
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Вовлечение сотрудников подрядных организаций в процесс развития производственной системы

Работа №	8967
Тип работы	Магистерская диссертация
Предмет	менеджмент
Объем работы	112 стр.
Год сдачи	2017
Стоимость	2350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	831

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 10
Глава 1. Развертывание производственной системы в нефтяной компании. Предпосылки и накопленный опыт 13
1.1. Сущность понятий «производственная система» и «бережливое
производство» 13
1.2. Лучший опыт построения производственной системы на примере
отечественных предприятий 17
1.2.1. Производственная система ПАО «Татнефть» 19
1.2.2. Производственная система ПАО «СИБУР» 23
1.2.3. Опыт бережливого производства в периметре |
1.3. Внешние и внутренние предпосылки необходимости развития
производственной системы
Глава 2. Организация проекта по развитию производственной системы в
35
2.1. Структура проекта верхнего уровня - роли и ответственность высшего
руководства 35
2.2.Организация рабочих групп по проектам - роль руководителей
управлений, начальников отделов и ведущих специалистов 38
2.3. Роль подрядных организаций в проекте по развитию производственной
системы
Глава 3. Вовлечение подрядной организации в процесс непрерывных улучшений на примере процессов ремонта скважин 47
3.1. Специфика процесса текущего и капитального ремонта скважин 48
3.2. Место процессов по ремонту скважин в структуре операционных затрат
компании 51
3.3. Потери в цикле ремонта скважины - что ловить и на чем акцентировать
внимание 56
3.4. Направления мероприятий по повышению эффективности ремонтов
скважин 59
3.5. Анализ проведенных картирований по ремонту скважин. Экономическая
оценка результатов по развитию производственной системы совместно с подрядчиком 66
3.6. Алгоритм по вовлечению подрядных организаций в проекты по
повышению операционной эффективности 73
Глава 4. Корпоративная социальная ответственность 1АИПШИШ1181
4.1. Определение целей и задач программы КСО 81
4.2. Определение стейкхолдеров программы КСО 82
4.3. Определение структуры программы КСО 83
4.4. Определение затрат на программы КСО 85
4.5.Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
Список публикаций студента 91
Список использованных источников 92
Приложение A. Раздел ВКР, выполненный на английском языке 95
Приложение Б. Итоговая обощенная таблица показателей процессов ТКРС 107 Приложение В. Расчет экономической выгоды 109

Введение

Объектом исследования является производственная система
Предметом исследования является изменение производственных процессов, в которых участвуют как заказчик, так и подрядчики.
Цель работы - разработать алгоритм по вовлечению сотрудников подрядных организаций в процесс развития производственной системы. Актуальность работы - сложившаяся непростая экономическая ситуация в 2014-2016 гг. дает старт проектам по повышению производственной эффективности и снижению операционных затрат в компании. Концепция бережливого производства рассматривается как один из основных механизмов при достижении поставленных целей. Крайне важным становится привлечение подрядных организаций в процесс улучшений, т.к. все производственные процессы переданы на аутсорсинг.
Методы исследования - наблюдение, системный анализ, сравнительный анализ.
Теоретическая и практическая значимость работы - разработанный алгоритм вовлечения подрядных организаций утвержден корпоративным центром |АНаИИН1111 и является основой к тиражированию опыта в другие Дочерние общества.

Мировой нефтяной бизнес в настоящее время испытывает серьезные трудности, связанные с падением и нестабильностью цен на нефть. На российский нефтяной бизнес легли дополнительные трудности, связанные с введенными санкциями на использование иностранных технологий разведки, разработки и добычи нефти.
Большинство разрабатываемых месторождений нефти в России на данный момент находятся на завершающей стадии разработки. Добывающие компании сталкиваются с трудноизвлекаемыми запасами нефти и старением фонда скважин. Низкая эффективность работы скважин ведет к неоправданно высоким затратам, а значит, исследование способов снижения себестоимости добычи нефти является важнейшим направлением, обеспечивающим дальнейшее развитие компании.
Актуальность работы - сложившаяся непростая экономическая ситуация дает старт проектам по повышению производственной эффективности и снижению операционных затрат в компании. Концепция бережливого производства рассматривается как один из основных механизмов при достижении поставленных целей. Крайне важным становится привлечение подрядных организаций в процесс улучшений, т.к. все производственные процессы переданы на аутсорсинг. Сотрудники подрядных организаций должны иметь возможность предлагать и реализовывать проекты улучшений. Задачей заказчика становится активизация и поддержка интереса к данным проектам.
Теоретической базой работы являются труды основоположников концепции бережливого производства и развития производственных систем, издания современных специалистов и практиков, а также научные статьи и публикации российских и зарубежных авторов. Среди них: Генри Форд, Тайити Оно, Сигео Синго, Джеймс Вумек, Джеффри Лайкер, Ясухиро Монден, Имаи
Масааки, Алексей Гастев, Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Вячеслав Болтрукевич и многие другие.
Цель работы - разработать алгоритм по вовлечению сотрудников подрядных организаций в процесс развития производственной системы Н

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В настоящее время стабильное развитие мирового нефтегазового комплекса является одним из ключевых факторов устойчивости мировой экономики. В свою очередь, эффективность нефтегазовой отрасли зависит от развития обеспечивающих ее отраслей, в первую очередь от отрасли нефтесервисных услуг.
Отечественным нефтегазодобывающим компаниям необходимо все больше уделять внимание на повышение качества управления нефтесервисными предприятиями с целью минимизации затрат и повышения
конкурентоспособности в сложивших условиях внешней среды: повышение качества персонала, оптимизация материальных потоков, развитие культуры бережливого производства и т.д.
В результате выполнения данной работы были решены следующие задачи:
1. Изучены понятия «производственная система» и «бережливое производство», их сущность, основные принципы и ключевые инструменты.
Производственная система на основе бережливого производства помогает лучше использовать способности людей и эффективно распределять ресурсы, что позволит сделать предприятие прибыльным в условиях ограниченных ресурсов.
2. Проведен анализ лучших российских практик по развитию производственных систем.
Опыт отечественных компании, приведенный в данной работе, доказывает, что совершенствование производственных процессов повышает эффективность работы сотрудников и компании в целом.
Основной движущей силой предприятия являются люди, поэтому необходимо создавать все условия для того, чтобы каждый работник смог выполнять свою работу безопасно и с наибольшей производительностью.
3. Выявлены основные предпосылки необходимости развития производственной системы ЩЩЦ111111111В111111.
Большинство инициатив по развитию производства и улучшению условий труда исходило от офисных сотрудников, мнение рабочих на промыслах учитывалось в меньшей степени. Так же многие офисные работники не имели полной картины об имеющихся проблемах и потребностях на промыслах.
Старт проекта по развитию производственной системы позволил наладить коммуникацию между нефтегазодобывающими промыслами и офисом, выявить «скрытые» потери и определить периметр работ по оптимизации затрат.
4. На примере рабочей группы по текущему и капитальному ремонту скважин рассмотрены механизмы по вовлечению сотрудников подрядных организаций в процессы по повышению операционной эффективности.
В первую очередь необходимо довести до руководства подрядных организаций, что в работах по развитию производственной системы есть хорошая выгода для них - долгосрочные партнерские отношения при совместной ориентации на снижение потерь.
Во-вторых, необходимо дать возможность сотрудникам подрядных организаций принять участие в проектах по повышению операционной эффективности.
На основании опыта рабочей группы по ремонту скважин разработан алгоритм по вовлечению подрядных организаций в процесс по развитию производственной системы.
5. Дана оценка экономической целесообразности развития производственной системы для компании на примере процессов ремонта скважин.
На основании произведенного расчета по процессам текущего ремонта скважин можно сделать вывод о том, что высвободившееся время работы бригады составляет 701,7 бригадо-часов, что соответствует 8 ремонтам при нормативе 87 часов. Высвободившееся время можно потратит на проведение планово-предупредительных ремонтов, либо на дополнительные ТРС при условии роста фонда скважин, не привлекая дополнительные ресурсы.
По процессам капитального ремонта скважин высвободившееся время работы бригады составляет 1 034,4 бригадо-часов. При сокращении времени проведения ремонтов за счет устранения потерь первого рода высвободившееся время можно тратить на дополнительные ТРС (с целью дальнейшего предотвращения аварий).

Литература

1. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик. / Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 125 с.
2. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. - 365 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
3. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010 г. - 312 с.
4. Методические указания по выполнению выпускных квалификационных работ для студентов кафедры инженерного предпринимательства/Сост. Т.В. Калашникова, Е.В. Галанина. - Томск: Изд-во ТПУ, 2017. - 80 с.
5. Социальная ответственность: Методические указания к выполнению раздела «Социальная ответственность» выпускной квалификационной работы для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.01 «Экономика» / сост.: Н.В. Черепанова; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 21 с.
6. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. Т. 4, №4. 2006. С. 1-14.
7. Краснова В. Истина - в человеко-часах. // Эксперт, 2010. .№2 (Спец. вып.: Модернизация). - С. 50-54
8. Станислав Антонов. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства». // Стандарты и качество. - 2013, №2. С. 3843.
9. Свириз И. Точная настройка. «Газпромнефть» выводит процесс управления производством на новый уровень. // Сибирская нефть, 2016. №6/133, С. 46-51
10. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Мочалов Р.А. Эффективность бизнесстратегий рос- сийских нефтегазовых компаний // Бурение и нефть. - 2015. - №
3. - С. 3-10.
11. Пономарева Е.А., Гридина О.Н. Калькулирование себестоимости продукции на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. // Kant: Экономика и управление. - №1, 2013. С. 80-82
12. Буренина И.В., Эрмиттт С.В. Применение объектно-целевого подхода к эффективному развитию нефтесервисной отрасли. // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. №3 (28). С.7.
13. Зубкова В. Ю. Управление предприятием на основе принципов бережливого производства // Качество - стратегия XXI века: материалы XVII Международной научно-практической конференции. Томск: Изд-во ТПУ, 2012. - С. 58-61.
14. Козленко Е.С. Практика внедрения бережливого производства на предприятиях России. // Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации: сборник научных трудов XI-ой международной научно-практической конференции. Курск, 2014. С. 202-205
15. Валерий Казарин. Азбука бережливого производства. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.leaninfo.ru/2011/07/28/gemba-lean-alphabet/. - Загл. с экрана. Дата обращения: 27.02.2017
16. Павел Рабунец. Внедрение программы бережливого производства позволит ТНК-ВР сэкономить $30 млн в 2012 году. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2012/10/05/lean-effect-tnk-bp-2012/. Загл. С экрана. - Яз. Рус. Дата обращения: 27.02.2017
17. Причины и последствия 7 видов потерь на производстве. Практика применения. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.leaninfo.ru/2012/ 11/02/prichinyi-i-posledstviya-7-vidov-poter/. - Загл. с экрана. Дата обращения: 21.03.2017
18. «Газпром нефть» может сохранить рост добычи. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vestifinance.ru/articles/76509. Загл. с экрана. - Яз. рус. Дата обращения: 27.02.2017
19. Годовой отчет ПАО «Татнефть» за 2015 год, 206 стр.
20. Годовой отчет ПАО «СИБУР» за 2015 год, 129 стр.
21. Schlumberger Business Consulting. Сравнительный анализ операционных затрат. Отраслевой проект. Москва, Россия. Октябрь 2014, 83 стр
22. Результаты референс-визита руководства ПАО «Газпром нефть» в ПАО «Татнефть» в рамках реализации проекта «ЛИНиЯ», от 24 марта 2016 года.
23. Обучающая программа БН РиД «Газпром нефть». Производственная система СИБУРа. Москва, февраль 2016 год
24. Официальный сайт ПАО «СИБУР». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sibur.ru/, свободный.
25. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru, свободный.