Помощь студентам в учебе
Бизнес-планирование инновационного проекта
|
Реферат……………………………….……………………………………. 6
Введение…………………………………………………………………… 7
1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами……. 9
1.1 Управление проектом……………..……………...…...…………..….. 9
1.1.1 Понятие и сущность проекта……..………………………….…….. 9
1.1.2 Виды и классификация проектов…………………………….…….. 14
1.1.3 Бизнес-планирование проектов…………………………….……… 17
1.2 Инновационный проект………………………………………………. 20
1.2.1 Понятие и виды инновационного проекта…………….…………... 20
1.2.2 Коммерциализация интеллектуальной собственности: понятие, сущность и формы…………………………………...……………………. 28
1.2.3 Жизненный цикл инновационного проекта………………..……… 32
1.3 Управление инновационными проектами…………………………... 34
1.3.1 Инновационное планирование………………………….………….. 34
1.3.2 Организация инновационного проекта………………….………… 37
1.3.3 Мотивация………………………………………………….……….. 38
1.3.4 Контроль и анализ исполнения…………………………….………. 39
1.3.5 Риски инновационного проекта…………………………….……… 40
2. Анализ инновационной деятельности компании «ИНТЭК»…………... 47
2.1 Общая информация о предприятии ООО «ИНТЭК»………………. 47
2.1.1 История предприятия……………..………………………………... 47
2.1.2 Организационно-правовая форма…………………………………. 48
2.1.3 Виды деятельности компании……………………………………... 50
2.1.4 Управление и структура предприятия…………………………….. 51
2.2 Специфика бизнеса компании ООО «ИНТЭК»……………….……. 54
2.2.1 Описание деятельности……………………………………….……. 54
2.2.2 Ценообразование……………………………………………….…… 68
2.2.3 Место предприятия в отрасли…………………………………….... 69
2.3 Организация процесса инновационного проекта……………….…... 73
2.3.1 Рождение инновационного проекта…………………………….…. 73
2.3.2 Путь инновационного проекта………………………….………….. 74
2.3.3 Контроль выполнения сроков проекта………………….…………. 76
2.3.4 Формирование отчета…………………………………….………… 77
2.4 Достижения организации в инновационной деятельности………... 79
3. Бизнес-планирование в инновационном проекте……………………….. 82
3.1 Анализ слабых сторон SWOT-анализа………………………………. 82
3.2 Описание рисков на примере проекта «ОБЕРЕГ»………………….. 88
3.3 Проблема координации в компании и расчет экономической эффективности на примере проекта «ОБЕРЕГ»…………………….
94
Раздел «Социальная ответственность»………………...………………... 99
Заключение…………………………………….………………………….. 108
Список используемых источников и литературы………...……………. 111
Приложение А «SWOT-анализ компании ИНТЭК»……………………. 114
Приложение Б «Плановый график работ и стоимость проекта ОБЕРЕГ»…………………………………………………………………...
116
Приложение В «Отклонения графика работ от плана и влияние этих изменений на стоимость проекта ОБЕРЕГ»……………………………..
118
Приложение Г «Минимизация рисков и экономический результат на примере проекта ОБЕРЕГ»………………………………………………..
120
Введение…………………………………………………………………… 7
1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами……. 9
1.1 Управление проектом……………..……………...…...…………..….. 9
1.1.1 Понятие и сущность проекта……..………………………….…….. 9
1.1.2 Виды и классификация проектов…………………………….…….. 14
1.1.3 Бизнес-планирование проектов…………………………….……… 17
1.2 Инновационный проект………………………………………………. 20
1.2.1 Понятие и виды инновационного проекта…………….…………... 20
1.2.2 Коммерциализация интеллектуальной собственности: понятие, сущность и формы…………………………………...……………………. 28
1.2.3 Жизненный цикл инновационного проекта………………..……… 32
1.3 Управление инновационными проектами…………………………... 34
1.3.1 Инновационное планирование………………………….………….. 34
1.3.2 Организация инновационного проекта………………….………… 37
1.3.3 Мотивация………………………………………………….……….. 38
1.3.4 Контроль и анализ исполнения…………………………….………. 39
1.3.5 Риски инновационного проекта…………………………….……… 40
2. Анализ инновационной деятельности компании «ИНТЭК»…………... 47
2.1 Общая информация о предприятии ООО «ИНТЭК»………………. 47
2.1.1 История предприятия……………..………………………………... 47
2.1.2 Организационно-правовая форма…………………………………. 48
2.1.3 Виды деятельности компании……………………………………... 50
2.1.4 Управление и структура предприятия…………………………….. 51
2.2 Специфика бизнеса компании ООО «ИНТЭК»……………….……. 54
2.2.1 Описание деятельности……………………………………….……. 54
2.2.2 Ценообразование……………………………………………….…… 68
2.2.3 Место предприятия в отрасли…………………………………….... 69
2.3 Организация процесса инновационного проекта……………….…... 73
2.3.1 Рождение инновационного проекта…………………………….…. 73
2.3.2 Путь инновационного проекта………………………….………….. 74
2.3.3 Контроль выполнения сроков проекта………………….…………. 76
2.3.4 Формирование отчета…………………………………….………… 77
2.4 Достижения организации в инновационной деятельности………... 79
3. Бизнес-планирование в инновационном проекте……………………….. 82
3.1 Анализ слабых сторон SWOT-анализа………………………………. 82
3.2 Описание рисков на примере проекта «ОБЕРЕГ»………………….. 88
3.3 Проблема координации в компании и расчет экономической эффективности на примере проекта «ОБЕРЕГ»…………………….
94
Раздел «Социальная ответственность»………………...………………... 99
Заключение…………………………………….………………………….. 108
Список используемых источников и литературы………...……………. 111
Приложение А «SWOT-анализ компании ИНТЭК»……………………. 114
Приложение Б «Плановый график работ и стоимость проекта ОБЕРЕГ»…………………………………………………………………...
116
Приложение В «Отклонения графика работ от плана и влияние этих изменений на стоимость проекта ОБЕРЕГ»……………………………..
118
Приложение Г «Минимизация рисков и экономический результат на примере проекта ОБЕРЕГ»………………………………………………..
120
Инновационная стратегия управления призвана обеспечить существенные конкурентные преимущества и значительный скачок в развития современного предприятия как в производственной, так и в социальной сферах.
Многие предприятия, имея намерение такого развития, не имеют опыта в части тактической реализации подобных планов. В этом случае руководство таких предприятий обращается за помощью к компаниям, специализирующимся в области инновационной деятельности, разработке бизнес-планов проектов для заказчиков с целью реализации конкретных идей.
Впоследствии, на основе такого бизнес-плана могут быть созданы инновационные технологии и решения, которые, в свою очередь, дают правообладателю значительные конкурентные преимущества. Однако эта сфера деятельности сопровождается явными и скрытыми рисками, которые могут в свою очередь привести к перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.
Инновационная деятельность в России на данный момент находится в стадии роста, что означает слабую конкуренцию и существенные перспективы для развития. Однако для успешного осуществления стратегических планов по освоению этого рынка необходима успешная реализация проектов и отличная репутация. Это означает, что компания должна уметь предвидеть и минимизировать риски, связанные с планированием проектов, что делает данную тему диплома актуальной для рассмотрения и изучения.
Цель данной работы:
Выявление проблем и возникающих рисков в инновационной деятельности компании, разработка рекомендаций и формирование предложения по усовершенствованию бизнес-планирования инновационных проектов.
Необходимо выполнение следующих задач:
Изучить Теоретические аспекты управления инновационными проектами. Проанализировать инновационную деятельность в компании
«ИНТЭК». Исследовать организацию процесса инновационного проекта и бизнес-планирование проектов в компании «ИНТЭК».
Многие предприятия, имея намерение такого развития, не имеют опыта в части тактической реализации подобных планов. В этом случае руководство таких предприятий обращается за помощью к компаниям, специализирующимся в области инновационной деятельности, разработке бизнес-планов проектов для заказчиков с целью реализации конкретных идей.
Впоследствии, на основе такого бизнес-плана могут быть созданы инновационные технологии и решения, которые, в свою очередь, дают правообладателю значительные конкурентные преимущества. Однако эта сфера деятельности сопровождается явными и скрытыми рисками, которые могут в свою очередь привести к перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.
Инновационная деятельность в России на данный момент находится в стадии роста, что означает слабую конкуренцию и существенные перспективы для развития. Однако для успешного осуществления стратегических планов по освоению этого рынка необходима успешная реализация проектов и отличная репутация. Это означает, что компания должна уметь предвидеть и минимизировать риски, связанные с планированием проектов, что делает данную тему диплома актуальной для рассмотрения и изучения.
Цель данной работы:
Выявление проблем и возникающих рисков в инновационной деятельности компании, разработка рекомендаций и формирование предложения по усовершенствованию бизнес-планирования инновационных проектов.
Необходимо выполнение следующих задач:
Изучить Теоретические аспекты управления инновационными проектами. Проанализировать инновационную деятельность в компании
«ИНТЭК». Исследовать организацию процесса инновационного проекта и бизнес-планирование проектов в компании «ИНТЭК».
Для достижения цели были изучены теоретические аспекты управления инновационными проектами и проведен анализ деятельности компании
«ИНТЭК». В результате исследований выявлены сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества и определено положение предприятия в соответствующем сегменте рынка. Кроме этого были рассмотрены внутренняя структура организации и различные этапы бизнес-планирования инновационного проекта.
В результате работы обнаружена зависимость компании от поставщиков и возникающие в связи с этим логистические риски. Кроме этого определено критическое влияние коммуникационных рисков на график проектных работ, представляющих наибольшую опасность для соблюдения сроков проекта. Проблема взаимодействия существует как внутри команды между группами и разработчиков, так и между координатором проекта и представителем заказчика.
Выявленные риски в инновационной деятельности могут значительно увеличить срок реализации проекта, привести к незапланированному перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.
Стоит отметить, что управления проектами на основе НИОКР неизбежно сопровождается рисками. Риски некоторых категорий зависят от внешних обстоятельств и не могут быть устранены полностью, но следует направить усилия на максимальную минимизацию подобных негативных факторов
В связи с планированием в скором будущем расширения штата компании, легко определить потенциальную опасность выявленных рисков для развития предприятия. Может быть снижена гибкость управления, что повлечет за собой потерю одной из сильных сторон и ключевых преимуществ.
Для того чтобы избежать этого, компании рекомендовано привлечение дополнительного специалиста для выполнения функций управления проектами.
Это должен быть именно технический специалист, компетенций которого будет достаточно для того, чтобы координировать работу разработчиков, заказывать специфические комплектующие или помогать в решении проектных проблем.
Привлечение нового менеджера поможет компании минимизировать логистические риски путем аналитической оценки и выбора поставщиков и создания для этого соответствующей базы данных. Задача проект-менеджера не допустить критического влияния рисков этой категории на выполнение графика всего проекта.
Для решения коммуникационных рисков связанных со сложностью взаимодействия разработчиков различного профиля проект-менеджер должен иметь общее представление обо всех этапах разработки, уметь вовремя определить эти несоответствия и устранить возможные проблемы.
На примере проекта «ОБЕРЕГ» была рассчитана эффективность данного предложения. Расчеты показали, что благодаря координации работ проект- менеджером и минимизации существующих рисков, возможно сокращение срока проекта до 58 недель (по сравнению с 65 неделями фактических затрат времени). Бюджет проекта может быть сокращен до 120 тыс. руб.(по сравнению с 928 тыс. руб. фактически).
Результатом внедрения предложения по совершенствованию механизма бизнес-планирования инновационных проектов в компании «ИНТЭК» предполагаемый экономический эффект в этом проекте мог бы составить 808 тыс. руб.
В результате проведенных исследований можно сделать вывод, что данные рекомендации помогут компании существенно минимизировать возникающие риски. Это, в свою очередь, положительно скажется на деятельности компании, так как сократятся непланируемые затраты и будет повышена успешность выполнения графика проекта. В результате все эти моменты в совокупности укрепят деловую репутацию и другие сильные стороны компании. В конечном итоге компания получит новых заказчиков и
увеличит прибыль, именно это является целью существования предприятия на рынке.
«ИНТЭК». В результате исследований выявлены сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества и определено положение предприятия в соответствующем сегменте рынка. Кроме этого были рассмотрены внутренняя структура организации и различные этапы бизнес-планирования инновационного проекта.
В результате работы обнаружена зависимость компании от поставщиков и возникающие в связи с этим логистические риски. Кроме этого определено критическое влияние коммуникационных рисков на график проектных работ, представляющих наибольшую опасность для соблюдения сроков проекта. Проблема взаимодействия существует как внутри команды между группами и разработчиков, так и между координатором проекта и представителем заказчика.
Выявленные риски в инновационной деятельности могут значительно увеличить срок реализации проекта, привести к незапланированному перерасходу всех видов ресурсов и провалу проекта в целом.
Стоит отметить, что управления проектами на основе НИОКР неизбежно сопровождается рисками. Риски некоторых категорий зависят от внешних обстоятельств и не могут быть устранены полностью, но следует направить усилия на максимальную минимизацию подобных негативных факторов
В связи с планированием в скором будущем расширения штата компании, легко определить потенциальную опасность выявленных рисков для развития предприятия. Может быть снижена гибкость управления, что повлечет за собой потерю одной из сильных сторон и ключевых преимуществ.
Для того чтобы избежать этого, компании рекомендовано привлечение дополнительного специалиста для выполнения функций управления проектами.
Это должен быть именно технический специалист, компетенций которого будет достаточно для того, чтобы координировать работу разработчиков, заказывать специфические комплектующие или помогать в решении проектных проблем.
Привлечение нового менеджера поможет компании минимизировать логистические риски путем аналитической оценки и выбора поставщиков и создания для этого соответствующей базы данных. Задача проект-менеджера не допустить критического влияния рисков этой категории на выполнение графика всего проекта.
Для решения коммуникационных рисков связанных со сложностью взаимодействия разработчиков различного профиля проект-менеджер должен иметь общее представление обо всех этапах разработки, уметь вовремя определить эти несоответствия и устранить возможные проблемы.
На примере проекта «ОБЕРЕГ» была рассчитана эффективность данного предложения. Расчеты показали, что благодаря координации работ проект- менеджером и минимизации существующих рисков, возможно сокращение срока проекта до 58 недель (по сравнению с 65 неделями фактических затрат времени). Бюджет проекта может быть сокращен до 120 тыс. руб.(по сравнению с 928 тыс. руб. фактически).
Результатом внедрения предложения по совершенствованию механизма бизнес-планирования инновационных проектов в компании «ИНТЭК» предполагаемый экономический эффект в этом проекте мог бы составить 808 тыс. руб.
В результате проведенных исследований можно сделать вывод, что данные рекомендации помогут компании существенно минимизировать возникающие риски. Это, в свою очередь, положительно скажется на деятельности компании, так как сократятся непланируемые затраты и будет повышена успешность выполнения графика проекта. В результате все эти моменты в совокупности укрепят деловую репутацию и другие сильные стороны компании. В конечном итоге компания получит новых заказчиков и
увеличит прибыль, именно это является целью существования предприятия на рынке.