ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Экономическое содержание планирования на предприятии 6
1.2. Методические основы формирования системы планирования
на предприятии 15
1.3. Особенности процедуры планирования на предприятии 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ОАО «ЭФКО» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Анализ финансового состояния и специфика
организации финансового планирования на предприятии 41
2.3. Совершенствование системы финансового планирования
на предприятии 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к каждому предприятию. Сложность и высокая степень изменения происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования и обосновывают его необходимость.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней рыночной среды, возможность слияния или поглощения другой фирмой, а также возможность монопольного установления цены реализации продукции.
В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Изучением проблематики планирования на предприятиях различных отраслей занимаются многие специалисты, авторы научных статей и учебных пособий, данная тема изучена достаточно полно. Разнообразные аспекты планирования раскрыты в работах таких авторов, как: Алексеева М. М., Бухалков М. И., Горемыкин В. А., Ильин А. И., Либерман И. А., Одинцова Л. А., Шепеленко Г. И., Янковская В. В. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование организации планирования на предприятии ОАО «ЭФКО» и выявление путей её совершенствования.
Основными задачами данной работы являются:
- изучение теоретических основ организации планирования на предприятии;
• организационно-экономическая характеристика и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ЭФКО» за 2013-2015 гг.;
• ознакомление с организацией финансового планирования на предприятии ОАО «ЭФКО»;
• разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организации планирования на предприятии и их экономическое обоснование.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является предприятие ОАО «ЭФКО».
Предмет исследования - организация планирования на предприятии.
Практическая значимость данной работы обусловлена тем, что содержащиеся в нем выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить финансовое состояние предприятия, усовершенствовать его финансовое планирование.
Основными источниками информации для проведения исследования послужили материалы ранее приведенных исследований, научные труды и учебные пособия, затрагивающие различные аспекты исследуемой проблематики, информация сети Интернет, а также уставные документы, данные финансовой отчетности ОАО «ЭФКО» за 2013-2015 гг.
В работе использованы следующие методы и приемы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, синтез, обобщение; методы абсолютных, относительных, средних величин и др.
В структуре работы отражены следующие элементы: введение, две главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
В первой главе «Теоретические основы организации планирования на предприятии» освещены понятие и сущность планирования на предприятии, его роль, виды и функции, рассмотрены основы формирования системы планирования на предприятии и их особенности.
Во второй главе «Исследование организации планирования на предприятии ОАО «ЭФКО»» дана общая характеристика предприятия ОАО «ЭФКО», отражены особенности его функционирования и проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия за три года, а также изучен существующий на предприятии процесс планирования. Кроме того, во второй главе работы разработаны предложения по совершенствованию системы планирования актуальные для ОАО «ЭФКО» и дано их экономическое обоснование.
Заключение содержит основные выводы и предложения выпускной квалификационной работы.
Список используемой литературы состоит из 61 источника.
В приложениях содержатся бухгалтерская финансовая отчетность организации ОАО «ЭФКО», расчетные данные сведенные в таблицы, а также рисунки и графики.
Весь материал изложен на 67 страницах.
Планирование играет очень важную роль в деятельности предприятий. В условиях рыночной экономики предприятиям и фирмам для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо обладать гибкостью, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, а также рационально использовать все свои ресурсы. Это во многом зависит от эффективности управления и осуществления одной из его важнейших функций - планирования. Предприятиям необходимо систематически заниматься планированием своей деятельности, поскольку в условиях стремительно изменяющейся внешней среды невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий
Для применения методов повышения эффективности было выбрано предприятие масложировой промышленности - ОАО «ЭФКО».
На основании проведенного исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сказать, что деятельность ОАО «ЭФКО» является прибыльной, однако, стоит отметить, что финансово-хозяйственная деятельность данного предприятия не способствовала увеличению его собственного капитала. Анализ показал, что ОАО «ЭФКО» испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, и его текущая деятельность финансировалась в основном за счет привлеченных средств.
Система планирования на ОАО «ЭФКО» не является полностью эффективной. У компании есть ряд существенных проблем в данной области.
В целях повышения эффективности организации и совершенствования производственного процесса на предприятии ОАО «ЭФКО» было предложено мероприятие по внедрению автоматизированной системы планирования для экономии времени работников и координации деятельности всех служб предприятия. Для внедрения была предложена автоматизированная система IBM Cognos BI. С внедрением данной системы высвободится работа 49 сотрудников компании и сумма экономии на их заработной плате в год составит 35162400 руб. Эффект на сокращении заработной платы (как пример, в случае сокращения указанных сотрудников) составит 35162400 руб. в год.
В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:
• были изучены теоретические основы организации основных производственных процессов на предприятии;
• дана организационно-экономическая характеристика организации и проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ЭФКО» за 2013-2013 гг., а также была изучена специфика планирования на предприятии ОАО «ЭФКО»;
• были разработаны предложения по повышению эффективности организации планирования на предприятии.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы, заключавшаяся в исследовании организации планирования на предприятии ОАО «ЭФКО» и выявлении путей повышения ее эффективности, была достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
