерных программ и оборудования, фотокамер. В условиях ограниченного бюджета необходимо оптимально использовать имеющееся оборудование и программное обеспечение; компенсировать их нехватку профессионально-журналистскими способами.
6. Преобразование кадрового состава и организационной культуры редакции «Авангард» повысило эффективность работы редакции. Модифицирована интернет-версия газеты, сотрудники научились готовить медиатексты для цифровых платформ; удалось улучшить дизайн и контент бумажной версии. При создании журналистских материалов наряду с традиционными источниками и каналами (работа с документами, общение с ньюсмейкерами, экспертами, пресс-службами, участие в мероприятиях) сбор материала осуществляется с помощью новых коммуникационных технологий. Корреспонденты муниципальной газеты запрашивают информацию по электронной почте, мобильному телефону, проводят мониторинг муниципальных и региональных СМИ, специализированных сетевых ресурсов.
7. С развитием цифровых технологий появились новые интерактивные формы взаимодействия и контакта со своей аудиторией. Сотрудники газеты «Авангард» с помощью всех имеющихся площадок организуют конкурсы, акции, опросы, викторины, специальные мероприятия, благодарят свою аудиторию за преданность, критику и похвалу. Необходимая и обязательная составляющая редакционной работы — постоянное изучение своей аудитории.
Все эти факторы оказывают свое влияние на управление газетной редакцией. Если руководство желает видеть свое издание успешным, совершенствующимся, оно должно уделять внимание не только производственной, творческой составляющей, но финансовой, кадровой и технической стороне жизни редакции.
Соответственно, в высшей степени актуальным представляется как анализ текущего состояния, основных проблем современных муниципальных газет, так и поиск путей их развития, оптимизации работы основных отделов редакции. При этом подобное исследование будет наиболее продуктивным, если оно опирается, во-первых, на практический опыт работы конкретного СМИ, во-вторых, на теоретические исследования других авторов в данном направлении, в-третьих, на практику работы аналогичных изданий.
Выводы, полученные в ходе такой работы, могут быть полезны целому сегменту современных средств массовой информации, который включает в себя многочисленные муниципальные издания.
Степень разработанности темы исследования. Разные аспекты данной темы были исследованы в трудах многих авторов. Так, основные проблемы газетного менеджмента отражены в работах В.В. Ворошилова, В. И. Киверина, Е.А. Вартановой, И. Д. Прохоровой, К. Финка. Особую разработку получили вопросы, посвященные взаимоотношениям районной прессы с властью в контексте региональной политики. Именно в этой парадигме выполнены работы А. Н. Тепляшиной, С. М. Гуревича, Г. С. Мельника. В последние годы изучению все чаще подвергается кадровый аспект работы редакции, в том числе, в трудах Л. В. Фроловой, С. Г. Корконосенко, С. М. Гуревича, А. В. Колесниченко, В. Л. Касютина. Немаловажным для развития современных СМИ является работа с аудиторией. Этой теме посвящены труды И. Б. Фомина, С. М. Гуревича, И. Задорина, А. А. Мирошниченко. Данная проблематика фрагментарно представлена в публикациях журналов «Журналист» и «Журналист и медиарынок». Кроме того, крайне важными для данной выпускной квалификационной работы были труды В. Л. Касютина, А. Волина, Е. А. Барановой, Ю. П. Пургина, М. В. Сеславинского, посвященные мультимедийным технологиям в практике современных СМИ. Однако применение мультимедийных технологий в местных СМИ, связанные с этим перспективы и проблемы нуждаются в дальнейшем изучении, в силу постоянного развития данной сферы.
Объект исследования — система управления редакцией муниципальной газеты.
Предмет исследования — проблемы, условия и факторы успешного управления муниципальной газетой.
Цель исследования состоит в выявлении основных проблем управления муниципальной газетой и поиском наиболее эффективных путей их решения.
В соответствии с намеченной целью определены следующие основные задачи:
- изучить редакционный менеджмент;
- выявить особенности финансового, кадрового и информационно-редакторского управления в редакции муниципальной газеты;
- определить основные показатели эффективной работы газетной редакции;
- проанализировать организацию работы муниципальной газеты «Авангард», выявить основные проблемы;
- наметить пути развития муниципальной газеты на примере Усть- Пристанской районной газеты «Авангард».
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- обобщен и проанализирован массив данных, касающихся проблем управления редакцией муниципальной газеты;
- выявлены основные проблемы на примере Усть-Пристанской районной газеты «Авангард»;
- намечены пути решения данных проблем и проанализированы уже имеющиеся формы работы; данные выводы могут быть использованы как рекомендации редакторам других муниципальных газет.
Методология и методы исследования. В основу методологии работы положены принципы системного и структурно-функционального анализа применительно к деятельности муниципальных редакций в условиях рыночных отношений и конвергенции медиатехнологий. Были использованы элементы исторического и экономического анализа, а также метод анкетирования и экспертного интервью. Теоретико-методологическая база исследования - концепции теории журналистики и массовой коммуникации, концепции развития современного общества в условиях рыночных отношений и медиаконвергенции; работы авторов, занимающихся данной проблематикой, в первую очередь, Е.Л. Вартановой, С.М. Гуревича, В.Л. Касютина, В.И. Киверина, Ю.П. Пургина.
Гипотеза исследования: основными факторами, влияющими на развитие местных редакций, являются экономическая стабильность, укомплектованность штатов, техническая оснащенность редакции, компетенции и профессиональная специализация ее сотрудников, удовлетворение запросов аудитории.
Эмпирическая база исследования: финансовые и кадровые
документы АУ Усть-Пристанского района «Редакция газеты «Авангард»; данные экспертного интервью и результаты анкетирования.
Теоретическая и практическая значимость данной работы
заключается в том, что результаты исследований будут полезны руководителям муниципальных редакций. В них можно почерпнуть определенные знания об эффективном управлении, финансовом менеджменте, планировании, стимулировании сотрудников, работы с аудиторией сайтов и читателями газеты.
Современные конвергентные технологии сформировали новую медийную реальность, требующую от работников СМИ новых профессиональных компетенций и наличия современных компьютерных программ. Бюджеты муниципальных редакций не позволяют в полной мере обеспечить сотрудников современным оборудованием и компьютерными программами. Без развития онлайн и цифровых ресурсов печатные издания не имеют будущего. Поэтому для редакций обязательным условием становится непрерывное обучение сотрудников новым технологиям в СМИ.
Положения, выносимые на защиту:
1. Деятельность современных редакций основывается на тех же корпоративных и экономических основах, что и производство в других сферах экономики, но имеет специфические черты. Производственные аспекты этой деятельности ориентируют на сбыт продукции, увеличение тиража, повышение качества информационного продукта.
Экономические аспекты требуют решать проблемы финансирования и целесообразного инвестирования, оптимизировать расходы и повышать рентабельность. Кадровые аспекты предполагают обеспечение достойной оплате труда редакционного коллектива, создание комфортных условий работы, повышение квалификации сотрудников.
2. На развитие муниципальных СМИ и их существование в новой медийной среде влияет жесткий контроль со стороны учредителей, который нередко ограничивает творческий потенциал местных газет. Важнейшим фактором, влияющим на деятельность муниципальной прессы в региональном медийном поле, являются политико-экономические взаимоотношения между органами государственной власти и местного самоуправления. СМИ важно установить с ними принципиальные партнерские связи, которые гарантируют выполнение финансовых обязательств и отсутствие цензуры.
3. На основании анализа работы редакции муниципальной газеты «Авангард», с учетом результатов анкетирования редакторов других муниципальных газет, был выявлен ряд основных проблем, с которыми сталкиваются редакции газет. Финансовая нестабильность заставляет руководителей сокращать расходы на оплату труда, оптимизируя кадровый состав своих предприятий и повышая производительность труда. Это касается всех отделов редакции. Сокращение корреспондентов влияет на количество и качество журналистских материалов. Большинство опрошенных респондентов признают экономический метод самым эффективным в управлении персоналом.
4. Основными экономическими и производственными проблемами
муниципальных редакций являются невыполнение финансовых обязательств учредителями; неразвитая рекламная и тиражная политика; отсутствие самостоятельных механизмов увеличения доходов;
повышающиеся тарифы на производство и доставку газетного тиража. Основные пути их решения: руководителям местных СМИ необходимо быть более принципиальными при сотрудничестве с учредителями; развивать рекламную деятельность в соответствии с тенденциями рынка; тщательно готовить и проводить подписную кампанию; минимизировать расходы на полиграфические услуги и газетную бумагу; создавать собственные службы доставки.
5. Основными кадровыми проблемами в муниципальных изданиях можно считать нехватку квалифицированных и опытных сотрудников; необходимость переподготовки персонала по освоению новейших технологий в сфере СМИ. Для их решения в редакции газеты «Авангард» делается следующее: по договору с Алтайским государственным университетом проводится обучение главного редактора по направлению «Журналистика» (магистратура). Специалисты редакции принимают участие в обучающих семинарах и летучках Управления печати и массовых коммуникаций Алтайского края; самостоятельно осваивают новые программы по дизайну, верстке и работе на цифровых платформах с помощью обучающих сайтов Интернета, перенимают положительный опыт коллег из других изданий. Современные конвергентные технологии требуют наличия современных компьютерных программ и оборудования, фотокамер. В условиях ограниченного бюджета необходимо оптимально использовать имеющееся оборудование и программное обеспечение; компенсировать их нехватку профессионально-журналистскими способами.
6. Преобразование кадрового состава и организационной культуры редакции «Авангард» повысило эффективность работы редакции. Модифицирована интернет-версия газеты, сотрудники научились готовить медиатексты для цифровых платформ; удалось улучшить дизайн и контент бумажной версии. При создании журналистских материалов наряду с традиционными источниками и каналами (работа с документами, общение с ньюсмейкерами, экспертами, пресс-службами, участие в мероприятиях) сбор материала осуществляется с помощью новых коммуникационных технологий. Корреспонденты муниципальной газеты запрашивают информацию по электронной почте, мобильному телефону, проводят мониторинг муниципальных и региональных СМИ, специализированных сетевых ресурсов.
7. С развитием цифровых технологий появились новые интерактивные формы взаимодействия и контакта со своей аудиторией. Сотрудники газеты «Авангард» с помощью всех имеющихся площадок организуют конкурсы, акции, опросы, викторины, специальные мероприятия, благодарят свою аудиторию за преданность, критику и похвалу. Необходимая и обязательная составляющая редакционной работы — постоянное изучение своей аудитории.
Управление муниципальным СМИ в современных условиях обладает существенными особенностями. Редакции печатных изданий входят в рыночную экономическую систему, которая нацеливает на развитие экономических инициатив. Поэтому СМИ призваны не только производить качественный и востребованный контент, но и стремиться оптимизировать расходы на производство, увеличивать тираж издания и объемы рекламы, расширять рынок сбыта издания.
Управленцу в сфере массовых коммуникаций важно оптимизировать состав и структуру коллектива, при этом верно организовав организационную культуру предприятия. Наиболее успешным признается демократический стиль управления, так как деятельность медиапредприятий имеет производственно-творческий характер. Руководитель СМИ обязан быть лидером среди сотрудников, объективно оценивать достижения и ошибки коллектива. Для него важно улаживать конфликтные ситуации, уметь подбирать и обучать кадры. Сотрудники сферы СМИ обязаны идти в ногу со временем, постоянно совершенствовать общие знания,
концептуальное мышление, иметь психологическую гибкость и готовность к постоянным изменениям.
Важнейшим аспектом, определяющим обстоятельства существования муниципальной прессы в региональном медийном поле, являются политико-экономические взаимоотношения между органами государственной власти и местного самоуправления. СМИ важно установить с ними принципиальные партнерские связи, которые гарантируют выполнение финансовых обязательств и отсутствие цензуры. Жесткий контроль со стороны учредителей чрезвычайно ограничивает творческий потенциал местных газет, влияет на развитие муниципальных СМИ, на их выживание в новой медийной среде.
На современном медиарынке местная пресса имеет два источника существования - дотации или доходы от рекламы и от продаж. Региональные и муниципальные власти поддерживают местные издания на плаву с помощью дотаций, но финансовая помощь мешает развитию медиарынка. Также бюджеты местных изданий складываются из доходов из рекламной деятельности, от реализации тиража и внегазетной деятельности. Соотношение этих составляющих зависит от многих факторов: экономического положения региона, наличия или отсутствия в нем успешных предпринимателей, готовых потратиться на рекламу, благополучия населения, зависимости редакции от местных органов власти и деловой инициативы СМИ. Эффективность рекламной политики редакции зависит от установления оптимальной цены, которая должна быть таковой, чтобы был достигнут компромисс между редакцией и рекламодателями.
Важнейшим источником доходов редакции является продажа тиража газеты. Оптимальный тираж дает редакции наибольшие денежные поступления. Важной проблемой нынешнего рынка подписки является снижение подписных тиражей. Эти негативные явлений можно решить с помощью увеличения госпомощи и субсидий. В целях укрепления финансового благополучия некоторые редакции пользуются
дополнительными источниками доходов, получаемыми в результате издательской и коммерческой деятельности редакции.
Основной задачей редакционного менеджмента является оптимизация расходов, превышение доходов над расходами, увеличение прибыли способствующей оптимизации работы коллектива, повышению уровня издания и укреплению его положения на рынке. И это возможно лишь при знании, учете и использовании всех источников доходов редакции.
К проблеме нехватки квалифицированных кадров в местных редакциях добавляется проблема переоснащения компьютерной техники. Конвергентные технологии сформировали новую медийную реальность, требующую от работников СМИ новых профессиональных компетенций и наличия современных компьютерных программ.
Печатная пресса должна проявлять большую заинтересованность в переходе к мультимедийности. Без развития онлайн и цифровых ресурсов эти издания не имеют будущего. Технические достижения в области создания, передачи и хранения информации кардинально изменили работу современных редакций, в которых появились новые требования к распространению материалов, организации работы сотрудников, новых отделов и должностей
Для редакций обязательным условием становится непрерывное обучение сотрудников новым технологиям в СМИ. Современным изданиям требуются квалифицированные сотрудники, способные за короткое время создать мультимедийный продукт. Для этого необходимо сменить систему подготовки журналистов в вузах, чтобы выпускники были универсальными, а, значит, конкурентоспособными специалистами.
Успех местного периодического издания, его популярность и авторитет, степень его влияния на аудиторию во многом зависят от того, какие взаимоотношения издание строит с теми, кто получает информацию, содержащуюся в газете. Редакциям провинциальных газет нужно использовать все пути и каналы для предоставления своего контента, максимально оперативно выкладывать информацию в Интернет, придумывать новые темы, выходить на новую аудиторию. Это важно для подготовки специалистов, способных производить качественный
информационный продукт для различных площадок конвергентных СМИ, который в свою очередь будет востребован аудиторией.
В связи с вышеизложенным считаю важным осмысление новых подходов в управлении муниципальных СМИ.
Управленцу в сфере массовых коммуникаций важно оптимизировать состав и структуру коллектива, при этом верно организовав организационную культуру предприятия. Наиболее успешным признается демократический стиль управления, так как деятельность медиапредприятий имеет производственно-творческий характер. Руководитель СМИ обязан быть лидером среди сотрудников, объективно оценивать достижения и ошибки коллектива. Для него важно улаживать конфликтные ситуации, уметь подбирать и обучать кадры. Сотрудники сферы СМИ обязаны идти в ногу со временем, постоянно совершенствовать общие знания,
концептуальное мышление, иметь психологическую гибкость и готовность к постоянным изменениям.
Важнейшим аспектом, определяющим обстоятельства существования муниципальной прессы в региональном медийном поле, являются политико-экономические взаимоотношения между органами государственной власти и местного самоуправления. СМИ важно установить с ними принципиальные партнерские связи, которые гарантируют выполнение финансовых обязательств и отсутствие цензуры. Жесткий контроль со стороны учредителей чрезвычайно ограничивает творческий потенциал местных газет, влияет на развитие муниципальных СМИ, на их выживание в новой медийной среде.
На современном медиарынке местная пресса имеет два источника существования - дотации или доходы от рекламы и от продаж. Региональные и муниципальные власти поддерживают местные издания на плаву с помощью дотаций, но финансовая помощь мешает развитию медиарынка. Также бюджеты местных изданий складываются из доходов из рекламной деятельности, от реализации тиража и внегазетной деятельности. Соотношение этих составляющих зависит от многих факторов: экономического положения региона, наличия или отсутствия в нем успешных предпринимателей, готовых потратиться на рекламу, благополучия населения, зависимости редакции от местных органов власти и деловой инициативы СМИ. Эффективность рекламной политики редакции зависит от установления оптимальной цены, которая должна быть таковой, чтобы был достигнут компромисс между редакцией и рекламодателями.
Важнейшим источником доходов редакции является продажа тиража газеты. Оптимальный тираж дает редакции наибольшие денежные поступления. Важной проблемой нынешнего рынка подписки является снижение подписных тиражей. Эти негативные явлений можно решить с помощью увеличения госпомощи и субсидий. В целях укрепления финансового благополучия некоторые редакции пользуются
дополнительными источниками доходов, получаемыми в результате издательской и коммерческой деятельности редакции.
Основной задачей редакционного менеджмента является оптимизация расходов, превышение доходов над расходами, увеличение прибыли способствующей оптимизации работы коллектива, повышению уровня издания и укреплению его положения на рынке. И это возможно лишь при знании, учете и использовании всех источников доходов редакции.
К проблеме нехватки квалифицированных кадров в местных редакциях добавляется проблема переоснащения компьютерной техники. Конвергентные технологии сформировали новую медийную реальность, требующую от работников СМИ новых профессиональных компетенций и наличия современных компьютерных программ.
Печатная пресса должна проявлять большую заинтересованность в переходе к мультимедийности. Без развития онлайн и цифровых ресурсов эти издания не имеют будущего. Технические достижения в области создания, передачи и хранения информации кардинально изменили работу современных редакций, в которых появились новые требования к распространению материалов, организации работы сотрудников, новых отделов и должностей
Для редакций обязательным условием становится непрерывное обучение сотрудников новым технологиям в СМИ. Современным изданиям требуются квалифицированные сотрудники, способные за короткое время создать мультимедийный продукт. Для этого необходимо сменить систему подготовки журналистов в вузах, чтобы выпускники были универсальными, а, значит, конкурентоспособными специалистами.
Успех местного периодического издания, его популярность и авторитет, степень его влияния на аудиторию во многом зависят от того, какие взаимоотношения издание строит с теми, кто получает информацию, содержащуюся в газете. Редакциям провинциальных газет нужно использовать все пути и каналы для предоставления своего контента, максимально оперативно выкладывать информацию в Интернет, придумывать новые темы, выходить на новую аудиторию. Это важно для подготовки специалистов, способных производить качественный
информационный продукт для различных площадок конвергентных СМИ, который в свою очередь будет востребован аудиторией.
В связи с вышеизложенным считаю важным осмысление новых подходов в управлении муниципальных СМИ.