Основными видами деятельности АО «Белгородавиа» являются: обеспечение наземного обслуживания воздушных судов, использование аэропорта в качестве запасного для Московской воздушной зоны, развитие и расширение маршрутной сети в части открытия рейсов во внутренних и туристических направлениях.В 2016 году АО «Белгородавиа» было обслужено 416 817 пассажиров, что на 5% больше по сравнению с 2015 годом. Из/в аэропорт «Белгород» было выполнено 3 199 рейса, что превысило аналогичный показатель в 2015 году на 14,5%.
За рассматриваемый период АО «Белгородавиа» несет убытки. В 2015 году организация получила убыток от продажи в размере 188804 тысячи рублей, в 2016 году убыток составил составила 421285 тысяч рублей. Чистый убыток в 2014-2016 года вырос с 161712 до 343097 тысяч рублей. Стоит отметить, что за 2016 год чистый убыток АО «Белгородавиа» вырос почти в 2 раза по сравнению с предыдущими годами.
Удельный вес внеоборотных активов (85,33%) превышает удельный вес оборотные активы (17,19%) на конец отчетного периода. Оценить положительно такую структуру имущества нельзя, так как большую часть в его составе занимают внеоборотные активы - трудно реализуемые. Из баланса видно, что внеоборотные активы в 2016 году по сравнению с прошлым годом возросли на 83701 тыс. руб., а в 2015 рост составлял 37005 тысяч рублей по сравнению с 2014 годом. Оборотные активы также возросли в 2016 году по сравнению с прошлыми отчетными периодами, так, увеличение в 2016 году составило 8669 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом, а в 2015 году 35882 тыс. руб. Увеличение оборотных активов произошло за счет увеличения краткосрочной дебиторской задолженности, запасов, долгосрочной дебиторской задолженности прочих оборотных активов. Увеличение дебиторской задолженности приводит к отвлечению оборотных средств непосредственно из оборота т.е. может привести к уменьшению средств на счетах, что отрицательно влияет на платежеспособность предприятия.
Размер уставного капитала с момента создания Общества до настоящего момента не менялся и составляет 13302700 рублей.
Значение коэффициентов ликвидности не соответствуют норме, так, значение коэффициента срочной ликвидности свидетельствуют о том, что быстро ликвидных активов недостаточно для полного погашения текущих долгов в течение непродолжительного времени. Значения коэффициента абсолютной ликвидности также ниже нормы, например, в 2016 году показатель равен 0,009, в 2015 он был равен 0,01. Показывает, что компания не может погасить текущую задолженность исключительно имеющимися в наличии денежными средствами или их эквивалентами на определенный момент времени.АО «Белгородавиа» неспособно обеспечить покрытия всех обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами намного ниже уровня, так как у предприятия высокая зависимость от кредиторов. Коэффициент финансовой устойчивости также не соответствует установленному значению, а именно, в 2016 году он равен (0,4), что намного ниже установленной нормы (0,8-0,9). Это служит для компании очень тревожным сигналом. Такая ситуация может говорить о возникновении риска хронической неплатежеспособности компании, а также ее попадания в финансовую зависимость от кредиторов.
В АО «Белгородавиа» был проведен маркетинговый аудит, цели которого состояли в следующем:оценить состоятельность и достижимость главной цели организации (миссии) и основных целей в области маркетинга, проверить, насколько эффективным является взаимодействие между структурными подразделениями, занимающимися различными аспектами маркетинговой работы, эффективно ли распределены функции маркетинга, полномочия и ответственность в компании, оценить эффективность информационных систем маркетинга в компании, систем планирования и контроля за исполнением плана маркетинга.
При проведении маркетингового аудита были использованы такие процедуры, как опрос, тестирование, аналитические процедуры. По результатам осуществления данных процедур составлены рабочие документы аудитора, сформулированы выводы и рекомендации.
В ходе аудита было выяснено, что разработкой стратегии развития АО «Белгородавиа» занимается высший менеджмент (генеральный директор и заместитель генерального директора по коммерческой деятельности), однако в организации нет утвержденного документа, содержащего принятую стратегию. Управленческие решения принимаются единолично генеральным директором, который устно формулирует цель и задачи маркетинга, однако представление о них не внедрено в сознание исполнителей.Структурным подразделением АО «Белгородавиа», отвечающим за маркетинг, является коммерческая служба. Решением вопросов, связанных с маркетинговой деятельностью, занимаются заместитель генерального директора по коммерческой деятельности и непосредственно руководитель предприятия. При аудите было установлено, что коммерческая служба работает эффективно, функции и полномочия четко разграничены между сотрудниками. Однако, многие функции (ценовая, коммуникационная политика) исполняет непосредственно высшее руководство организации, при этом средний менеджмент и персонал не имеют возможности принятия самостоятельные решения и не всегда информированы о целях и планах генерального директора.
Оценивая эффективность информационной системы маркетинга в АО «Белгородавиа» можно сказать, что ее уровень низкий, всего 28%.
Маркетинговый аудит проводился с использованием следующих инструментов: STEP-анализ, модель М. Портера, SWOT-анализ. По результатам проверки составлен отчет о проведении маркетингового аудита, в котором оценены риск-факторы, свойственные маркетинговой деятельности АО «Белгородавиа», такие как: страновые и региональные, отраслевые,
технологические и эксплуатационные, финансовые, правовые.
Основная задача руководства АО «Белгородавиа» при разработке перспективной стратегии управления сводится к четкому пониманию статуса и значения аэропорта, выбору соответствующей стратегии деятельности и стратегии управления. При разработке стратегии развития АО «Белгородавиа» стратегическая цель может быть сформулирована, как максимальное увеличение дохода от обслуживания пассажиров и грузопотока, проходящих через данный аэропорт - транспортный узел путем наиболее полного удовлетворения спроса авиакомпаний, пассажиров и грузоотправителей на все виды услуг.
По результатам аудита было выявлено, что в АО «Белгородавиа» имеются предпосылки для выработки полноценной маркетинговой стратегии, а именно наличие опыта проведения маркетинговых исследований; узнаваемый фирменный стиль Международный Аэропорт «Белгород»; наличие квалифицированных специалистов.

Купить