Введение 5
1. Теоретические основы формирования корпоративной культуры организации 8
1.1. Понятие и функции корпоративной культуры организации 8
1.2. Классификация корпоративных культур 14
1.3. Место корпоративной культуры в управлении и способы ее
реализации 18
2. Анализ корпоративной культуры ООО «АгроЦентр» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2. Особенности корпоративной культуры в ООО «АгроЦентр» 36
2.3. Анализ эффективности корпоративной культуры ООО
«АгроЦентр» 41
3. Разработка рекомендаций по формированию корпоративной культуры ООО «Аг­роЦентр» 45
3.1. Рекомендации по формированию корпоративной культуры 45
3.2. Оценка эффективности разработанных рекомендаций 48
Заключение 50
Список литературы 53
Приложения 55
Купить

Любая организация состоит из сотрудников, которые предоставляют товары и услуги клиентам от лица своей организации. Поэтому перед каждой организацией стоит задача формирования и совершенствования корпоративной или деловой куль­туры. Без нее невозможно добиться существенных результатов на конкурентном рынке, ведь построение корпоративной культуры включает в себя определение целей и ценности, политику качества предоставления услуг или товаров, глубоко прорабо­танных правил поведения и моральных принципов сотрудников.
Само собой, чтобы донести такие ценности и принципы до сотрудников, необ­ходимо чтобы таких же ценностей и принципов придерживалось и руководство, по­скольку именно лидеры организаций определяют ее дальнейшее развитие.
Корпоративная культура опирается на психологию формирования практического опыта, который и предо ставляет ценности такого опыта. Благоприятный психологический и моральный климат в организации - это довольно новый запрос сотрудников к организациям, в силу все большей конкуренции на рынке предо ставления товаров и услуг, если ранее считалось, что сотрудникам необходима жесткая иерархия и дисциплина, карьера и нацеленность на конечный результат, то сейчас ситуация меняется, и в нашей стране в том числе. Новые ценности для сотрудников: раскрытие потенциала, возможность подходить к решению задач с творческой стороны, возможность постоянно получать новые знание и принимать непосредственное участие в жизни компании, децентрализация и команда.
Люди, составляющие основную рабочую силу в России и во всем мире - это «Поколение У» (миллениалы), родившиеся в промежутке с 1981 по 1996 года (начало поколения - 1977-1985 года, конец поколения - 1994-2005 года). Это поколение родилось в расцвет мирового экономического подъема, а также, что наиболее важно, в расцвет эпохи интернета и информационных систем, которые и предопределили дальнейшее доминирование миллениалов на рынке технологий.
Поскольку «Поколение У» стало в разы мобильнее, им не составляет никакого
труда найти более подходящее место работы в любой точке мира. Поскольку это
поколение лучше всех разбирается в технологиях, то для них открывается масса
5
возможностей для трудоустройства и работе удаленно, и наконец, поскольку спрос на компетентных сотрудников превышает предложение на рынке труда, то компании вынуждены всегда совершенствовать свою корпоративную культуру, для того чтобы получить самых высококвалифицированных специалистов, а еще лучше - взять на работу сотрудника с большим потенциалом, и вырастить из него «своего» специалиста, который будет лучше всех понимать нужды компании, потерю таких сотрудников нельзя допустить, тем более, что на стороне всегда будут предлагать больше.
Все вышеизложенное предопределяет актуальность темы исследования.
Цель - на основе теоретических исследований и анализа существующей кор­поративной культуры в ООО «Агроцентр» разработать рекомендации по формиро­ванию актуальной корпоративной культуры.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
• изучены понятие, функции и классификация корпоративной культуры;
• представлены способы реализации корпоративной культуры;
• проведен анализ особенностей корпоративной культуры в ООО «Агроцентр»;
• разработаны рекомендации по формированию корпоративной культуры ООО «Агроцентр» и дана оценка их эффективности.
Объект исследования - ООО «Агроцентр».
Предмет исследования - корпоративная культура организации.
Поставленные цель и задачи определили структуру работы, состоящей из вве­дения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Первый раздел - теоретические аспекты формирования корпоративной культу­ры организации, понятие и функции корпоративной культуры, классификация кор­поративных культур, вопросы управления и формирования корпоративной культуро­й.
Второй раздел - характеристика ООО «Агроцентр», анализ основныех показатели хозяйственной деятельности, анализ корпоративной культуры организации.
Третий раздел - рекомендации по формированию корпоративной культуры ООО «Агроцентр», оценка эффективности таких рекомендаций.
Методологические основы исследования:
• изучение экономических отношений через системный подход;
• изучение экономической сущности через диалектический метод;
• анализ и синтез;
• проведение анализа в сфере бизнес - процессов.
Теоретическая основа исследования:
• труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов;
• материалы периодической печати и сети интернет по теме исследования.
Практическую базу исследования составила бухгалтерская и статистическая отчетности ООО «Агроцентр».
Купить