ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА 10
1.1 Сущность мотивации труда в управлении персоналом 10
1.2 Ключевые элементы системы мотивации персонала 16
1.3 Ключевые методы мотивации и стимулирования труда персонала в
организации 21
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА «ООО
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ РЕПРОДУКЦИИ И ГЕНЕТИКИ ЧЕЛОВЕКА И ЕЕ РАЗВИТИЕ» 31
2.1 Организационно-правовая характеристика организации 31
2.2 Анализ экономической и хозяйственной деятельности организации 37
2.3 Анализ системы мотивации персонала ООО «Сибирский Институт
Репродукции и Генетики человека» 44
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ТРУДА ООО «СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ РЕПРОДУКЦИИ И
ГЕНЕТИКИ ЧЕЛОВЕКА» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Купить

Одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций является эффективная мотивация персонала. Этим обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Эффективная мотивация на сегодняшний день является одним из самых значимых факторов конкурентоспособности для современных компаний. Ввиду этого, тема исследования выпускной квалификационной работы является сверх­актуальной.
Основной задачей менеджмента, как научной дисциплины, является управление ограниченными ресурсами организации для обеспечения оптимального достижения результатов. Самым важным ресурсом любой организации, безусловно, является персонал, который трудится в этой организации, поэтому так важно оптимизировать управление человеческими (трудовыми) ресурсами в организации, а так, как эффективность человека напрямую зависит от его заинтересованности трудом, то имеется прямая зависимость между мотивацией персонала и его результатами труда.
Проблема мотивации персонала, как функции управления, стала наиболее обостренной в последнее время, ввиду все более сложного процесса производства товаров или услуг, а также, руководители организаций и подразделений в них, нуждаются в до стижении намеченных показателей с наименьшими, для организации, потерями.
Ввиду этого, для реконструкции структуры управления организации, требуется не только выверенные системы управления персоналом, грамотное информационное обеспечение и эффективный контроль, а также сам персонал - люди, которые и являются скелетом для всех управленческих методов и подходов.
Под мотивацией понимается деятельность, активизирующая группу лиц и каждого отдельно взятого субъекта управления, и побуждает их к эффективной трудовой деятельности, направленной на достижение поставленных целей и задач.
Для построения такой системы мотивации, требуется особых подход со стороны руководителей организации, главным критерием которых, должно являться признание людей наиважнейшим источником развития организации, и ее благо со стояния.
В управлении, задачей мотивации труда является побуждение людей к максимально эффективному выполнению трудовой деятельностью, которая должна исполняться в соответствии с обязанностями, возложенных на сотрудника, а также правами ему делегированными.
В любой организации, мотивация выполняет одну из ведущих ролей, и отражает интересы и запросы персонала организации. Стимулами выступают как отдельно взятые предметы, так и действия других людей, разумеется список стимулов для каждого сотрудника будет разниться, поэтому так важно определить ценности, которые могут быть предложены в качестве мотивирующего стимула, в обмен на физические или умственные усилия персонала.
Разумеется, ведущей ролью в производительности труда, а следовательно и эффективности организации в целом, является мотивация. Для того, чтобы избежать большинство управленческих ошибок и обеспечить комфортные условия развития и реализации творческого потенциала сотрудников, требуется знать структуру и иерархию мотивов, которые отличаются от категории к категории работников организации.
В рамках российской практики управления персоналом организации, наблюдается тенденция недооценки сотрудников по их человеческому потенциалу, а также наличию у них интеллектуальных ресурсов, достаточных, для ведения эффективной работы в организации, в следствие такой недооценки случаются ситуации, когда сотрудник, не показывавший особых результатов на прежнем месте работы, добивается значительных результатов сменив это место. Такие достижения и вызваны отсутствием условий для реализации потенциала действующего сотрудника, а в крайних случаях - и его подавления. Российский бизнес еще не готов к признанию того, что человеческий потенциал предприятия - это не пассив, который требует ежемесячного обслуживания, а актив - который предоставляет возможность инвестировать на самых ранних порах, принеся огромный дивидендных доход в будущем. Во многом это связано с ограниченным горизонтом планирования руководителей российских организаций, когда деятельность организации планируется на несколько лет вперед, то это неизбежно приводит к требованиям быстрого возврата вложенных средств, и только долгосрочное планирование может привести к формированию компании международного масштаба. В рамках темы исследования, в настоящее время необходимо, чтобы сотрудники организации работали как единый механизм с полной отдачей отчета о том, что их ждет в будущем, а также ясным представлением о своей значимости для организации. Успех и судьбу организации, в первую очередь, определяет высококвалифицированный и высокоорганизованный персонал.
Построения системы мотивации и стимулирования труда является одной из ключевых проблем управления на данный момент, так как выбор максимально эффективного механизма мотивации и стимулирования труда сотрудников организации до сих пор остается наиболее трудным не только в российской, но и международной практиках.
Сущность, потребности, интересы, способности, желания, установки, ценностные ориентации, ожидания - являются не полным списком того, что необходимо знать и учитывать руководителю для эффективного использования мотивации при установке цели усиления воздействия управления на сотрудников организации. До сих пор, теоретическая база построения механизмов мотивации для российского рынка, является не полной, это связано с довольно недавним вступлением России в рыночные отношения, и международный опыт стимулирования труда не отвечает российским требованиям управления. На данный момент, в России наблюдается тенденция к увеличению требований руководителей к сотрудникам организации. Это происходит на фоне снижающейся платежеспособности населения, а также незначительного повышения заработной платы, которая с каждым годом все меньше отвечает запросам покупательской способности населения. Именно по-этому, так важно, в условиях экономической неустойчивости, создать эффективную систему мотивации труда сотрудников, не растратив при этом человеческий потенциал.
Объектом исследования является ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
Предметом исследования является система мотивации персонала организации.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
Задачами работы являются:
1. Изучение теоретической и методической базы построения системы мотивации труда персонала.
2. Формирование организационно - правовой характеристики ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
4. Анализ и оценка эффективности существующей системы мотивации труда ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
5. Непосредственная разработка соответствующих мероприятий по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
Структура выпускной квалификационной работы выполнена с учетом поставленной цели работы, а также сформулированных задач для достижения этой цели.
Введение обосновывает актуальность выбранной темы, включая в себя цель и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе представлена необходимая теоретическая база мотивации труда персонала в организациях, благодаря которой, используя количественные показатели из второй главы, сформированы мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда в ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
Во второй главе проведен дана организационно-правовая характеристика ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека», проведен анализ экономической и хозяйственной деятельности организации, а также анализ системы мотивации персонала в организации.
Третья глава характеризуется предложениями необходимых мероприятий, по совершенствованию системы мотивации труда ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
В заключении представлены выводы, сделанные в течение написания выпускной квалификационной работы.
Теоретической и методической базой исследования стали труды ведущих российских и зарубежных исследователей в области менеджмента, организации производства, мотивации труда, психологии и маркетинга.
Информационной базой исследования выступает организационная и отчетная документация ООО «Сибирский Институт Репродукции и Генетики человека».
Купить