Помощь студентам в учебе
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере группы компаний «Сибирская генерирующая компания»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1 Сущность и место системы управления рисками операционной
деятельности в структуре управления коммерческой организации 7
1.2 Классификация рисков операционной деятельности коммерческой
организации 19
1.3 Архитектура процесса управления рисками операционной деятельности.... 27
2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРАКТИКЕ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Анализ основных концепций управления рисками в мировой практике 35
2.2 Основные подходы к управлению рисками в российских коммерческих
организациях 44
2.3 Характеристика системы управления рисками операционной деятельности
АО «Барнаульская теплосетевая компания» 52
3 ОПТИМИЗАЦИЯ КРУПНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Принцип разделения приоритетов управления различными группами
рисков внутри крупной системы на основе сравнительной стоимости управления 60
3.2 Оценка влияния разделения приоритетов управления различными
группами рисков на эффективность общей системы управления рисками операционной деятельности внутри группы организаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 78
1 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1 Сущность и место системы управления рисками операционной
деятельности в структуре управления коммерческой организации 7
1.2 Классификация рисков операционной деятельности коммерческой
организации 19
1.3 Архитектура процесса управления рисками операционной деятельности.... 27
2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРАКТИКЕ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Анализ основных концепций управления рисками в мировой практике 35
2.2 Основные подходы к управлению рисками в российских коммерческих
организациях 44
2.3 Характеристика системы управления рисками операционной деятельности
АО «Барнаульская теплосетевая компания» 52
3 ОПТИМИЗАЦИЯ КРУПНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Принцип разделения приоритетов управления различными группами
рисков внутри крупной системы на основе сравнительной стоимости управления 60
3.2 Оценка влияния разделения приоритетов управления различными
группами рисков на эффективность общей системы управления рисками операционной деятельности внутри группы организаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 78
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Очень сложно представить предпринимательскую деятельность без рисков. Сама суть предпринимательства, начиная с мелких организаций и заканчивая крупными, заключается в риске. Но при этом риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела.
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска. На сегодняшний день теоретические исследования в области рисков не достаточно эффективны. Как правило, у большинства отечественных специалистов представление об управлении рисками операционной деятельность сформировано путём адаптации разработок зарубежных исследователей. Однако иностранные разработки не всегда можно применить в российских условиях.
Необходимость рассмотрения рисков операционной деятельности коммерческой организации в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.
Актуальность изучения и применения различных методов управления рисками на практике оценивается очень высоко, так как их правильное использование может одновременно укрепить стабильность работы предприятия и принести ему дополнительных доход.
Целью данного научного исследования, проводимого в рамках написания выпускной квалификационной работы, является усовершенствование подхода к формированию системы управления рисками операционной деятельности.
В рамках поставленной цели планируется решить следующие задачи:
1. классифицировать риски операционной деятельности коммерческой организации;
2. проанализировать основные подходы к управлению рисками зарубежных и отечественных коммерческих организаций;
3. выделить основные этапы процесса управления рисками операционной деятельности;
4. сформулировать основные концепции управления рисками в мировой деятельности;
5. оценить уровень распространенности деятельности по управлению рисками среди российских коммерческих организаций;
6. охарактеризовать существующую систему управления рисками в АО «Барнаульская теплосетевая компания»;
7. разработать пути повышения эффективности функционирования систем управления рисками отдельных коммерческих организаций и в разрезе холдинга;
8. оценить практическую значимость предложенных решений.
Объектом исследования является группа компаний «Сибирская генерирующая компания».
Предметом исследования выступает система управления рисками операционной деятельности группы компаний «Сибирская генерирующая компания».
Основными методами проведения исследования выступают общенаучные теоретические методы: методы анализа и синтеза, дедуктивный и индуктивный методы, диалектический метод, системно-структурный анализ, а также эмпирические методы: наблюдение, сбор статистических данных, опрос и эксперимент.
Методологической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие в своей тематике предмет данного исследования, а также федеральные законы Российской Федерации и методологические рекомендации по организации процесса управления риском операционной деятельности.
Научная новизна исследования определяется усовершенствованием специализированного подхода к формированию системы управления рисками холдинговой компании. Практическая значимость определяется возможностью применения данного подхода в деятельности группы компаний «Сибирская генерирующая компания»...
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска. На сегодняшний день теоретические исследования в области рисков не достаточно эффективны. Как правило, у большинства отечественных специалистов представление об управлении рисками операционной деятельность сформировано путём адаптации разработок зарубежных исследователей. Однако иностранные разработки не всегда можно применить в российских условиях.
Необходимость рассмотрения рисков операционной деятельности коммерческой организации в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.
Актуальность изучения и применения различных методов управления рисками на практике оценивается очень высоко, так как их правильное использование может одновременно укрепить стабильность работы предприятия и принести ему дополнительных доход.
Целью данного научного исследования, проводимого в рамках написания выпускной квалификационной работы, является усовершенствование подхода к формированию системы управления рисками операционной деятельности.
В рамках поставленной цели планируется решить следующие задачи:
1. классифицировать риски операционной деятельности коммерческой организации;
2. проанализировать основные подходы к управлению рисками зарубежных и отечественных коммерческих организаций;
3. выделить основные этапы процесса управления рисками операционной деятельности;
4. сформулировать основные концепции управления рисками в мировой деятельности;
5. оценить уровень распространенности деятельности по управлению рисками среди российских коммерческих организаций;
6. охарактеризовать существующую систему управления рисками в АО «Барнаульская теплосетевая компания»;
7. разработать пути повышения эффективности функционирования систем управления рисками отдельных коммерческих организаций и в разрезе холдинга;
8. оценить практическую значимость предложенных решений.
Объектом исследования является группа компаний «Сибирская генерирующая компания».
Предметом исследования выступает система управления рисками операционной деятельности группы компаний «Сибирская генерирующая компания».
Основными методами проведения исследования выступают общенаучные теоретические методы: методы анализа и синтеза, дедуктивный и индуктивный методы, диалектический метод, системно-структурный анализ, а также эмпирические методы: наблюдение, сбор статистических данных, опрос и эксперимент.
Методологической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие в своей тематике предмет данного исследования, а также федеральные законы Российской Федерации и методологические рекомендации по организации процесса управления риском операционной деятельности.
Научная новизна исследования определяется усовершенствованием специализированного подхода к формированию системы управления рисками холдинговой компании. Практическая значимость определяется возможностью применения данного подхода в деятельности группы компаний «Сибирская генерирующая компания»...
Управление рисками представляет собой особый вид деятельности, который направлен на снижение или полное устранение влияния неблагоприятных последствий на результаты проводимых хозяйственных операций. В практике коммерческой организации управление риском предполагает поиск компромисса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятие решения о том, какие действия для этого следует реализовать.
Изучив труды отечественных и зарубежных исследователей, методические рекомендации и стандарты по организации процесса управления рисками операционной деятельности, было рассмотрено понятие системы управления рисками операционной деятельности и её свойства, охарактеризованы концепции управления рисками, описана классификация рисков операционной деятельности и определен процесс управления рисками.
В ходе изучения теоретических источников по теме выпускной квалификационной работы было выявлено, что российские исследования на предмет управления рисками представляют собой, как правило, перевод разработок и выводов зарубежных ученых с минимальной корректировкой под российскую экономику.
Рассматривая мировую практику, можно обратить внимание, что в последнее время стали активно распространяться процессы стандартизации управления рисками. В большинстве мировых стандартов риск рассматривается с точки зрения неопределённости и, как следствие, с отклонениями от ожидаемых результатов.
Существенное отличие отечественного и зарубежного подходов к управлению рисками состоит в том, что в зарубежных компаниях генеральный директор сам организовывает процесс управления с активным подключением топ-менеджмент. В России функции риск-менеджера часто возложены на департамент внутреннего аудита, который подчиняется директору компании.
Общая оценка уровня зрелости управления рисками среди российских организаций была сформирована с помощью опросов респондентов - сотрудников организаций. Большинство опрошенных заявили, что уровень зрелости управления рисками в организациях оценивается как низкий (40%) и средний (42%), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.
Для анализа была выбрано АО «Барнаульская теплосетевая компания», являющееся одним из предприятий внутри энергетического холдинга «Сибирская генерирующая компания». Данная коммерческая организация рассматривалась как самая крупная теплотранспортная организации Алтайского филиала группы компаний «Сибирская гарнирующая компания», в работе представлены её технические и экономические показатели, а также характеристика системы управления рисками операционной деятельности компании.
В работе рассматривалась возможность применения принципа разделения приоритетов управления различными группами рисков внутри одной крупной системы на основе сравнительной стоимости управления. Данный подход к управлению рисками внутри холдинга позволяет перераспределить нагрузки по управлению рисками внутри группы компаний так, чтобы или повышалась общая эффективность управления, или снижалась общая стоимость такого управления.
На практике данный подход был рассмотрен с возможностью применения в группе компаний «Сибирская генерирующая компания». Согласно проведенному исследованию, для группы теплотранспортных коммерческих организаций Алтайского края, были выявлены способы повышения уровня качества управления рисками, путём оптимизации работы широкой системы управления рисками, функционирующей на уровне холдинга...
Изучив труды отечественных и зарубежных исследователей, методические рекомендации и стандарты по организации процесса управления рисками операционной деятельности, было рассмотрено понятие системы управления рисками операционной деятельности и её свойства, охарактеризованы концепции управления рисками, описана классификация рисков операционной деятельности и определен процесс управления рисками.
В ходе изучения теоретических источников по теме выпускной квалификационной работы было выявлено, что российские исследования на предмет управления рисками представляют собой, как правило, перевод разработок и выводов зарубежных ученых с минимальной корректировкой под российскую экономику.
Рассматривая мировую практику, можно обратить внимание, что в последнее время стали активно распространяться процессы стандартизации управления рисками. В большинстве мировых стандартов риск рассматривается с точки зрения неопределённости и, как следствие, с отклонениями от ожидаемых результатов.
Существенное отличие отечественного и зарубежного подходов к управлению рисками состоит в том, что в зарубежных компаниях генеральный директор сам организовывает процесс управления с активным подключением топ-менеджмент. В России функции риск-менеджера часто возложены на департамент внутреннего аудита, который подчиняется директору компании.
Общая оценка уровня зрелости управления рисками среди российских организаций была сформирована с помощью опросов респондентов - сотрудников организаций. Большинство опрошенных заявили, что уровень зрелости управления рисками в организациях оценивается как низкий (40%) и средний (42%), что указывает на существенный потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности управления рисками.
Для анализа была выбрано АО «Барнаульская теплосетевая компания», являющееся одним из предприятий внутри энергетического холдинга «Сибирская генерирующая компания». Данная коммерческая организация рассматривалась как самая крупная теплотранспортная организации Алтайского филиала группы компаний «Сибирская гарнирующая компания», в работе представлены её технические и экономические показатели, а также характеристика системы управления рисками операционной деятельности компании.
В работе рассматривалась возможность применения принципа разделения приоритетов управления различными группами рисков внутри одной крупной системы на основе сравнительной стоимости управления. Данный подход к управлению рисками внутри холдинга позволяет перераспределить нагрузки по управлению рисками внутри группы компаний так, чтобы или повышалась общая эффективность управления, или снижалась общая стоимость такого управления.
На практике данный подход был рассмотрен с возможностью применения в группе компаний «Сибирская генерирующая компания». Согласно проведенному исследованию, для группы теплотранспортных коммерческих организаций Алтайского края, были выявлены способы повышения уровня качества управления рисками, путём оптимизации работы широкой системы управления рисками, функционирующей на уровне холдинга...
