В данной дипломной работе был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом в компании И.П. Мельников А.А.
В первой части была разработана теоретическая часть, которая включает общие понятия об управлении персоналом, изучены особенности управления персоналом малого предприятия и его особенности.
Так же в первой части были описана роль отбора персонала в управлении
персоналом.
Вторая часть дипломной работы – практическая. Здесь была проделана
следующая работа:
- представлена характеристика И.П. Мельников А.А.;
- проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом в И.П. Мельников А.А.;
- выявлены слабые и сильные стороны организации и определена оптимальная стратегия, повышающая эффективность деятельности предприятия;
- проанализирована организация найма, учета и развития персонала в
ИП Мельников А.А.
В третьей части дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и устранению выявленных проблем. Они должны привести к изменению политики управления в ИП
Мельников А.А. Были разработаны и исследованы движущие и сдерживающие силы развития системы управления. Доказана их роль и влияние на потенциал работников. Обоснована необходимость реализации предлагаемых
нововведений в систему управления персоналом. Внедрение многих изменений, таких как: материальное стимулирование, долгосрочное планирование,
аттестация и т.д., прибыльно и оправдано.69
Таким образом, персонал считается ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами. Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.
Разбирая предпосылки текучести персонала в И.П. Мельников А.А.,
можно заметить, что большое число работников оставляет рассматриваемую
компанию из-за недостаточно высокой заработной платы и отсутствия карьерного роста.
Управлению компании надлежит создать способы увеличения устойчивости персонала. Для решения, этих задач рекомендуется организации следующие меры по совершенствованию системы управления персоналом:
1. Улучшение системы оплаты труда
2. Разработка плана карьерного роста работников.
3. Проведение аттестации работников как метод мотивации.
Помимо премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат в два этапа: на первом — заплаты пересматривает
коллектив, на втором — руководитель. При желании последнего и с согласия
коллектива этапы можно поменять местами.
Важно помнить, что в малых фирмах оплата труда руководителя не
должна быть выше более чем в 2 раза оплаты труда ведущих специалистов,
так как объем управленческой работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма.
Введение этих форм материального стимулирования должно проводится равномерно, чтобы затраты согласно выплатам, не были резко возрастающими. Поскольку для введения данных мер поощрения и мотивации весь
коллектив должен быть проинформирован и согласен на введение.
На мой взгляд, данное считается один с основных нововведений в концепцию управления персонала фирмы, таким образом равно как вследствие
аттестации у работников возникает заинтересованность к труду, увеличивается особенности работы, восстанавливается ответственность и честность. А70
таким образом ведь у управления фирмы имеется возможность «отсеять» неискусных сотрудников. Переаттестация обязана содержать в себе ряд стадий:
сборы пакета требуемых документов согласно аттестуемым сотрудникам;
осуществление аттестации; применение итогов аттестации. Аттестационная
анализ обдает в себя компонент мотивации и считается посылом перемены
действия сотрудника И.П. Мельников А.А. Уровень профессиональной подготовки и компетентности может быть проверен с помощью специально разработанного теста, включающего в себя как вопросы, отражающие содержание работы сотрудников, так и вопросы, проверяющие общий уровень образования, интеллекта, быстроту реакции, нестандартность мышления.
Совершенствование системы управления персоналом компании И.П.
Мельников А.А. необходимо. Благодаря нововведениям, увеличится производительность труда, сократятся затраты на привлечение сотрудников, возрастет прибыль компании, снизится текучесть кадров. В компании будет благоприятный климат для работы. В дальнейшем планируется внедрить предложения, представленные в дипломной работе в проект мероприятий по совершенствованию персоналом компании И.П. Мельников А.А. для воплощения его в жизнь.

Купить