Введение 12
Глава 1. Теоретические основы системы управления рисками 14
1.1 История возникновения риск-менеджмента 14
1.2 Риск-менеджмент как отрасль научного управления 19
1.3 Общие подходы к управлению риском 22
Глава 2. Особенности риск-менеджмента в газовой отрасли 28
2.1 Развитие методик риск-менеджмента газовых компаний 28
2.2 Особенности риск-менеджмента в инновационной деятельности на примере
ПАО «Газпром» 33
Глава 3. Анализ системы управления рисками в ООО "Газпром трансгаз Томск" 46
3.1 Риски в ООО "Газпром трансгаз Томск" 46
3.2 Система управления рисками в ООО "Газпром трансгаз Томск" 58
3.3 Рекомендации по внедрению организационно-управленческих инноваций в
систему управления рисками ООО «Газпром трансгаз Томск» 68
3.3.1 Внедрение динамического метода оценки рисков 68
3.3.2 Составление базы данных несчастных случаев и их автоматизация 72
3.3.3 Разработка информационной СУР ООО «Г азпром трансгаз Томск» 79
3.4 Расчеты эффективности предлагаемых организационно-управленческих инноваций 82
4. Корпоративная социальная ответственность в ООО «Газпром трансгаз Томск».. 86
Заключение 92
Список публикаций студента 96
Список использованных источников 97
Приложение А. Реестр ивестиционных рисков проекта «Сила Сибири» ООО «Газпром трансгаз Томск» 102
Приложение Б. Сравнительный анализ методов оценки рисков 103
Приложение В. Скриншот интерфейса автоматизированной базы данных несчастных случаев по видам деятельности 106
Приложение Г. Скриншот интерфейса автоматизированной базы данных с примером несчастного случая 107
Объектом исследования является предприятие ООО «Газпром трансгаз
Томск».
Предметом исследования является система управления рисками в ООО
«Газпром трансгаз Томск».
Цель работы - доказать, что внедрение системы управления рисками
является инновационным фактором повышения эффективности предприятия.
Актуальность работы - деятельность в газовой отрасли происходит в
условиях высокой неопределенности и связана с рисками. В силу этого, в
современных условиях система управления рисками становится необходимым
инструментом для газовой компании. Для ООО «Газпром трансгаз» система
управления рисками является локальной инновацией, которая способствует
повышению эффективности предприятия.
В процессе исследования проводились: анализ и синтез, изучение
отечественных и зарубежных источников, посвященных системе управления
рисками; анализ системы управления рисками в ПАО «Газпром»и ООО
«Газпром трансгаз», анализ существующих методов оценки риска.
В результате работы была исследована система управления рисками как
отрасль научного управления, выявлена роль системы управления рисками в
газовой отрасли, проведен сравнительный анализ системы управления рисками
в ПАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Томск», проведен анализ методов
оценки рисков, разработан стандарт: «Методы оценки риска». Даны
практические рекомендации по внедрению организационно-управленческих
инноваций в систему управления рисками ООО «Газпром трансгаз Томск».
Теоретическая значимость работы заключается в анализе системы
управления рисками и методах их оценки.9
Практическая значимость работы заключается в анализе системы
управления рисками ООО «Газпром трансгаз Томск». Разработанные
рекомендации по внедрению организационно-управленческих инноваций могут
быть использованы отделом проектного управления ООО «Газпром трансгаз
Томск» в целях повышения эффективности деятельности.
Область применения: система управления рисками.
Введение
Деятельность любого хозяйствующего субъекта сопровождают риски.
Риски необходимо идентифицировать, оценивать их влияние и грамотно ими
управлять. Управление рисками в компании определяется как непрерывный
циклический процесс принятия и выполнения управленческих решений,
состоящий из идентификации, оценки и измерения рисков, реагирования на
риски, контроля эффективности, планирования деятельности по управлению и
мониторингу рисков. Управление рисками является частью общего процесса
управления компании, направленного на оптимизацию величины рисков и
распространяющегося на все области его практической деятельности.
Стратегическую роль в структуре экономики России занимает газовая
отрасль. Крупнейшее российское предприятие ПАО "Газпром" является
лидером среди глобальных энергетических компаний, проводя политику
освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения
надежности поставок, для реализации своих проектов активно привлекает
средства инвесторов и, как публичная компания, осуществляет
информирование кредиторов и акционеров о рисках своей деятельности.
Дочерние общества ПАО "Газпром" двигаются в русле стратегии
холдинга, выполняют локальные задачи на территории своего присутствия,
частично несут риски материнской компании. ООО "Газпром трансгаз Томск"–
самое восточное газотранспортное предприятие ПАО "Газпром". Осуществляет
производственную деятельность в 12 субъектах Российской Федерации, в
Восточной, Западной Сибири и на Дальнем Востоке, численность персонала –
более восьми тысяч человек.
Деятельность в газовой отрасли происходит в условиях высокой
неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными
процессами производственно-хозяйственной деятельности.
Признавая, что осуществление деятельности подвержено воздействию
неопределенностей в виде рисков, ПАО "Газпром" в целом и ООО "Газпром
трансгаз Томск" в частности, принимает меры по управлению рисками с целью1
В современных условиях комплексная и полнофункциональная система
управления рисками становится необходимым инструментом для крупных
компаний, обеспечивая меры на весь спектр угроз деятельности. При оценке
риска в целом или его любых видов, в частности, необходимо применять меры
по управлению этим риском с использованием всего комплекса
взаимосвязанных нормативно-правовых, организационно-административных,
экономических, инженерно-технических и других мероприятий, направленных
на уменьшение или предупреждение возможных или существующих потерь.
Сфера управления рисками в России развивается достаточно медленно.
Низкий уровень управления рисками обусловлен отсутствием стабильного
развитого рынка финансовых инструментов, профессионально подготовленных
кадров и общим низким уровнем культуры риск-менеджмента. Сравнивая
систему управления рисками по различным секторам экономики можно
увидеть, что в нефтегазовом секторе система управления рисками находится на
начальном уровне развития.
В результате сравнительного анализа зарубежных и отечественных
практик в области риск-менеджмента было выявлено, что все крупнейшие
газовые компании мира:
используют определенные меры, направленные на минимизацию
негативного воздействия рисков;
проводят анализ, оценку и учет факторов риска;
используют управление рисками как единый процесс, включающий
основные этапы: идентификацию, оценку, реагирование, контроль и
мониторинг;
имеют конкретный орган управления рисками;
используют управление рисками для повышения качества
управленческих решений.
Крупнейшая российская корпорация ПАО «Газпром» определяет
управление рисками как непрерывный циклический процесс принятия и93
выполнения управленческих решений, состоящий из идентификации, оценки,
реагирования на риски, контроля эффективности и планирования деятельности
по управлению и мониторингу рисков, встроенный в общий процесс
управления компанией.
В результате сравнительного анализа системы управления рисками в
ПАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Томск» было выявлено, что ряд
существенных рисков, таких как политический, риск развития производства
газа из нетрадиционных источников, риск введения санкций со стороны
государства, риск спада мировой экономики и развития возобновляемых
источников энергии не учитываются дочерним предприятием ООО "Газпром
трансгаз Томск", что обусловлено связи со спецификой проектной деятельности
Общества.
В настоящее время система управление рисками в ООО "Газпром
трансгаз Томск" находится на этапе идентификации. Для оценки рисков
Общества был разработан стандарт: «Методы оценки риска» на основе
качественной и количественной оценки.
В результате анализа методов оценки рисков, было выявлено, что
качественные и количественные методы оценки, используемые ООО «Газпром
трансгаз Томск» являются традиционными. На сегодняшний день одним из
инновационных является динамический метод оценки рисков, являющихся
принципиально новым средством управления поведенческой безопасностью.
В ходе работы были разработаны рекомендации по внедрению
организационно-управленческих инноваций в систему управления рисками
ООО «Газпром трансгаз Томск»:
1. Внедрение динамического метода оценки рисков.
Данный метод позволит оценить все риски, с которыми может
столкнуться работник. Оценка риска проводится самим работником перед
началом нового производственного задания.
В основе динамического метода лежат карточки, где работнику
предлагается:94
a) Оценить фактор риска.
b) Проанализировать возможность и способы минимизации риска.
c) Принять меры по обеспечению безопасного производства.
На начальном этапе работник самостоятельно заполняет карточку и в
последствие заполненная карточка служит для работника напоминанием о
возможных последствиях.
2. Составление базы данных несчастных случаев и их автоматизация.
В ходе работы было выявлено, что в настоящее время в ООО «Газпром
трансгаз Томск» нет общей базы данных несчастных случаев. В среднем в
компании происходит один несчастный случай в два года.
Чтобы наладить работу по предупреждению несчастных случаев предлагается
автоматизированная система, в основе которой лежит база данных всех
несчастных случаев за сорок лет работы компании. Систему предлагается
установить на планшетах. Программное меню позволит выбрать профессию и
ознакомиться с несчастными происшествиями. Каждый несчастный случай
будет иметь визуальное представление и краткое описание, отвечающее на три
главных вопроса: обстоятельства, нарушение и меры по предотвращению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
