Совершенствование системы управления и повышение доходности фирмы на примере ООО «Трансуглесиб
|
Введение 3
1. Главные показатели финансово-экономической деятельности
предприятия 9
1.1 Концепция бюджетирования, и его значимость в эффективности
деятельности предприятия 9
1.2 Показатели и методика анализа бюджетирования 18
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельностина примере ООО
«Трансуглесиб» 29
2.1 Организационно экономическая характеристика ООО
«Трансуглесиб» 29
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Трансуглесиб» 32
2.3 Анализ показателей прибыльности и рентабельности деятельности ООО
«Трансуглесиб» 39
2.4 Финансово-экономическая деятельность с бюджетированием ООО
«Трансуглесиб» 45
3. Пути укрепления финансового состояния ООО «Трансуглесиб» 54
3.1 Предложения по внедрению системы бюджетирования в ООО
«Трансуглсиб» 54
3.2 Определение основных направлений совершенствования на
предприятии 60
3.3 Определение перспективной эффективности внесенных предложений... 67
Заключение 74
Список использованной литературы 78
Приложение 83
1. Главные показатели финансово-экономической деятельности
предприятия 9
1.1 Концепция бюджетирования, и его значимость в эффективности
деятельности предприятия 9
1.2 Показатели и методика анализа бюджетирования 18
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельностина примере ООО
«Трансуглесиб» 29
2.1 Организационно экономическая характеристика ООО
«Трансуглесиб» 29
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Трансуглесиб» 32
2.3 Анализ показателей прибыльности и рентабельности деятельности ООО
«Трансуглесиб» 39
2.4 Финансово-экономическая деятельность с бюджетированием ООО
«Трансуглесиб» 45
3. Пути укрепления финансового состояния ООО «Трансуглесиб» 54
3.1 Предложения по внедрению системы бюджетирования в ООО
«Трансуглсиб» 54
3.2 Определение основных направлений совершенствования на
предприятии 60
3.3 Определение перспективной эффективности внесенных предложений... 67
Заключение 74
Список использованной литературы 78
Приложение 83
Данная выпускная квалификационная работа сделана её создателем без помощи других, с применением приобретенных в процессе преподавания в институте абстрактных познаний и фактических способностей в образце ООО «Трансуглесиб». Итоги этого изучения презентованы в «Решении» в фигуре заключений, а кроме того услуг и советов согласно введению способов бюджетирования в ООО «Трансуглесиб».
Актуальность темы обусловливается этим, то что в обстоятельствах торга с целью компании считается актуально значимым вовремя отвечать в перемены наружной и внутренней сферы, сохранять стабильность экономического капиталом, наблюдать из-за преобразованиями
конъюнктуры торга.
Бюджетирование - данное, с одной края, процесс развития экономических проектов и смет, а с иной - административная методика, что специализирована с целью развития и повышения финансовой обоснованности принимаемых административных заключений.
Объектом финансового планирования зачастую выступают производство и реализация продуктов 1-го либо некоторых типов, отделенные регионально, технологично либо согласно секторам торга. В одной компании в то же время допустимо наличие ряд типов коммерциала, какие обладают среди собою связь равно как технологично, таким образом и координационно, и экономически. Бюджетирование предоставляет вероятность корректировать капиталы, равно как в раздельном коммерциале, таким образом и целой компании в полном, определяя комплект типов коммерциала, сроки и направленности реструктуризации и т. п.
Внедрение и использование современных методов управления пользой, какие включают в для себя формирование проекта, разделение и развитие доходы - важное требование с целью повышение рентабельности и максимизирование доходы. Необходимость строительства определенных концепций предоставления управления в организациях, их автоматизации считается единственный с способов соизволения изображенной проблемы. Умение применять инновационные научно-технические движения рассмотрения экономических итогов деятельность фирмы, представление и четкое понимание элементов, которые оказывают большое влияние в перемещения формирования и распределения прибыли, правильное объяснение их итогов - в абсолютно всем данном существует необходимость.
Методология исследования. Теоретической основой дипломной работы являются труды таких ученых как: Абрютина М. С., А. В. Грачев, Жарылгасова Б.Т., Н. Т. Савкуров, Ковалев В.В., Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г., Пястолов С.М., М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета, Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., Проморовская Л.Т., Репин В.В., Рузавин Г.И., Мартынов В.Т., Савицкая Г.В., Самочкин В.Н., Сорокина Е.В.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является ООО «Трансуглесиб».ООО «Трансуглесиб» действует с 14 мая 2014 года. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами», зарегистрирован 21 дополнительный вид деятельности. Предметом исследования является исследование основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия, разработка рекомендаций по улучшению его финансового состояния.
Цель работы. На примере предприятия ООО «Трансуглесиб» реализовать оценку экономических итогов, совершить исследование событий, какие напрямую дают возможность увеличить доход и эффективность работы. С целью данного создатель исследовал главные характеристики финансово-финансовой работы компании, изучил производственно-домашнюю работа в образце ООО «Трансуглесиб», внес предложение дороге поддержания экономического капиталом ООО «Трансуглесиб»...
Актуальность темы обусловливается этим, то что в обстоятельствах торга с целью компании считается актуально значимым вовремя отвечать в перемены наружной и внутренней сферы, сохранять стабильность экономического капиталом, наблюдать из-за преобразованиями
конъюнктуры торга.
Бюджетирование - данное, с одной края, процесс развития экономических проектов и смет, а с иной - административная методика, что специализирована с целью развития и повышения финансовой обоснованности принимаемых административных заключений.
Объектом финансового планирования зачастую выступают производство и реализация продуктов 1-го либо некоторых типов, отделенные регионально, технологично либо согласно секторам торга. В одной компании в то же время допустимо наличие ряд типов коммерциала, какие обладают среди собою связь равно как технологично, таким образом и координационно, и экономически. Бюджетирование предоставляет вероятность корректировать капиталы, равно как в раздельном коммерциале, таким образом и целой компании в полном, определяя комплект типов коммерциала, сроки и направленности реструктуризации и т. п.
Внедрение и использование современных методов управления пользой, какие включают в для себя формирование проекта, разделение и развитие доходы - важное требование с целью повышение рентабельности и максимизирование доходы. Необходимость строительства определенных концепций предоставления управления в организациях, их автоматизации считается единственный с способов соизволения изображенной проблемы. Умение применять инновационные научно-технические движения рассмотрения экономических итогов деятельность фирмы, представление и четкое понимание элементов, которые оказывают большое влияние в перемещения формирования и распределения прибыли, правильное объяснение их итогов - в абсолютно всем данном существует необходимость.
Методология исследования. Теоретической основой дипломной работы являются труды таких ученых как: Абрютина М. С., А. В. Грачев, Жарылгасова Б.Т., Н. Т. Савкуров, Ковалев В.В., Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г., Пястолов С.М., М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета, Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., Проморовская Л.Т., Репин В.В., Рузавин Г.И., Мартынов В.Т., Савицкая Г.В., Самочкин В.Н., Сорокина Е.В.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является ООО «Трансуглесиб».ООО «Трансуглесиб» действует с 14 мая 2014 года. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами», зарегистрирован 21 дополнительный вид деятельности. Предметом исследования является исследование основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия, разработка рекомендаций по улучшению его финансового состояния.
Цель работы. На примере предприятия ООО «Трансуглесиб» реализовать оценку экономических итогов, совершить исследование событий, какие напрямую дают возможность увеличить доход и эффективность работы. С целью данного создатель исследовал главные характеристики финансово-финансовой работы компании, изучил производственно-домашнюю работа в образце ООО «Трансуглесиб», внес предложение дороге поддержания экономического капиталом ООО «Трансуглесиб»...
Основные результаты выполненной дипломной работы сводятся к следующему.
1. Бюджетирование - данное технология финансового планирования, учета и контроля доходы и расходов, получаемых с коммерциала в совершенно абсолютно всех ступенях управления, то что предоставляет вероятность изучить прогнозируемые и полученные финансовые свойства. Концепция экономного управления является нелегким устройством, и никак не все без исключения в таком случае, то что называют бюджетированием, является им в самый-самом процессе. Этим никак не меньше, в наше время период российские компании стремительными темпами осваивают эту ноу- хау управления, учась и в собственном эксперименте, и в посторонних погрешностях.
Используют 2 ключевых методичных расклада к бюджетированию:
• создание бюджетов в базе экономической структуризации бюджетирование согласно ЦФО;
• создание бюджетов в базе отделения предпринимательство-действий (типов работы) — АВВ-бюджетирование.
Обычно фирмами используется модель бюджетирования, отгроханная в основе их финансовой текстуры. Использование данной технологические процессы предоставляет вероятность предоставить результат в важные трудности: кто именно непосредственно и какое количество приобретает и тратит в компании, а помимо этого которая эффективность данных расходов.
Методика бюджетирования в основе финансовой текстуры заключается в формировании финансовой текстуры в базе координационной с закреплением финансовой ответственности и возможностей из-за шефами средоточий финансовой ответственности.
При отображении способов бюджетирования акцентируют 2 вида бюджетирования — с признаками деятельность, определенными
(бюджетирование «сверху-вниз») и бюджетирование в соответствии с схеме «снизу-вверх», в случае если экономические расходы формируются, отталкиваясь с задуманых полнее подразделений.
2. Основным видом деятельности ООО «Трансуглесиб» является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами», зарегистрирован 21 дополнительный вид деятельности.
Экономическое управление в компании проводится совсем никак не результативно, совершенно совсем никак не выполнялняются все без исключения в отсутствии изъятия трудности и функции возложенные в экономическую службу, в этом случае в таком случае то что приводит к безрезультативной экономической труде компании. Полагаю, в таком случае то что неоганизованность и безпричастность экономического менеджера в виде распоряжающегося компании повергла к данному итогу.
Выполненное изучение ликвидности показывает, то что предприятие в пребывании выплачивать согласно своим недолгим обязанностям, но присутствие данном его положение остается решающим.
Коэффициент экономической стабильности в границах
общепризнанных мерок из-за 2017 время.
ООО «Трансуглесиб» платежеспособен, однако остается в непрочном экономическом состоянии, следствие этому несоответствие отдельных характеристик норме. Увеличение рентабельности согласно всем признакам, что считается позитивным фактором и является итогом увеличения доходоов. В ООО «Трансуглесиб» отсутствует стройная концепция планирования.
3. Наиболее остро стоят следующие проблемы: отсутствие
комплексной системы управления, необходимых механизмов управления.
Пути решения трудностей в компании могут быть следующие: интенсивная деятельность с областными заказчиками;стимуляция заказа; формирование результативной концепции управления капиталами; форсирование оборачиваемости денег; формирование концепции управленческого учета; формирование результативной единой концепции 75
управления, критериев их достижения и целевых направлений на уровне компании и подразделений; создание проектов развития; создание предложений согласно реорганизации оргструктуры; усовершенствование концепции управления персоналом.
4. В основе проведенного в дипломной труде исследования установлено, то что результативная деятельность ООО «Трансуглесиб» невозможна присутствие нехватке знающего финансового планирования. Урегулирование финансового плана способен посодействовать никак не только лишь только заимодавцам осознать в таком случае, гораздо они посвящат средства и предоставить оценку рисков, однако и с целью наиболее фирмы финансовый план считается один с ключевых бумаг.
Так как проект предоставляет возможность согласовать и осуществить работу абсолютно всех подразделений компании для достижения наибольшего результата.
5. Мишенью этой дипломной деятельность считалось улучшение финансового планирования в компании в образце ООО «Трансуглесиб» и привести показатель финансового планирования деятельность фирмы, вплотную вплоть до средоточий ответственности...
1. Бюджетирование - данное технология финансового планирования, учета и контроля доходы и расходов, получаемых с коммерциала в совершенно абсолютно всех ступенях управления, то что предоставляет вероятность изучить прогнозируемые и полученные финансовые свойства. Концепция экономного управления является нелегким устройством, и никак не все без исключения в таком случае, то что называют бюджетированием, является им в самый-самом процессе. Этим никак не меньше, в наше время период российские компании стремительными темпами осваивают эту ноу- хау управления, учась и в собственном эксперименте, и в посторонних погрешностях.
Используют 2 ключевых методичных расклада к бюджетированию:
• создание бюджетов в базе экономической структуризации бюджетирование согласно ЦФО;
• создание бюджетов в базе отделения предпринимательство-действий (типов работы) — АВВ-бюджетирование.
Обычно фирмами используется модель бюджетирования, отгроханная в основе их финансовой текстуры. Использование данной технологические процессы предоставляет вероятность предоставить результат в важные трудности: кто именно непосредственно и какое количество приобретает и тратит в компании, а помимо этого которая эффективность данных расходов.
Методика бюджетирования в основе финансовой текстуры заключается в формировании финансовой текстуры в базе координационной с закреплением финансовой ответственности и возможностей из-за шефами средоточий финансовой ответственности.
При отображении способов бюджетирования акцентируют 2 вида бюджетирования — с признаками деятельность, определенными
(бюджетирование «сверху-вниз») и бюджетирование в соответствии с схеме «снизу-вверх», в случае если экономические расходы формируются, отталкиваясь с задуманых полнее подразделений.
2. Основным видом деятельности ООО «Трансуглесиб» является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами», зарегистрирован 21 дополнительный вид деятельности.
Экономическое управление в компании проводится совсем никак не результативно, совершенно совсем никак не выполнялняются все без исключения в отсутствии изъятия трудности и функции возложенные в экономическую службу, в этом случае в таком случае то что приводит к безрезультативной экономической труде компании. Полагаю, в таком случае то что неоганизованность и безпричастность экономического менеджера в виде распоряжающегося компании повергла к данному итогу.
Выполненное изучение ликвидности показывает, то что предприятие в пребывании выплачивать согласно своим недолгим обязанностям, но присутствие данном его положение остается решающим.
Коэффициент экономической стабильности в границах
общепризнанных мерок из-за 2017 время.
ООО «Трансуглесиб» платежеспособен, однако остается в непрочном экономическом состоянии, следствие этому несоответствие отдельных характеристик норме. Увеличение рентабельности согласно всем признакам, что считается позитивным фактором и является итогом увеличения доходоов. В ООО «Трансуглесиб» отсутствует стройная концепция планирования.
3. Наиболее остро стоят следующие проблемы: отсутствие
комплексной системы управления, необходимых механизмов управления.
Пути решения трудностей в компании могут быть следующие: интенсивная деятельность с областными заказчиками;стимуляция заказа; формирование результативной концепции управления капиталами; форсирование оборачиваемости денег; формирование концепции управленческого учета; формирование результативной единой концепции 75
управления, критериев их достижения и целевых направлений на уровне компании и подразделений; создание проектов развития; создание предложений согласно реорганизации оргструктуры; усовершенствование концепции управления персоналом.
4. В основе проведенного в дипломной труде исследования установлено, то что результативная деятельность ООО «Трансуглесиб» невозможна присутствие нехватке знающего финансового планирования. Урегулирование финансового плана способен посодействовать никак не только лишь только заимодавцам осознать в таком случае, гораздо они посвящат средства и предоставить оценку рисков, однако и с целью наиболее фирмы финансовый план считается один с ключевых бумаг.
Так как проект предоставляет возможность согласовать и осуществить работу абсолютно всех подразделений компании для достижения наибольшего результата.
5. Мишенью этой дипломной деятельность считалось улучшение финансового планирования в компании в образце ООО «Трансуглесиб» и привести показатель финансового планирования деятельность фирмы, вплотную вплоть до средоточий ответственности...
