Мотивация труда работников как инструмент развития конкурентоспособности предприятия

Введение 9
1 Конкурентоспособность предприятия как экономическая категория 12
1.1 Определение категории конкурентоспособности предприятия в экономической теории12
1.2 Факторы и инструменты конкурентоспособности предприятия 21
2 Теоретические основы мотивации персонала на предприятии 27
2.1 Экономическое содержание мотивации персонала как фактора развития конкурентоспособности
предприятия 27
2.1 Современные теории мотивации 34
2.2 Мотивация персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли 44
3 Анализ системы мотивации персонала на предприятии с позиции возможного повышения
конкурентоспособности 48
3.1 Характеристика предприятия 48
3.2 Оценка мотивации персонала предприятия с позиции возможного повышения
конкурентоспособности 51
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала 57
4. Социальная ответственность 67
4.1 Определение стейкхолдеров организации 67
4.2 Определение структуры программ КСО 67
4.3 Оценка эффективности и выработка рекомендаций 69
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение А 76

Купить

Объектом исследования является мотивация персонала как инструмент развития
конкурентоспособности предприятия
Цель работы – разработка методов развития системы мотивации персонала на предприятии
в целях повышения конкурентоспособности.
В процессе исследования проводился анализ методологических основ формирования
системы мотивации персонала, определены особенности мотивации на предприятиях
нефтегазовой отрасли.
В результате исследования на основе анализа деятельности предприятия разработаны
рекомендации по модернизации системы мотивации персонала для повышения
конкурентоспособности предприятия.
Степень внедрения: разработанные рекомендации и выводы настоящей бакалаврской
работы апробированы при прохождении преддипломной практики на предприятии ООО
«Газпромнефть-Восток».
Область применения: разработанные рекомендации и основные положения дипломного
исследования могут быть использованы руководителями, специалистами кадровых служб
предприятий в процессе управления персоналом предприятия.
Экономическая эффективность/значимость работы заключается в том, что благодаря
грамотно разработанной системе мотивации персонала на предприятии, можно значительно
повлиять на повышение конкурентоспособности предприятия.

Введение
Вопрос об определении понятия, факторах и инструментах развития
конкурентоспособности предприятия является одним из наиболее актуальных в
области управления предприятием в последние годы.
В сложившихся условиях развития экономики, растет необходимость
внедрения новых методов и подходов к контролю и обеспечению
эффективности управления предприятием. Одним из наиболее важных
показателей успешного функционирования предприятия является поддержание
и рост уровня его конкурентоспособности.
Работа каждого предприятия является многогранным и сложным
процессом. Уровень конкурентоспособности предприятия и возможности
развития бизнеса связаны с выполнением различных функций предприятия,
успешное завершение которых определяет результат его деятельности.
Предприятие успешно функционирует, когда у него развиты все направления в
комплексе: экономика и финансы, сбыт и маркетинг, производство и
технология, разработки и исследования. При этом носители и исполнители
большинства хозяйственных функций – сотрудники организации, то есть ее
персонал. Из этого следует, что управление персоналом и его мотивацией
являются значимыми составляющими функционирования предприятия.
В связи с этим существует необходимость изучения теоретических
основ и практических подходов к понятию «конкурентоспособность
предприятия» и инструментов, определяющих ее развитие. Одной из
важнейших проблем является разработка способов повышения эффективности
системы управления персоналом как одного из ключевых инструментов
обеспечения высокого уровня конкурентоспособности организации.
Для развития систем управления персоналом для обеспечения
конкурентоспособности организации требуется такой инструмент, как
мотивация, при помощи которого можно было бы повысить эффективность
существующей системы управления, а так же выявить пути ее дальнейшего10
усовершенствования. Поэтому владение таким инструментом, и понимание
путей и возможностей его использования в управленческой деятельности
рождает серьезные предпосылки для роста конкурентоспособности
организаций.
Актуальность и необходимость разработки способов мотивации и
направлений повышения эффективности управления персоналом предприятия в
целях обеспечения его конкурентоспособности объясняется наличием у
отечественных предприятий таких задач, как повышение уровня
производительности труда, рост отдачи от вложений в человеческий капитал,
развитие производства и методов управления персоналом в соответствии с
современными условиями рынка. Поэтому изучение направлений обеспечения
конкурентоспособности предприятия на основе повышения эффективности
мотивационной системы персонала имеет важное значение для науки и
практики в области управления хозяйствующими субъектами.
Цель исследования заключается в анализе существующей системы
мотивации персонала и разработка путей повышения ее эффективности как
инструмента развития конкурентоспособности организации.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены
следующие задачи:
- изучены теоретические основы конкурентоспособности предприятия;
- рассмотрена мотивация персонала как главный инструмент развития
конкурентоспособности предприятия;
- проанализирована существующая система мотивации персонала ООО
«Газпромнефть-Восток»;
- разработаны рекомендации по разработке программы
совершенствования системы мотивации персонала ООО «ГазпромнефтьВосток».
Объектом исследования является совокупность организационноэкономических отношений в области управления персоналом на предприятии
ООО «Газпромнефть-Восток».
Купить