Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Антикризисное управление персоналом на предприятии ООО «СКБ Факел»

Работа №8956

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы81 стр.
Год сдачи2017
Стоимость2350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
832
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 9
1. Антикризисное управление персоналом - теоретический аспект 11
1.1 Роль и место системы управления персоналом в системе управления
предприятием 11
1.2 Понятие и особенности кризиса на предприятии 25
1.3 Содержание, принципы и методы антикризисного управления
персоналом 32
2. Анализ состояния предприятия и выявление кризисных явлений 41
2.1 Общая характеристика ООО «СКБ Факел» 41
2.2 Анализ финансового состояния ООО «СКБ Факел» 43
2.3 Анализ кадрового состава ООО «СКБ Факел» 51
3. Меры по антикризисному управлению персоналом в ООО «СКБ Факел» 58
Заключение 75
Список использованной литературы 78


Цель работы - исследование кризисных явлений в ООО «СКБ Факел» и разработка рекомендаций по антикризисному управлению персоналом в организации.
Объектом исследования является ООО «СКБ Факел».
Предмет исследования - кризисные явления на данном предприятии.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что экономический кризис оказывает влияние не только на организацию в целом, но и на каждого работника в отдельности. В такой ситуации для управленческой структуры любого предприятия становится актуальным вопрос сохранения наиболее ценных кадров, обеспечение для них не только достойной оплаты, но и достойных условий осуществления трудовой деятельности.
Предложенные в работе мероприятия могут быть использованы руководством ООО «СКБ Факел» для улучшения показателей эффективности труда персонала в организации.

В современных экономических условиях для коммерческих организаций все большее значение приобретает профессиональное управление всеми системами предприятия. Система управления персоналом является одной из ключевых систем менеджмента любого предприятия, т.к. человеческий ресурс - самый сложно управляемый и сложно прогнозируемый среди всех ресурсов организации.
Экономический кризис оказывает влияние не только на организацию в целом, но и на каждого работника в отдельности, т.к. каждый сотрудник является потребителем, членом общества, которое задевают кризисные явления.
В такой ситуации для управленческой структуры любого предприятия становится актуальным вопрос сохранения наиболее ценных кадров, обеспечение для них не только достойной оплаты, но и достойных условий осуществления трудовой деятельности.
Таким образом, можно говорить о том, что тема антикризисного управления персоналом на коммерческом предприятии в нынешних экономических условиях является актуальной.
В настоящей работе рассматривается система управления персоналом в ООО «СКБ Факел» в условиях современной кризисной ситуации.
Таким образом, объектом исследования является ООО «СКБ Факел».
Предмет исследования - кризисные явления на данном предприятии.
Цель работы - исследование кризисных явлений в ООО «СКБ Факел» и разработка рекомендаций по антикризисному управлению персоналом в организации.
Для достижения указанной цели в работе решаются следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретический аспект антикризисного управления на предприятии;
- проанализировать состояние ООО «СКБ Факел» и выявить кризисные явления на предприятии;
- разработать меры по антикризисному управлению персоналом на предприятии.
Система управления персоналом в условиях кризиса затрагивается в работах многих исследователей в области менеджмента. Теоретической базой настоящего исследования стали работы отечественных исследователей Базарова Т.Ю., Кабушкина Н.И., Маслова А.К., Кибванова А.Я., в работах которых рассматриваются методы управления персоналом в целом, а также управление персоналом в условиях кризиса в частности.
Теоретическая значимость исследования состоит в обобщении и уточнении принципов и методов управления на предприятии в условиях кризиса.
Практическая значимость исследования состоит в том, что сделанные в работе выводы и предложения могут быть использованы руководством ООО «СКБ Факел» с целью повышения эффективности системы управления персоналом на предприятии.
В качестве методов исследования применялись такие как анализ теоретических исследований в области управления персоналом, синтез по результатам анализа теоретических выводов и разработка на основе этих выводов практических рекомендаций, анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Необходимость изменений - неизбежное явление в жизни любой компании в условиях современного рынка. И от того, насколько они будут оперативными и успешными, полностью зависит конкурентное преимущество организации.
В организациях управление людьми играет важнейшую роль. Без отобранных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одно предприятие не сможет достичь своих целей и выжить. Данное положение - основополагающее в концепции антикризисного управления.
В данном исследовании проведен анализ организации ООО «СКБ Факел». Это предприятие, специализирующееся на системах комплексной безопасности. Предприятие работает на территории города Томска и Томской области, оказывает специализированные услуги по монтажу и обслуживанию систем безопасности в Томске.
Основными проблемами в работе с персоналом ООО «СКБ Факел» являются неэффективные системы подбора и оценки персонала, обучения и развития персонала, стимулирования персонала, а также отсутствие на предприятии четкой социальной политики и выстроенных корпоративных коммуникаций.
Среди проблем развития управленческого персонала в ООО «СКБ Факел» были выделены следующие:
- отсутствие стратегического планирования развития
управленческого персонала;
- низкий уровень применяемых технологий и инструментов
развития управленческого персонала;
- финансирование в развитие управленческого персонала
практически отсутствует;
- уровень развития корпоративной культуры остается на низком уровне.
Для увеличения эффективности использования персонала предприятия в условиях кризиса, необходимо использовать действенные меры по воздействию на работников, которые должны складываться в стройную систему управления персоналом организации. В нашем случае было предложено изменение системы работы с персоналом в ООО «СКБ Факел» путем реализации мероприятий в нескольких направлениях. Были даны рекомендации как в общем по построению системы управления персоналом, так и в частности по отдельным направлениям.
В условиях кризиса качество кадрового состава играет одну из ключевых ролей успешной деятельности предприятия. Поэтому, одним из направлений новой кадровой политики организации станут изменения в системе подбора персонала. Необходимо на собеседовании с кандидатами производить их тестирование. Тестирование позволяет выявить некомпетентных кандидатов уже на собеседовании. Вопросы необходимо разрабатывать совместно с руководителем организации и начальником соответствующего отдела, в котором имеется вакансия.
Обучение и развитие уже имеющегося штата сотрудников является такой же важной задачей в борьбе за качество персонала. Положительно на производстве скажется обучение персонала начальниками отделов. Огромным преимуществом данного вида обучения является то, что сотрудники будут обучаться не только теории, но и практике. Это позволит лучше усвоить изучаемый материал и сэкономить организации на переобучении сотрудников.
Большое значение в управлении персоналом имеет корпоративная культура. Для более плодотворной и эффективной работы сотрудников предприятия необходимо провести работу по развитию корпоративной культуры, направленную на воспитание у каждого сотрудника ООО «СКБ
Факел» ответственности за результат не только своей деятельности, но и всей организации в целом.
Следующим моментом в системе антикризисного управления персоналом ООО «СКБ Факел» является социальная политика. Конкретно в условиях ООО «СКБ Факел» можно предложить такие меры социальной поддержки, как выплата единоразовых премий в случае рождения детей, к юбилейным датам сотрудников. Также необходимо оказывать материальную помощь в случае смерти близких родственников. Такие выплаты не станут большой обузой для бюджета организации, однако дадут работникам множество материальных стимулов к эффективному труду на благо организации.
Также в ходе работы были предложены мероприятия по развитию управленческих кадров в ООО «СКБ Факел». Необходимо на базе отдела кадров выделить подразделение, которое могло бы заняться развитием именно управленческого персонала организации. Также была предложена ориентировочная модель развития управленческих кадров. На базе этой модели при участии приглашенных специалистов необходимо разработать конкретные программы обучения для менеджмента ООО «СКБ Факел».



1. Неларин К.М. HR-менеджмент - М.: Баланс Бизнес Букс, 2012, с 54.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М: ИНФРА-М, 2012. с 27
3. Неларин К.М. HR-менеджмент - М.: Баланс Бизнес Букс, 2010, с 123
4. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR- менеджера в организации. - М.: «Вильямс», 2012, с. 54.
5 Пул М, Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2012, с 221
6. Базаров, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013, с 72
7. Неларин К.М. HR-менеджмент - М.: Баланс Бизнес Букс, 2013, с 150153
8. Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации. - М.: Экономика, 2010, с 84-88.
9. Самсонова Т.А. Риски и кризисы в организационном развитии современных компаний: проблемы взаимосвязи // Управление риском. 2014. № 3 (71). С. 36-43.
10. Соломенникова Е.А. Экономико-организационные трансформации предприятий в условиях кризиса // Регион: Экономика и Социология. 2010. № 2. С. 320-329.
11. Астахова Е.А. Основные направления предотвращения развития организационного кризиса в инновационной экономике // Вестник СевероКавказского федерального университета. 2012. № 1. С. 172-177.
12. Бурлаков Е.А. Зависимость работы организации от ее организационной структуры в ходе неожиданных и тлеющих кризисов // Компьютерные исследования и моделирование. 2016. Т. 8. № 4. С. 685-706.
13. Мильнер Б. 3. Теория организации. М:.ИНФРА-М, 2002. 480 с. 7
14. Рудакова О.Ю. Организационное развитие в условиях кризиса // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 2. № 34. С. 76-80.
15. Ярных В. И. Кризис в организации. Что дальше? // Деловой журнал «Бизнес-ключъ» URL: http://www.bkworld.ru/archive/y2006/n07-2006/n07- 2006_146.html
16. Броило Е.В. Механизм рациональных действий в кризисных
ситуациях // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета 2006. №3. С. 71-79 URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2006/2006-3/9.htm
17. Зуб А.Т. Организационный кризис как дезадаптация // Экономические науки. 2014. № 115. С. 13-16.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: 1997. 493 с.
19. Антипов Д.В. Особенности организационного развития управления предприятий // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 3. С. 139-145.
20. Пригожин А. И. Организационные управленческие патологии // Общественные науки и современность. 2010. N3. С. 16-24.
21. Новгородова А.П. Г ендерный аспект субъективных репрезентаций ситуации организационного кризиса // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 12. Психология. Социология. Педагогика. 2009. № 3-2.
С. 88-92.
22. Тарханова Л.А., Тарханов Ф.С. Оптимизация внутрикорпоративных коммуникаций как эффективный механизм предотвращения организационных кризисов // Актуальные вопросы экономических наук. 2010. № 15-1. С. 87-91.
23. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Организационный капитал предприятия // Экономика региона. 2016. Т. 12. № 3. С. 826-838.
24. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала. М., 2014. с. 114.
25. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу. М., 2012. с. 187.
26. Гугелев А. В. Инновационный менеджмент: учебник Издательство Дашков и К°, 2012. - 335 с.
27. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации» Издательство Москва: Инфра-М, 2013. - 293 с.
28. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. - Москва: КноРус, 2012. - 499 с.
29. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2012. - 365 с.
30. Шапиро С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/ Шапиро С.А., Шатаева О.В. -М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2011. - 468 с.
31. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 158 с.
32. Савлук, А. Н. Перспективный молодежный кадровый резерв государственной службы: вопросы формирования / А. Н. Савлук Власть, 2013. - 68 с.
33. Егоршин А.П. Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М,
2011. - 720 с.
34. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 284 с.
35. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие - Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
36. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва: Дашков и К°, 2014. - 575 с.
37. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие/ Дятлов В.А. - М.: Дело, 2013 г. - 322с.
38. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов/ Ерёмина Б.Л. - Издательство: Юнити-Дана, 2012 г. - 563с.
39. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для студентов вузов/ Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. - Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.- 288 с
40. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие/ Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. - 3-е изд., доп. и перераб - М.: Дашков и Ко, 2012 г. - 280 с.
41. Фомина В.П. Основы менеджмента: учебное пособие/ Фомина В.П., Алексеева С.Г. - Издательство Московского государственного открытого университета, 2013 г. - 117с.я


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ