Совершенствование системы управления персоналом (на материалах КАУ «Алтайлес»)
|
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 8
1.2 Элементы системы управления персоналом 10
1.3 Особенности управления персоналом в России 19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАУ
«АЛТАЙЛЕС» 25
2.1 Общая характеристика деятельности КАУ «Алтайлес», анализ
экономических показателей деятельности Учреждения 25
2.2 Анализ кадрового потенциала КАУ «Алтайлес» 32
2.3 Анализ управления персоналом в КАУ «Алтайлес» 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
КАУ «АЛТАЙЛЕС» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 57
ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 8
1.2 Элементы системы управления персоналом 10
1.3 Особенности управления персоналом в России 19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАУ
«АЛТАЙЛЕС» 25
2.1 Общая характеристика деятельности КАУ «Алтайлес», анализ
экономических показателей деятельности Учреждения 25
2.2 Анализ кадрового потенциала КАУ «Алтайлес» 32
2.3 Анализ управления персоналом в КАУ «Алтайлес» 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
КАУ «АЛТАЙЛЕС» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 57
Управленческая деятельность - это один из самых важных факторов функционирования и развития организаций в настоящее время. Она постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями современного законодательства, развитием и усложнением экономических связей. Основным видом управленческой деятельности, безусловно, и является управление персоналом.
Таким образом, управление персоналом организации - это определенная деятельность руководства организации и ее подразделений, имеющая свои цели, и включающая создание концепций и разработку стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
К основным элементам системы управления персоналом относятся:
1) кадровая политика организации;
2) подбор и отбор персонала;
3) адаптация новых работников;
4) профессиональная подготовка и развитие персонала;
5) оценка работников, аттестация.
Актуальность данного исследования состоит в том, что экономическая стабильность организации зависит от уровня совершенствования и развития, прежде всего, системы управления персоналом. Помимо этого, актуальность в настоящее время обусловлена тем, что персонал организации является одним из ключевых факторов получения прибыли. В настоящее время именно трудовые ресурсы рассматриваются как наиболее важный ценный капитал, которым располагает каждая организация, ведь в отличие от технологического и технического оснащения, сотрудники способны самостоятельно принимать решения, имея свои цели, а также подчиняясь своим личным мотивам и эмоциям. Также эффективно разработанная система управления персоналом зависит от ее правильного планирования, что является основой всей системы управления организацией в целом. Благодаря эффективно сложенной работе сотрудников, повышается продуктивность организации в целом, происходит ее значительный рост и формирование репутации на рынке. Поэтому для контроля и создания заинтересованности в работе у сотрудников, HR специалистами были разработаны различные методики, приемы и технологии, которые успешно используются в настоящее время. Именно они и составляют основу системы управления персоналом организации. Современные приемы управления персоналом в организации основаны, в первую очередь, на выделении значимости каждого отдельного сотрудника. Поэтому важно уметь верно, использовать личностные характеристики сотрудника, поставленные цели, соответствующие навыки и умения работника для выполнения задач и обязанностей, стоящих перед каждой организацией.. Руководитель, который желает построить развивающуюся и прибыльную компанию, должен заострять внимание не только на то, как быстро заработать, но и на то, как стимулировать и как замотивировать сотрудников на успешное выполнение поставленных задач.
Предмет исследования: система управления персоналом организации. Объект исследования: Краевое автономное учреждение «Алтайлес». Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом.
1) рассмотрение теоретических аспектов управления персоналом в организации;
2) анализ системы управления персоналом КАУ «Алтайлес»;
3) разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом в КАУ «Алтайлес».
Научная новизна исследования заключается в содержании предложений по совершенствованию системы управления персоналом, ориентированной на сложившиеся в организации социально-трудовые отношения, представляющие собой сущностную основу трудового поведения работников.
Источниками вторичных данных в работе являются: внутренние документы Учреждения (отчеты о результатах деятельности, баланс организации); справочная информация министерства, статистические данные (ежегодные, квартальные, месячные сборники); бухгалтерские отчеты и другие материалы предприятия; электронные базы данных, сайты в Интернете и другое.
Анализ предполагает изучение отдельных составляющих элементов, а синтез, опираясь на полученные результаты анализа, объединяя эти элементы, обеспечивает изучение объекта в целом. В методологии анализа и синтеза учитываются задачи, поставленные руководством, и определяется главная цель функционирования всей системы в цклом, определяется подсистема задач, которые необходимо выполнить для того, чтобы обеспечить наиболее эффективное достижение цели, определяются мероприятия, обеспечивающие выполнение каждой из задач и технология реализации мероприятий, обеспечивающих решение каждой из поставленных задач.
Представление необходимого объема информации в наглядном и понятном для нас виде - в формате таблиц - это статистический метод представления данных. С помощью таких таблиц осуществляется представление данных результатов различных статистических наблюдений (опросов, исследований, анкетирований и другое), свод данных и различные способы группировки.
Сравнение представляет собой научный метод познания, в процессе которого исследуемое явление сопоставляется с другим явлением, которое изучалось ранее. Сравнение проводится с целью определения схожих признаков или различий между явлениями.
Практическая значимость предложений выражается в
совершенствовании методов управления персоналом, применение которых в системе стратегического управления организацией обеспечит ей долгосрочные конкурентные преимущества на рынке.
Ожидаемые результаты исследования: предложена необходимость реализации комплекса по совершенствованию системы управления персоналом в КАУ «Алтайлес», таким образом, руководству организации необходимо создать комбинированную систему мотивации и стимулирования труда:
- индивидуальное премирование (это вознаграждение персонала организации за высокие успешные результаты выполнения его не только должностных обязанностей, но и вклад в реализацию основных целей организации);
- вознаграждение по итогам работы подразделения (например, квартал, год);
- нетрадиционные методы стимулирования: плата за знания (наличие разносторонних профессиональных навыков у сотрудников организации и способность развивать их и приобретать новые) и качества и навыки, позволяющие выполнять определенные функции.
Информационной базой проведенного исследования являются научные статьи как зарубежных, так и отечественных авторов, посвященные управлению персоналом, данные с официальных сайтов, статистика, документы рассматриваемой организации, данные из отчетности и другое.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Таким образом, управление персоналом организации - это определенная деятельность руководства организации и ее подразделений, имеющая свои цели, и включающая создание концепций и разработку стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
К основным элементам системы управления персоналом относятся:
1) кадровая политика организации;
2) подбор и отбор персонала;
3) адаптация новых работников;
4) профессиональная подготовка и развитие персонала;
5) оценка работников, аттестация.
Актуальность данного исследования состоит в том, что экономическая стабильность организации зависит от уровня совершенствования и развития, прежде всего, системы управления персоналом. Помимо этого, актуальность в настоящее время обусловлена тем, что персонал организации является одним из ключевых факторов получения прибыли. В настоящее время именно трудовые ресурсы рассматриваются как наиболее важный ценный капитал, которым располагает каждая организация, ведь в отличие от технологического и технического оснащения, сотрудники способны самостоятельно принимать решения, имея свои цели, а также подчиняясь своим личным мотивам и эмоциям. Также эффективно разработанная система управления персоналом зависит от ее правильного планирования, что является основой всей системы управления организацией в целом. Благодаря эффективно сложенной работе сотрудников, повышается продуктивность организации в целом, происходит ее значительный рост и формирование репутации на рынке. Поэтому для контроля и создания заинтересованности в работе у сотрудников, HR специалистами были разработаны различные методики, приемы и технологии, которые успешно используются в настоящее время. Именно они и составляют основу системы управления персоналом организации. Современные приемы управления персоналом в организации основаны, в первую очередь, на выделении значимости каждого отдельного сотрудника. Поэтому важно уметь верно, использовать личностные характеристики сотрудника, поставленные цели, соответствующие навыки и умения работника для выполнения задач и обязанностей, стоящих перед каждой организацией.. Руководитель, который желает построить развивающуюся и прибыльную компанию, должен заострять внимание не только на то, как быстро заработать, но и на то, как стимулировать и как замотивировать сотрудников на успешное выполнение поставленных задач.
Предмет исследования: система управления персоналом организации. Объект исследования: Краевое автономное учреждение «Алтайлес». Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом.
1) рассмотрение теоретических аспектов управления персоналом в организации;
2) анализ системы управления персоналом КАУ «Алтайлес»;
3) разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом в КАУ «Алтайлес».
Научная новизна исследования заключается в содержании предложений по совершенствованию системы управления персоналом, ориентированной на сложившиеся в организации социально-трудовые отношения, представляющие собой сущностную основу трудового поведения работников.
Источниками вторичных данных в работе являются: внутренние документы Учреждения (отчеты о результатах деятельности, баланс организации); справочная информация министерства, статистические данные (ежегодные, квартальные, месячные сборники); бухгалтерские отчеты и другие материалы предприятия; электронные базы данных, сайты в Интернете и другое.
Анализ предполагает изучение отдельных составляющих элементов, а синтез, опираясь на полученные результаты анализа, объединяя эти элементы, обеспечивает изучение объекта в целом. В методологии анализа и синтеза учитываются задачи, поставленные руководством, и определяется главная цель функционирования всей системы в цклом, определяется подсистема задач, которые необходимо выполнить для того, чтобы обеспечить наиболее эффективное достижение цели, определяются мероприятия, обеспечивающие выполнение каждой из задач и технология реализации мероприятий, обеспечивающих решение каждой из поставленных задач.
Представление необходимого объема информации в наглядном и понятном для нас виде - в формате таблиц - это статистический метод представления данных. С помощью таких таблиц осуществляется представление данных результатов различных статистических наблюдений (опросов, исследований, анкетирований и другое), свод данных и различные способы группировки.
Сравнение представляет собой научный метод познания, в процессе которого исследуемое явление сопоставляется с другим явлением, которое изучалось ранее. Сравнение проводится с целью определения схожих признаков или различий между явлениями.
Практическая значимость предложений выражается в
совершенствовании методов управления персоналом, применение которых в системе стратегического управления организацией обеспечит ей долгосрочные конкурентные преимущества на рынке.
Ожидаемые результаты исследования: предложена необходимость реализации комплекса по совершенствованию системы управления персоналом в КАУ «Алтайлес», таким образом, руководству организации необходимо создать комбинированную систему мотивации и стимулирования труда:
- индивидуальное премирование (это вознаграждение персонала организации за высокие успешные результаты выполнения его не только должностных обязанностей, но и вклад в реализацию основных целей организации);
- вознаграждение по итогам работы подразделения (например, квартал, год);
- нетрадиционные методы стимулирования: плата за знания (наличие разносторонних профессиональных навыков у сотрудников организации и способность развивать их и приобретать новые) и качества и навыки, позволяющие выполнять определенные функции.
Информационной базой проведенного исследования являются научные статьи как зарубежных, так и отечественных авторов, посвященные управлению персоналом, данные с официальных сайтов, статистика, документы рассматриваемой организации, данные из отчетности и другое.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Управлять персоналом подразумевает обеспечение эффективного использования затрат на персонал, при котором покрываются результатами его работы. Управление персоналом - это целая сложная система, которая включает в себя такие основополагающие составляющие как разработку концепций и стратегий кадровой политики, создание и использование различных принципов и методов управления персоналом в той или иной организации и носит комплексный характер.
К основным элементам системы управления персоналом относятся:
1) кадровая политика организации;
2) подбор и отбор персонала, различные подготовки и повышение квалификации, аттестация;
3) кадровое планирование.
В работе рассмотрены особенности управления персоналом в России, а также приведены примеры организаций со своей сложившейся системой.
Анализ системы управления персоналом был проведен на основе краевого автономного учреждения «Алтайлес» (КАУ «Алтайлес») - это унитарная некоммерческая организация, осуществляющая работу и оказывающая услуги в целях, предусмотренных законодательством
Российской Федерации и Алтайского края, полномочий Министерства природных ресурсов и экологии Алтайского края, в сфере лесных отношений, а также тушения лесных пожаров и отдельных мер пожарной безопасности в лесах и федерального государственного лесного надзора (лесной охраны) на землях лесного фонда на территории Алтайского края. КАУ «Алтайлес» образовано 1 апреля 2011 года. [1]
Рассмотрен баланс Учреждения. Проанализированы основные показатели его деятельности.
Проанализированы кадровый потенциал организации, а также структура управления КАУ «Алтайлес». Для подробного анализа были рассмотрены такие показатели как численность сотрудников, стаж, половозрастные показатели, аттестация персонала и другое.
Проведено исследованием путем анкетирования сотрудников с целью изучения степени удовлетворенности заработной платой, возможностями карьерного роста, а также удовлетворенностью руководством и информированностью о деятельности организации. Для данного исследования применялся Опросник Спектора.
В результате проведенного исследования были сделаны соответствующие выводы и предложены пути решения проблем, возникающих в системе управления персоналом рассматриваемого КАУ «Алтайлес»., такие как: индивидуальное стимулирование, не денежное стимулирование, вовлечение персонала в процесс управления и другое.
К основным элементам системы управления персоналом относятся:
1) кадровая политика организации;
2) подбор и отбор персонала, различные подготовки и повышение квалификации, аттестация;
3) кадровое планирование.
В работе рассмотрены особенности управления персоналом в России, а также приведены примеры организаций со своей сложившейся системой.
Анализ системы управления персоналом был проведен на основе краевого автономного учреждения «Алтайлес» (КАУ «Алтайлес») - это унитарная некоммерческая организация, осуществляющая работу и оказывающая услуги в целях, предусмотренных законодательством
Российской Федерации и Алтайского края, полномочий Министерства природных ресурсов и экологии Алтайского края, в сфере лесных отношений, а также тушения лесных пожаров и отдельных мер пожарной безопасности в лесах и федерального государственного лесного надзора (лесной охраны) на землях лесного фонда на территории Алтайского края. КАУ «Алтайлес» образовано 1 апреля 2011 года. [1]
Рассмотрен баланс Учреждения. Проанализированы основные показатели его деятельности.
Проанализированы кадровый потенциал организации, а также структура управления КАУ «Алтайлес». Для подробного анализа были рассмотрены такие показатели как численность сотрудников, стаж, половозрастные показатели, аттестация персонала и другое.
Проведено исследованием путем анкетирования сотрудников с целью изучения степени удовлетворенности заработной платой, возможностями карьерного роста, а также удовлетворенностью руководством и информированностью о деятельности организации. Для данного исследования применялся Опросник Спектора.
В результате проведенного исследования были сделаны соответствующие выводы и предложены пути решения проблем, возникающих в системе управления персоналом рассматриваемого КАУ «Алтайлес»., такие как: индивидуальное стимулирование, не денежное стимулирование, вовлечение персонала в процесс управления и другое.
