Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление рисками инновационного проекта

Работа №8993

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы88 стр.
Год сдачи2017
Стоимость2350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1874
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 14
Глава 1. Анализ лучших практик развития кластеров и территорий 17
1.1 Исследовательский треугольник Северной Каролины, США 17
1.2. Долина здоровья в Восточных Нидерландах 19
1.3 Город Остин, штат Техас (США) 21
1.4 Кластер в городе Г ренобль (Франция) 25
1.5 Г ород Лунд (Швеция) 27
Глава 2. Отличительные особенности Томской области 30
2.1. Общие сведения об ООО "Центр кластерного развития Томской области" 34
2.2 Общие сведения о инновационном-территориальном кластере
"Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии Томской области", анализ текущего состояния 36
Глава 3. Концепция проектного офиса ООО "Центр кластерного развития Томской области" 44
3.1. Функции по осуществлению поддержки управления проектами в
интересах Администрации Томской области 46
4.2. Функции по осуществлению поддержки управления проектами в
интересах участников кластеров 48
4.3. Информационные и прочие услуги 49
Функции проектного офиса позволят выстроить комплексную работу с кластерными проектами, начиная от формирования единого понимания методологии проектного управления и обучения, до привлечения дополнительного финансирования и распространения положительного опта реализации проектов 50
Глава 5. Корпоративная социальная ответственность ООО «Центр кластерного развития Томской области» 52
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложение А 67
(обязательное) 67
Раздел ВКР, выполненный на английском языке 67
Приложение Б 83
(справочное) 83
Таблица Б.1 - Перечень Кластерных проектов, поддержанных Советом Кластера в течение 2016 года 83

Объектом исследования являются зарубежные кластеры, кластеры Томской области, центры кластерного развития.
Предметом исследования являются ключевые факторы успеха кластеров.
Актуальность исследования заключается в том, что в России кластерный подход набирает популярность, о чём свидетельствует наличие в стране 25 инновационных территориальных кластеров, относительно которых формируются меры государственной поддержки. В рамках государственной кластерной политики ведущих стран применяется широкий спектр механизмов и инструментов поддержки и стимулирования развития территориальных кластеров, включая создание специализированных координационных, консультативных и рабочих органов, обеспечение организационной и экспертно-аналитической поддержки развития территориальных кластеров, прямое государственное софинансирование реализации программ и проектов развития территориальных кластеров, однако отсутствуют рекомендации по работе с кластерными проектами, функции специализированных организаций, предложения по включению в структуру управления кластерами.
В процессе исследования проводился анализ деятельности зарубежных кластеров, кластеров сформированных на территории Томской области, ООО «Центр кластерного развития Томской области», анализ текущей деятельности в рамках реализации кластерных проектов.
В результате исследования разработана концепция проектного офиса ООО «Центр кластерного развития Томской области».
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанная концепция проектного офиса может быть внедрена в деятельность ООО «Центр кластерного развития Томской области» и использована для работы с кластерными проектами, реализуемыми в Томской области.
Области применения: управление кластерными проектами.
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки
В данной работе используются следующие стандарты:
1. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869 - 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54870 - 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
3. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54871 - 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
4. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-01-2004 ISBNI: 1-930699-77-8. Project Management Institute, руководство к Своду знаний управлению проектами.
5. Британский стандарт BS 6079-3:2000. Project management. Guide to the management of business related project risk.
В данной работе используются следующие термины с соответствующими определениями:
изменение в проекте: Модификация утвержденного ранее содержания, сроков, ресурсов в проекте, а также установленных процедур.
портфель проектов: Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
приоритет: Степень важности компонента портфеля, установленная в рамках отдельной стратегической категории или всего портфеля проектов.
программа: Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений
проект: комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
процесс: совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов
неопределенность: недостаток информации или знания о событии, его последствиях или вероятности.

Кластерный подход широко известен в современной экономической науке и активно исследуется. На эту тему существует множество работ зарубежных ученых, а также отечественных специалистов и экономистов стран СНГ. В России данный подход набирает популярность, о чём свидетельствует наличие в стране 25 инновационных территориальных кластеров, относительно которых формируются меры государственной поддержки.
Кластер - это территориальная группа взаимосвязанных компаний и перечень их совместных проектов, а также:
• инфраструктура для обмена, распространения информации (о мероприятиях, о событиях, о проектах и результатах их реализации);
• возможность доступа к дополнительным сервисам и услугам для всех участников Кластера;
• синергетический эффект, выраженный в повышении экономической и социальной эффективности и результативности деятельности каждой компании или проектов за счет высокой степени их концентрации и кооперации.
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникальных систем, продуктов, услуг, реализуемых в условиях временных и ресурсных ограничений. Может осуществляться как в рамках кластера, так и вовне.
В рамках государственной кластерной политики ведущих стран применяется широкий спектр механизмов и инструментов поддержки и стимулирования развития территориальных кластеров, включая создание специализированных координационных, консультативных и рабочих органов, обеспечение организационной и экспертно-аналитической поддержки развития территориальных кластеров, прямое государственное
софинансирование реализации программ и проектов развития территориальных кластеров и др.
Специализированной организацией инновационного-территориального кластера, осуществляющей координацию деятельности кластера, часто является Центр кластерного развития.
Специализированная организация кластера выполняет различные функции, среди которых часто можно увидеть такие как: содействие принятию важных решений, а также координация совместных кластерных проектов.
Для достижения целевых показателей деятельности, участники кластера объединяются для реализации кластерных проектов. Таких проектов внутри кластера может быть множество. Для осуществления наиболее эффективной поддержки компаний в рамках кластера необходим отбор проектов, соответствующих приоритетным направлениям деятельности кластера. Таким образом формируется портфель кластера - совокупность проектов, объединенных в целях эффективного управления и достижения стратегических целей Кластера, в т.ч. показателей.
Организации-участники кластера, реализующие совместные кластерные проекты часто имеют разный уровень навыков в рамках проектного управления, в связи, с чем усложняется процесс реализации программ проектов, наблюдаются отступления от дорожных карт реализации проектов, в результате чего снижается эффективность реализации кластерных проектов. Уровень понимания системы управления проектами необходимо синхронизировать у всех участников проектов, входящих в портфель кластера.
Исходя из вышенаписанного, можно сделать вывод о том, что реализация кластерных проектов является очень важным и неотъемлемым аспектом деятельности кластера и работа с кластерными проектами является одним из наиболее важных направлений деятельности специализированной организации.
В Томской области функционирует инновационный-территориальный кластер «Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии Томской области», в состав которого входят 183 компании. Кластер располагается на территории Томской городской агломерации (г. Томск, Томский район). Данное расположение обеспечивает максимальную концентрацию трудовых, научных и образовательных ресурсов для развития Кластера.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Таким образом, инновационный территориальный кластер
«Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии
Томской области», который располагается на территории Томской области,
имеет благоприятную среду для успешного функционирования и
привлечения инвестиций.
В ходе исследования было выявлено, что ключевыми факторами успеха
развития кластеров является:
- Наличие большого количества организаций, осуществляющих свою
деятельность в рамках приоритетных направлений развития кластеров.
Компании могут выстраиваться в производственную цепочку, тем самым
дополняя ключевые компетенции друг друга, что облегчает процесс
разработки и вывода на рынок новых продуктов.
- Нетворкинг. Наличие развитой инновационной инфраструктуры,
позволяющей обеспечить взаимодействие между участниками кластеров.
- Проектное управление. В рамках разных кластеров, работа с
проектами значительно отличается, однако можно отметить, что кластерные
проекты являются ключевым звеном развития кластеров и являются
практическим результатом деятельности организации в кластере.
Таким образом, в Томской области имеются почти все ключевые
факторы успеха, однако центральным звеном развития кластера являются
кооперационные проекты организаций-участников. Поэтому стоит обратить
внимание на необходимость поддержки и развития проектов, реализуемых
участниками кластера. Кроме финансовой поддержки, направленной на
реализацию определѐнных мероприятий, в рамках реализации проектов
необходимо осуществление методической и информационной поддержки.
Эффективным инструментом реализации такой поддержки может
стать Проектный офис, созданный на базе специализированной организации
инновационного территориального кластера.62
Кроме того, согласно требованиям к управлению портфелем проектов,
установленных ГОСТ Р 54870-2011, при управлении любым портфелем
проектов должна быть определена роль «офиса управления портфелем
проектов»-организационная структура, предназначенная для
административной поддержки портфеля проектов и комитета управления
портфелем проектов.
Проектный офис позволит существенно усилить работу с Кластерными
проектами, осуществлять мониторинг соответствующих инициатив по
финансированию кластерных проектов, например, с использованием в
качестве источников финансирования государственных программ, венчурных
фондов и финансов институтов развития. Важным аспектом деятельности
проектного офиса является оказание сервисных услуг
(подготовка/оформление/формализация) заинтересованным сторонам,
разработка плановых и отчетных документов проектов, предоставление
информационной системы для управления проектами, обмен знаниями,
организация мероприятий, подготовка Т.Э.О. проектов, разработка проектов
в рамках государственно-частного партнерства, поиск дополнительных
источников финансирования проектов, а также администрирование
проектных альянсов
Главные цели центра кластерного развития Томской области -
предоставление условий для успешного развития и взаимодействия
компаний-участников инновационных кластеров на территории Томской
Области, содействие принятию важных решений, а также координация
совместных кластерных проектов.
Инновационный-территориальный кластер «Фармацевтика,
медицинская техника и информационные технологии Томской области»,
расположенный на территории Томской области, который включает в свой
состав 183 компании, реализующие проекты, имеет ряд сильных сторон,
однако для повышения уровня коллаборации предприятий внутри кластера, а
также формирования новых проектов на основании корневых компетенций63
участников кластера, необходимо усиление работы с кластерными проектами
и закрепление за ЦКРТО полномочий проектного офиса в «Положении о
Проектном офисе», согласованном c Администрацией Томской области.


Васильева Т.Н. Технопарки, технополисы, наукограды. М.:РГИИС, 2009
2. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. –
СПб.: Питер, 2009. – 496 с.
3. Демчук М.И., Юркевич А.Т., Системная методология инновационной
деятельности. Минск: РИВШ, 2007.
2. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М. : БИНОМ.
Лаборатория знаний, 2012. – 728 с.
3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство
РМВОК). Пятое издание. – М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014 – 586 с.
4. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки
развития российских предприятий. М: ТЕИС, 2003.
5. Инфраструктура малого предпринимательства в научно-технической
сфере. М., 2006.
6. Стандарт управления Портфелями – 2-е изд. ANSI/ PMI 08-300-2008
7. Эффективный менеджмент: Практикум/ ред. Т.Ю.Базаров. – Томск:
Издательский дом Томского государственного университета, 2015. – 176 с.
8. Рогов М. А. Риск-менеджмент. М. Финансы и статистика. 2001
9. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практ.
руководств. Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 528 с.
10. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному
управлению. Пер. с англ./ Под общ. ред. Воропаева В.И. – М.: Издательский
дом Гребенникова, 2007. – 552 с.
11. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки
развития российских предприятий. М: ТЕИС, 2003.
12.Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно
ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1). -
2014. – 111 с.
13. Аньшин В.М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ
подходов и рекомендации по их применению. 2012. – 41с.65
14. Ильина О.Н. Методологическое обеспечение управления проектами,
программами и портфелями проектов в организации. Библиогр. 2010. - 19-23.
Романова М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ :
ИНФРА-М , 2010. - 253 с.
15. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для
студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. - 396 с.
16. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами
/ РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч. 2.
- С. 645-650.
17. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления
инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2010. - N
3. - С. 34-39.
18.Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на
предприятиях общественного питания / РИСК : ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38.
19. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой / БОСС.
Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.
20. Попов Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей
образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. - 208 с.
21. Стратегия развития инновационного территориального кластера
«Фармацевтика, медицинская техника и информационные технологии
Томской области».
22. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии
электроэнергетики в Российской Федерации / Экономика и управление : рос.
науч. журн. - 2011. - N 5. - С. 114-118.
23. Гончаренко С. Управление проектами / Управление качеством. - 2011. - N
8. - С. 44-46.
24. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании /
Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ