ВЛИЯНИЕ АСОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ КОМПАНИИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.1 Понятие и сущность ассортиментной политики 6
1.2 Методы оценки эффективности ассортиментной политики 12
1.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Групп-Сервис» 19
2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА
ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ООО ГРУПП-СЕРВИС 32
2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Групп-Сервис» 32
2.2 Расчет влияния ассортиментной политики на финансовый результат 40
2.3. Рекомендации по повышению эффективности ассортиментной политики
ООО «Групп-сервис» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.1 Понятие и сущность ассортиментной политики 6
1.2 Методы оценки эффективности ассортиментной политики 12
1.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Групп-Сервис» 19
2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА
ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ООО ГРУПП-СЕРВИС 32
2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Групп-Сервис» 32
2.2 Расчет влияния ассортиментной политики на финансовый результат 40
2.3. Рекомендации по повышению эффективности ассортиментной политики
ООО «Групп-сервис» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Управление ассортиментом и его планирование одно из самых главных направлений деятельности каждого предприятия. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента. Ассортиментная политика напрямую влияет на финансовый результат предприятия, то есть на прибыль или убыток.
Специфика проблемы на российском рынке заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платежеспособного спроса, низким уровнем роста доходов населения, несовершенством рыночных отношений.
Объектом исследования является финансовый результат компании.
Предметом исследования является анализ влияния ассортиментной политики на финансовый результат.
Ассортимент производимых товаров является одним из факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурентоспособность, долю рынка и т.д.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль и рентабельность относятся к числу важнейших оценочных показателей работы организации. Значение прибыли обусловлено тем, что она создает финансовую основу для выделения средств финансирование текущих и долгосрочных потребностей организации.
Обеспечение конкурентоспособности предприятий определяется в большей степени способностью товарного ассортимента предприятия адекватно отвечать текущему потребительскому спросу на количественном и качественном уровнях. Однако, как показывает практика, выбор структуры выпускаемой продукции на российских предприятиях осуществляется без достаточного обоснования, а скорее по инерции, в результате чего снижается эффективность деятельности предприятия на рынке.
С экономической точки зрения Федько В.П. определяет ассортимент - как, прежде всего отражение межотраслевой и отраслевой пропорции в составе товарного предложения, которое характеризует результаты деятельности предприятий, реализующих товары или услуги, то есть это один из факторов, определяющих степень сбалансированности спроса и предложения.
По определению Ф. Котлера, товарный ассортимент - это группа товаров, тесно связанных между собой, либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов ассортиментной политики организации и влияние ее выбора на финансовый результат компании, и разработка рекомендаций по совершенствованию ассортиментной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи :
• раскрыть понятие и сущность ассортиментной политики предприятия;
• изучить методы оценки влияния ассортиментной политики на финансовый результат;
• оценить действующее финансовое состояние предприятия ООО «Групп-Сервис» ;
• провести анализ влияния ассортиментной политики на финансовый результат;
• определить основные пути повышения эффективности ассортиментной политики и финансовых результатов предприятия;
• сформулировать рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики компании.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Специфика проблемы на российском рынке заключается в том, что ситуация усложняется общей экономической нестабильностью, инфляцией, низким уровнем платежеспособного спроса, низким уровнем роста доходов населения, несовершенством рыночных отношений.
Объектом исследования является финансовый результат компании.
Предметом исследования является анализ влияния ассортиментной политики на финансовый результат.
Ассортимент производимых товаров является одним из факторов, влияющих на размер получаемой прибыли, а также на ряд других количественных и качественных показателей работы предприятия: рентабельность, оборот, конкурентоспособность, долю рынка и т.д.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль и рентабельность относятся к числу важнейших оценочных показателей работы организации. Значение прибыли обусловлено тем, что она создает финансовую основу для выделения средств финансирование текущих и долгосрочных потребностей организации.
Обеспечение конкурентоспособности предприятий определяется в большей степени способностью товарного ассортимента предприятия адекватно отвечать текущему потребительскому спросу на количественном и качественном уровнях. Однако, как показывает практика, выбор структуры выпускаемой продукции на российских предприятиях осуществляется без достаточного обоснования, а скорее по инерции, в результате чего снижается эффективность деятельности предприятия на рынке.
С экономической точки зрения Федько В.П. определяет ассортимент - как, прежде всего отражение межотраслевой и отраслевой пропорции в составе товарного предложения, которое характеризует результаты деятельности предприятий, реализующих товары или услуги, то есть это один из факторов, определяющих степень сбалансированности спроса и предложения.
По определению Ф. Котлера, товарный ассортимент - это группа товаров, тесно связанных между собой, либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов ассортиментной политики организации и влияние ее выбора на финансовый результат компании, и разработка рекомендаций по совершенствованию ассортиментной политики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи :
• раскрыть понятие и сущность ассортиментной политики предприятия;
• изучить методы оценки влияния ассортиментной политики на финансовый результат;
• оценить действующее финансовое состояние предприятия ООО «Групп-Сервис» ;
• провести анализ влияния ассортиментной политики на финансовый результат;
• определить основные пути повышения эффективности ассортиментной политики и финансовых результатов предприятия;
• сформулировать рекомендации по совершенствованию ассортиментной политики компании.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Одной из числа важнейших в деятельности фирмы является политика рационального формирования товарного ассортимента. Формирование ассортимента - сложный и длительный процесс, требующий глубокого анализа научно-технической информации в области развития товаров и услуг, конъектурно - рыночных изысканий и обобщений, предметного исследования совокупного потенциала предприятия и его составляющих. Подобные задачи должны решаться на уровне высшего звена руководства, однако, подготовка необходимых для этого материалов является прерогативой низовых подразделений. Предприятие должно, прежде всего, определить подробный перечень выпускаемой и продаваемой продукции по видам, типам, сортам, маркам и размерам, то есть ассортимент.
Процесс управления ассортиментом товаров, как видно из вышесказанного, довольно трудоемкий и сложный. В нем находят применение многие элементы коммерческой деятельности. Обеспечение конкурентоспособности предприятий определяется в большей степени способностью товарного ассортимента предприятия адекватно отвечать текущему потребительскому спросу на количественном и качественном уровнях. Однако, как показывает практика, выбор структуры выпускаемой продукции на российских предприятиях осуществляется без достаточного обоснования, а скорее по инерции, в результате чего снижается эффективность деятельности предприятия на рынке. Управление ассортиментом товаров в коммерческих организациях необходимо рассматривать не только как процесс, который обеспечивает жизнестойкость предприятию, но и как основу повышения его конкурентоспособности. Все этапы процесса управления ассортиментом товаров необходимо проводить последовательно, так как именно через последовательность раскрывается их взаимосвязь. Чем более точно подобран ассортимент продуктов торговой организации, тем большая прибыль будет получена.
Предприятию были предложены следующие мероприятия для улучшения финансовых результатов:
1. Изменение продаваемого ассортимента.
2. Продажа товара через интернет.
Все мероприятия оценены с точки зрения целесообразности и эффективности их внедрения на предприятии.
Рассмотрев цель, задачи и назначение ассортиментной политики и определив основные факторы на неё влияющие, можно утверждать, что ассортиментная политика позволяет предприятию обеспечить конкурентоспособность своей продукции на рынке.
Исследовав принципы формирования ассортиментной политики можно сделать вывод о том, что использование принципиальных основ управления ассортиментом позволяет предприятию планировать затраты и осваивать новые направления в сторону расширения или сокращения ассортимента.
Процесс управления ассортиментом товаров, как видно из вышесказанного, довольно трудоемкий и сложный. В нем находят применение многие элементы коммерческой деятельности. Обеспечение конкурентоспособности предприятий определяется в большей степени способностью товарного ассортимента предприятия адекватно отвечать текущему потребительскому спросу на количественном и качественном уровнях. Однако, как показывает практика, выбор структуры выпускаемой продукции на российских предприятиях осуществляется без достаточного обоснования, а скорее по инерции, в результате чего снижается эффективность деятельности предприятия на рынке. Управление ассортиментом товаров в коммерческих организациях необходимо рассматривать не только как процесс, который обеспечивает жизнестойкость предприятию, но и как основу повышения его конкурентоспособности. Все этапы процесса управления ассортиментом товаров необходимо проводить последовательно, так как именно через последовательность раскрывается их взаимосвязь. Чем более точно подобран ассортимент продуктов торговой организации, тем большая прибыль будет получена.
Предприятию были предложены следующие мероприятия для улучшения финансовых результатов:
1. Изменение продаваемого ассортимента.
2. Продажа товара через интернет.
Все мероприятия оценены с точки зрения целесообразности и эффективности их внедрения на предприятии.
Рассмотрев цель, задачи и назначение ассортиментной политики и определив основные факторы на неё влияющие, можно утверждать, что ассортиментная политика позволяет предприятию обеспечить конкурентоспособность своей продукции на рынке.
Исследовав принципы формирования ассортиментной политики можно сделать вывод о том, что использование принципиальных основ управления ассортиментом позволяет предприятию планировать затраты и осваивать новые направления в сторону расширения или сокращения ассортимента.