Стратегия развития предприятия

В ходе подготовки данной работы были выявленыважнейшие поняти- ястратегии развития предприятия и рассмотрены ее виды.Стратегия развития предприятия -это продолжительное по времени и качественно определен­ное направление развития организации, затрагивающиемногочисленные сто­роны функционирования предприятия- зону средств, формы деятельности предприятия,структурувзаимодействий внутри самой организации, позицию организации, а также проявляемуюна рынке и в окружающей конкурентной среде, приводящую организацию в итоге к поставленным целям.
На данный момент выделенычетыре основных типастратегий развития предприятия:
• стратегия концентрированного роста;
-стратегия сокращения;
-стратегиядиверсификационного роста;
• стратегия интегрированного роста.
Исследованы основные методы для проведения комплексного анализа стратегического развития предприятия. Установлено, чтоосновныеподходы к разработке и дальнейшей реализациивыбранной стратегии конкретного предприятия сводятся скорее к теоретическому анализу в сочетании с инту­ицией разработчиков и предприятия, которыми должны быть, в первую оче­редь субъекты, детализирующие стратегии, а также реализующие в дальней­шем данную стратегию развития.
Следовательно, в настоящий период времени подавляющее большин­ство предприятийпришли к выводу, что гарантом долгосрочного иуспешного функционирования на рынке является не ориентированность на быструю, сиюминутную прибыль, а разработка эффективной и гибкой стратегии су­ществования предприятия на долгосрочную дальнейшую перспективу.
В заключение данной работы мы подведём итоги рассмотрения и изу­чения данной тематики.
Нами установлено, что для наиболее эффективной и продуктивной дея­тельности предприятию необходимо не только само наличие стратегии, но и также непрерывный анализ применяемой стратегии, тщательный анализ ее актуальности в действующих условиях рынка. И т.к. без тщательного анали­за невозможны ни успешная деятельность предприятия, ни удержание до­стигнутого конкурентного преимущества, учитывая современные рыночные условия.
В ходе проделанной работы в части анализа действующей стратегии в ООО «Аломз Интернешнл», можно сформулировать следующие выводы:
1. Необходимо отметить, что действующая в настоящий момент страте­гия предприятия довольно неэффективна, не гибка, о чем мы можем судить по результатам ее диагностики. Также подтверждают это и следующие факты:этапы развития ее в исследуемый период времени происходит доста­точно спонтанно, стратегия развития аптечной сети не четко сформулирова­на.
2. В рамках действующей на данный момент времени стратегии разви­тия ООО «Аломз Интернешнл» решаются текущие задачи, жизненно необ- ходимыев направлении занятия устойчивого положения на рынке сбыта.
3. С помощью SWOT-анализа мы выявили несколько действительно сильных сторон компании, это такие как - высокий контроль качества заку­паемого у поставщиков товара, низкую текучесть кадров, а также сравни­тельно низкие издержки на содержание аптечной сети.
4. На рынке фармации г. Белгород присутствует жесткая конкурентная борьба со стороны уже существующих местных аптечных сетей с товаро­оборотом свыше 100 млн. руб., таких как «Таблеточка», а также стремитель­но развивающаяся сеть «Мир лекарств».
5. Значительные изменения в законодательстве России, вступившие в силу в 2017 г., такие как, ценовое регулирование, установление норм отпуска и получения товара аптеками и др. могут изменить структуру в регионе ап­течного рынка.
6. Расширение торговых площадей аптечной сети ООО «Аломз Интер­нешнл» происходит достаточно медленно.
7. Вследствие отсутствия яркой и зазывающей рекламы, а также нали­чия более сильных конкурентов, ООО «Аломз Интернешнл» теряет значи­тельную часть потенциальных клиентов.
8. Не отработанная до мелочей система управления сети сдерживает экономическое развитие, в частности из-за существующего отвлечения руко- водителясети на решение оперативных, а также других задач.
ООО «Аломз Интернешнл» не смотря на очень активную и даже агрес­сивную деятельность конкурентов, остаётся достаточно конкурентоспособ­ной организацией, однако как выявил проведенный анализ ООО «Аломз Ин­тернешнл» не имеет рост.
Разработанная стратегия будет более эффективной для ООО «Аломз Интернешнл», учитывая особенности внешней, а также внутренней среды, принимая во внимание особенности предлагаемых товаров в сети аптек, учитывая многообразные сегменты рынка.
В ходе выполнения работы был рассмотрен целый ряд вопросов:
1. Определеныкак объект, так и предмет исследования.
2. В процессе подготовки данной работы нами были изучены разнооб­разные теоретические, методологические аспекты и особенности разработки стратегии развития.
3. Проведён соответствующий анализ организационно-экономических показателей ООО «Аломз Интернешнл», а также изложенаоценка действую­щей стратегии.
4. Определена миссия организации.
5. Разработан ряд стратегий, обеспечивающих развитие предприятия.
Результатом исследовательской работы стала разработка новой страте­гии для ООО «Аломз Интернешнл». В разработке учтенымногочисленные возможные факторы как внешней, так и внутренней среды, специфика отрас­ли, история развития предприятия, его организационная специфика.
Применение предложенной стратегии развития для ООО «Аломз Ин­тернешнл», будет способствовать более быстрому развитию предприятия, а также позволитполучать более высокие доходы в будущем периоде и разви­тие аптечной сетиООО«Аломз Интернешнл».

Купить