Применение интеллект-карт для адаптации новых сотрудников в Инженерно-техническом центре ООО "Газпром трансгаз Томск"

Введение 13
1. Адаптация персонала в организации 16
1.1. Понятие адаптации сотрудника в новых условиях организации 16
1.2. Классификация и виды адаптации персонала в организации 19
1.3. Программы адаптации персонала в организации 25
2. Применение метода интеллект-карт в процессе адаптации специалистов
службы строительного контроля ИТЦ ООО «ГТТ» 40
2.1. Выявление проблемы процесса адаптации сотрудников компании и путь
решения 40
2.2. Проведение исследования на выявление востребованности интеллект-карт у
целевой аудитории 47
2.3. Внедрение карты «Введение в компанию» в процесс адаптации 53
2.4. Оценка целесообразности внедрения карты «Введение в компанию» 66
3. Корпоративная и социальная ответственность ПАО «Газпром» 68
Заключение 88
Список публикаций 91
Список использованных источников 92
Приложение A 95
Приложение Б 111
Приложение В 113
Отчет о проверке на плагиат 114

Купить

Объектом исследования является томское эксплуатирующее предприятие ООО «Газпром трансгаз Томск»
Предметом исследования является процесс адаптации новых специалистов
Цель работы - разработать и внедрить на основе метода интеллект - карт карту «Введение в компанию» для новых сотрудников ООО «Г азпром трансгаз Томск».
Актуальность работы
Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
В процессе исследования проводились: анализ процесса адаптации персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск», проведено маркетинговое исследование на предмет востребованности интеллект-карт среди сотрудников, разработка и внедрение карты «Введение в компанию».
В результате исследования разработана и внедрена карта «Введение в компанию» для новых сотрудников ООО «Газпром трангаз Томск».
Теоретическая и практическая значимость работы:
По итогам выполненной работы разработана карта «Введение в компанию» для новых сотрудников ООО «Газпром трангаз Томск», пройден процесс апробации, интеллект- карта демонстрирует свою эффективность, видна положительная динамика.
Область применения: в компаниях с количеством штатных единиц от 10 человек
Введение
«Мы живем в век информации». Это утверждение мы слышим отовсюду все чаще и чаще, и оно уже набило многим оскомину. Большинство людей уже не обращают на него никакого внимания. Кроме тех, кто действительно понимает, насколько серьезно обстоят дела.
Количество офисных сотрудников растет. Представители бизнеса, начиная с металлургических заводов и заканчивая консалтинговыми компаниями, обмениваются отчетами, письмами, коммерческими предложениями. Все участвуют в презентациях, совещаниях, конференциях, готовят и проводят их. Все большее число компаний переходят к проектной системе управления как более эффективной, где чуть ли не каждый сотрудник становится руководителем проекта. Обмен информацией становится с каждым годом все интенсивнее. По данным исследователей, количество электронной информации, получаемой среднестатистическим офисным сотрудником, удваивается раз в 2-3 года!
Если 15 лет назад рабочий стол менеджера был завален кучей бумаг и документов, так как они были основным источником получения необходимой информации, то сейчас на рабочем столе может находиться только компьютер. Однако это нисколько не уменьшило стресс от работы с информацией, так как стоит менеджеру открыть компьютер, как на него обрушивается огромный поток сообщений, документов, задач и планов, что часто превращает рабочий день в хаос.
Когда мы приезжаем в незнакомый город, то сталкиваемся с проблемой адаптации в новой обстановке. Нам не известно, где и что находится, как добраться до интересующего нас объекта. Решить эту задачу нам помогает карта города. В аналогичную ситуацию попадает сотрудник, приходя на новое место работы. Однако на предприятиях в адаптационных мероприятиях подобная карта не предусмотрена.
Исследуя различные методы запоминания информации, был выбран метод ассоциативного запоминания ввиду того, что он применим для любого человека вне зависимости от того в каком направлении он работает в организации. При этом интеллект-карта представляет собой внешнюю фотографию сложных взаимоотношений наших мыслей в конкретный момент времени. И является более подходящей для такой большой, разнонаправленной и специфической организации как ООО «Газпром трансгаз Томск».
«Газпром трансзаз Томск» сегодня является крупнейшим предприятием города Томска, численность которого насчитывает 8000 человек. В условиях высокой конкуренции среди кандидатов важно уметь быстро адаптироваться и интегрироваться с компанией, что позволяет приступить к выполнению производственной деятельности в кротчайшие сроки. При этом важно не потерять знания, полученные на этапах обучения в процессе адаптации и уметь применить их в рабочем процессе. Составляющие процесса адаптации не измены: большая база знаний, сроки подготовки, экзамены, но подход к получению знаний и их запоминанию можно модифицировать и сделать более удобным нашему мозгу, что позволит повысить эффективность адаптационных мероприятий и снизить стрессовое состояние у оказавшихся в новых условиях сотрудников только что принятых на работу.
Адаптация персонала в больших компаниях неразрывно связана со стратегическим планированием, системой мотивации сотрудников,
корпоративной культурой. Адаптация новых сотрудников должна способствовать эффективному приспособлению нового работника, ускорять процесс достижения им высокой продуктивности и качества работы. Сотруднику нужно не только войти в коллектив в сжатые сроки, но и почувствовать удовлетворенность работой, не потерять мотивацию.
Купить