ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда и его значение в управлении
персоналом 5
1.2 Методы стимулирования труда персонала в организации 10
1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации оплаты труда и
стимулирования персонала 19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ НА МАТЕРИАЛАХ АО «АЛЕЙСКИЙ
МАСЛОСЫРКОМБИНАТ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ динамики и структуры персонала организации 37
2.3 Анализ системы стимулирования персонала в организации 42
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
АО «АЛЕЙСКИЙ МАСЛОСЫРКОМБИНАТ» 54
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
стимулирования труда персонала 54
3.2 Экономическое обоснование эффективности рекомендаций 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
В современных условиях развития цифровизации перед управлением персонала особо остро стоит проблема выбора методов стимулирования труда, способов повышения удовлетворенностью трудом сотрудников, вовлеченности их в достижение высоких результатов предприятия.
Стимулирующая среда организации представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой заключается в развитии потенциала сотрудников путем оценки их потребностей, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей. С помощью такой деятельности рационально координируется деятельность всей организации. Во всем многообразии стимулирующих методов, материальных и нематериальных, практически все организации выбирают для себя вполне стандартные и в тоже время специфические направления мотивации, которые в свою очередь обеспечивают организации успех на рынке и возрастающее количество постоянных покупателей с положительным отношением к организации в целом.
Анализ эффективности стимулирования может показать, насколько организации справляются с поставленными задачами, в какой области мотивации искать причину неудач, и где есть резервы для мотивационного роста сотрудников. Полученные данные являются ключевым звеном для составления плана дальнейшего развития предприятия.
Цель исследования - предложить мероприятия по повышению эффективности системы стимулирования труда в АО «Алейский маслосыркомбинат».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
• рассмотреть теоретические аспекты стимулирования труда персонала в организации;
• провести оценку системы стимулирования труда персонала АО «Алейский маслосыркомбинат»;
- разработать направления совершенствования системы стимулирования труда персонала АО «Алейский маслосыркомбинат».
Объект исследования - АО «Алейский маслосыркомбинат». Предмет исследования - отношения, возникающие в процессе управления стимулированием труда на предприятии.
В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа экономической информации, контент-анализ, обобщение, описание, сравнительный анализ.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Г. Х. Бакирова, Н. С. Борисенко, С. Л. Васенев, А. Г. Дементьева, А. Я. Кибанов и другие.
Основными источниками информации для проведения анализа деятельности исследуемого предприятия послужили: учредительные документы, финансовая отчетность организации за три года (2018-2020 годы), штатное расписание и иные документы.
Работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников и приложения.
Проблемы стимулирования работников предприятий остаются весьма актуальными в настоящее время, поскольку результаты деятельности предприятий зависят от правильно разработанных систем мотивации, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мер научнотехнического прогресса.
Стимулы играют огромную роль в деятельности компании, так как они направлены на мотивацию работников к выполнению эффективной и качественной работы, что не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, оплату труда, но и позволяет получать определенную прибыль.
Современным направлением организации стимулирования квалифицированных сотрудников является персонификация условий их материального стимулирования.
Когда действующая в организации система мотивации вступает в противоречие с поведенческими характеристиками реальных сотрудников, то организации приходится либо менять всю систему мотивации, либо заниматься поиском новых сотрудников. Иначе попытки руководства навязать свои мотивы персоналу, не учитывая сформированную в организации организационную культуру, становятся неэффективными.
Создание действенной системы нематериального стимулирования производительности труда на предприятии - это непростой процесс, так как в результате ее разработки необходимо выработать комплекс мер, которые заинтересуют работников в достижении лучшего результата для организации.
Важнейшим методом стимулирования является материальное стимулирование труда персонала. Результативное стимулирование сотрудников приводит к определенному процессу мотивирования. Стимулирование как метод влияния на трудовое поведение персонала влияет через мотивацию труда.
АО «Алейский маслосыркомбинат» - одно из крупных предприятий города Алейска, специализирующееся на переработке молока и производстве молочной продукции.
Предприятие в основном специализируется на производстве молока (35,7 процента в 2020 году), кисломолочной продукции (19,5 процентов) и твороге (10,6 процента).
Основными потребителями продукции предприятия являются розничные покупатели (то есть торговые сети, магазины и так далее) и оптовые покупатели (Администрация города, дошкольные и школьные учреждения, медицинские учреждения, столовые и другое)
Работу с персоналом на предприятии обеспечивает отдел кадров. В основные должностные обязанности отдела кадров на предприятии входит оформление трудовых отношений с работниками, обеспечение кадровыми ресурсами, обучение личного состава, ведение кадрового делопроизводства. Функционирование отдела кадров на предприятии осуществляется на основании Положения об отделе кадров.
Исследуемое предприятие имеет проблемы в управлении персоналом, в частности, не удовлетворен уровень заработной платы работников и мотивационные механизмы, что приводит к оттоку персонала.
На исследуемом предприятии не формируется кадровый резерв, что является демотивирующим фактором для персонала организации.
На основе проведенного анализа выявлена высокая текучесть кадров, что говорит о неэффективном управлении персоналом. При дальнейшем исследовании выявлено, что основными проблемами управления персоналом являются неудовлетворительная система стимулирования труда и недостаточная мотивация персонала, в частности отсутствие систем формирования кадрового резерва, карьерного роста и программ введения в должность и адаптации персонала.
В результате внедрения разработанных мероприятий коэффициент текучести персонала предприятия сократится в два раза - с 28,0 до 14,0. Затраты при этом на реализацию мероприятий составят 255,3 тысячи рублей. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мероприятий.
