Введение 11
1 Научная коллаборация: определение, характеристики, классификация 14
1.1 Определение научной коллаборации 14
1.2 Классификация научных коллабораций 22
2 Управление научными коллаборациями и их эффективность 28
2.1 Модель устройства и управления коллаборацией 28
2.1.1 Модель устройства коллаборации 28
2.1.2 Комплексное адаптивное лидерство в управлении
коллаборацией 31
2.2 Подходы к измерению эффективности деятельности коллаборации 33
3 Эффективность деятельности научной коллаборации Центра RASA в
Томске 42
3.1 Деятельность Центра RASA в Томске 42
3.2 Результаты оценки эффективности деятельности Центра RASA в
Томске и рекомендации по ее повышению 47
Раздел «Социальная ответственность» 53
Введение 55
1 Анализ факторов внутренней социальной ответственности 56
2 Анализ факторов внешней социальной ответственности. Оценка
эффективности программ и рекомендации 61
Заключение 68
Список публикаций студента 71
Список использованных источников 72
Приложение А. Анкета определения классификационных характеристик коллаборации 76
Приложение Б. Анкета оценки эффективности деятельности коллаборации Центра RASA в Томске 80
Приложение В. Анкета оценки сетевого взаимодействия внутри коллаборации 86
Приложение Г.Анкета на определение организационной способности коллаборации 88
Приложение Д.Анкета оценки удобства инструмента оценки эффективности деятельности научных коллабораций 92
Объектом исследования являются научные коллаборации.
Предметом исследования является эффективность деятельности научных
коллабораций.
Цель работы – разработать инструмент оценки эффективности
деятельности международных научных коллабораций.
В процессе исследования проводилось изучение определения
коллабораций с точки зрения различных подходов, моделей устройства
коллабораций, и способов оценки эффективности деятельности коллабораций,
отбирались важные показатели эффективности. Были составлены анкеты для
определения показателей эффективности, и проведено апробирование
разработанного инструмента оценки эффективности деятельности научных
коллабораций.
В результате исследования было предложено обобщенное определение
коллаборации, разработана классификация коллабораций по различным
признакам, предложена более подробная, чем существующие модель
коллаборации, разработан инструмент оценки эффективности деятельности
научных коллабораций, и откорректирован после апробирования.
Область применения: научные коллаборации.
Введение
В XX веке широкое распространение получили интернет-технологии,
объединившие большинство населения Земли в мировую паутину. Начал
формироваться новый уклад жизни, фундаментом которого становятся сетевые
взаимодействия в различных сферах. Не обошел этот процесс и организацию
научных исследований. В последнее время стали широко распространяться
сетевые исследовательские объединения - научные коллаборации.
Взаимодействие ученых в формате коллаборации представляется
наиболее выгодным, так как в процессе коллаборации расширяются
возможности использования специального дорогостоящего оборудования
необходимого для проведения научных исследований, происходит процесс
абсорбции новых технологий и знаний и взаимное обучение участников
коллаборации, у ученых развиваются междисциплинарные компетенции. При
этом явление коллабораций не является достаточно хорошо изученным: нет
четкого сложившегося определения коллаборации, модели устройства
коллабораций являются несколько примитивными и не отражают структурно и
функционально организацию коллаборации, нет практически применимых
инструментов для оценки эффективности деятельности научных коллабораций.
Группа ученых из Массачусетского университета (Босс, Олсон,
Зиммерман) рассматривает коллаборации с точки зрения ресурсного подхода,
Томсон и Перри с точки зрения процессного и организационного подходов.
Среди российских ученых различные характеристики коллаборации как формы
сотрудничества и совместной работы нашли отражение в работах Е.А.
Антипиной, О. В. Иншакова, Ю.Е. Кошурниковой, С.Г. Якунаевой и др. Н.В.
Смородинская рассматривает коллаборации с точки зрения сетевого и
экосистемного подходов, а О.Г. Тихомирова представляет связь коллаборации с
проектной деятельностью. Оппортунистические риски коллаборации
рассматриваются в трудах Г. Пернавского и М.И. Семиряги.12
В целях развития науки многие научные центры принимают активное
участие в коллаборациях, в том числе вузы. При этом основываются
преимущественно на своем видении и опыте в вопросах организации, а не на
теоретическую базу, которая на данный момент несколько оторвана от жизни.
Поэтому вопрос обобщения разрозненной теоретической информации о
коллаборациях, разработка углубленного понимания их устройства,
функционирования и управления, и определения эффективности их
деятельности является актуальным на данный момент.
Темой исследования стала оценка эффективности деятельности
международных научных коллабораций.
Объектом исследования стали научные коллаборации.
Предметом исследования является эффективность деятельности
научных коллабораций.
Цель исследования: разработать инструмент оценки эффективности
деятельности международных научных коллабораций.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы был
проведен анализ различных определений коллаборации и выведено
определение, которое бы включало в себя все эти подходы. Также были
разработаны различные способы классификации коллабораций по множеству
признаков: по субъектам, по количеству объектов, по уровню, по направлению
исследований и конечному продукту, по масштабам, по восприятию, по
способу выработки общих правил, по способу координации взаимодействий, по
географическому положению, по областям науки, по сегменту. Это послужило
лучшему пониманию коллаборации как объекта исследования.
Затем была предложена модель устройства коллаборации, которая
дополнила существующую модель тройной спирали Ицковица-Лейдесдорфа. В
рамках этой модели были выделены три разных по функционалу сообщества
внутри коллаборации: сообщество заказчиков, генерирующее сообщество и
управляющее (Институт коллаборации) В результате чего к управлению
коллаборацией стала применима модель комплексного адаптивного лидерства,
позволяющая задействовать меньшее количество организационных ресурсов
при достаточно высоком качестве управления. Предложенные модели
позволяют выявить в коллаборации определенные бизнес-процессы, которые в
дальнейшем можно оптимизировать, тем самым увеличив эффективность
деятельности коллаборации.
В виду малой изученности научных коллабораций, до настоящего
времени не было разработано комплексных методов оценки эффективности их
деятельности. Для определения эффективности организаций, результатом
деятельности которых является научное знание, обычно использовались
преимущественно библиометрические показатели научной результативности,
что не может в полной мере отобразить состояние их дел. Менеджерам
коллаборации не хватало именно системного взгляда на всю деятельность
коллаборации целиком.69
Целью данной работы стала разработка инструмента оценки
эффективности деятельности международных научных коллабораций, что
имеет под собой как научную, так и практическую значимость
Однако невозможно оценивать эффективность какого-либо объекта, не
разобравшись прежде, что этот объект из себя представляет. Для этого и
понадобились все предыдущие шаги, начиная с определения коллаборации и
заканчивая применимостью к коллаборации комплексного адаптивного
лидерства.
Было изучено множество подходов к определению коллаборации,
необходимо было объединить их так, чтобы получить системный взгляд на
деятельность коллаборации. Логичнее всего представилось, объединить их в
модель оценки эффективности деятельности коллаборации на основе
ситуационных подходов к определению эффективности (ресурсного,
процессного и целевого) и добавить еще устойчивость коллаборации и сетевой
подход. В рамках данных подходов были изучены возможные показатели, а
затем адаптированы и применены в анкете оценки эффективности деятельности
коллаборации по соответствующим блокам. Был разработан также ряд
дополнительных анкет, позволяющих создать комплексное представление о
деятельности коллаборации (анкета по классификационным характеристикам
коллаборации, по сетевому взаимодействию, анкета на определение
организационной способности коллаборации). Совокупность этих анкет
составила инструмент оценки эффективности деятельности научных
коллабораций, который призван помочь дирекции коллаборации в принятии
решений, связанных с её развитием. Разработанный инструмент помогает
увидеть «узкие места» коллаборации, чтобы в дальнейшем:
Повысить эффективность управления ресурсами;
Отладить и регламентировать процессы;
Устанавливать определенные требования к персоналу по
достижению научных результатов;70
Следить за устойчивостью коллаборации;
Отслеживать эффективность и интенсивность взаимодействий
внутри сети, и устранять выявленные проблемы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
