ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ 8
1.1 Понятие, состав и структура внеоборотных активов организации 8
1.2 Источники финансирования формирования внеоборотных активов 11
1.3 Показатели эффективности использования внеоборотных активов 17
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ АПЗ «РОТОР») 27
2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика АО «АПЗ «Ротор» 27
2.2 Анализ структуры, динамики и состава внеоборотных активов АО «АПЗ «Ротор» 36
2.3 Оценка эффективности использования внеоборотных активов 40
2.4 Пути повышения эффективности управления внеоборотными активами 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЕ
На сегодняшний день для устойчивого экономического роста хозяйствующих субъектов необходима правильно сформированная политика управления внеоборотными активами на организациях различных сфер деятельности. Это обусловлено всё большей конкуренцией на рынке товаров и услуг.
Некоторые крупные организации уделяют особое внимание менеджменту персонала, внедрению новых информационных технологий, сотрудничеству с другими организациями. Конечно, это всё важно для любой организации, но вопросы по управлению внеоборотными активами не должны становиться второстепенными.
Внеоборотные активы, занимают весомую долю активов в структуре баланса Они характеризуют имущественное положение, инвестиционную и деловую активность организации, то есть их состояние, структура и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организаций.
Чаще всего, основную часть в структуре внеоборотных активов в организациях занимают объекты недвижимости. Такие объекты помимо высокой стоимости и длительного эксплуатационного срока предопределяют технический уровень организации и такой важнейший хозяйственный показатель - производственную мощность. Следовательно, значимым критерием оценки качества управления организацией является эффективное использование её имущества.
Эффективность использования внеоборотных активов зависит от производственных особенностей той или иной отрасли хозяйства, фирмы, применяемых технологий, достигнутого уровня организации хозяйства, масштабов деятельности организации и иных факторов. В конечном счёте степень правильности использования внеоборотных активов отражается на финансовых результатах хозяйственной деятельности организации.
Выбранная тема исследования «Проблемы формирования и использования внеоборотных активов» является актуальной. Актуальность её заключается в том, что от состояния внеоборотных активов зависят итоговые результаты производственно - хозяйственной деятельности организации. При полной загрузке объектов основных средств (оборудования, машин, зданий, транспорта и других), а также производственных мощностей происходит улучшение всех технико-экономических показателей, т.е. повышается производительность труда, возрастает показатель фондоотдачи, увеличивается объём выпуска продукции, снижается себестоимость продукции, увеличивается рентабельность.
Соответственно, проработка управленческих решений, связанных с внеоборотными активами, выступает одной из главных и первоочередных задач для эффективной работы организации. Разработка решений позволит оптимизировать состав внеоборотных активов организации, увеличить доходы от их использования и минимизировать издержки по их содержанию.
Целью данной работы является разработка возможных путей повышения эффективности управления внеоборотными активами в коммерческой организации.
В соответствии с целью данной выпускной квалификационной работы были выделены следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические основы внеоборотных активов, а именно: понятие внеоборотных активов, их состав, структуру, значение и источники формирования.
2. Описать организационно - экономическую характеристику АО «АПЗ «Ротор».
3. Охарактеризовать основные показатели хозяйственно - экономической деятельности организации.
4. Проанализировать состав, структуру и динамику внеоборотных активов АО «АПЗ «Ротор».
5. Разработать мероприятия по повышению эффективности использования внеоборотных активов в исследуемой организации.
Предметом исследования является формирование и использование внеоборотных активов в коммерческой организации.
Объектом исследования является акционерное общество «Алтайский приборостроительный завод «Ротор», приоритетным направлением деятельности которого на сегодняшний день является производство продукции специального назначения и активное развитие производства товаров народного потребления.
Для написания выпускной квалификационной работы использовались следующие методы анализа: метод вертикального анализа, метод горизонтального анализа, метод табличного и графического отображения данных, метод сопоставления данных и коэффициентный анализ.
Для достижения поставленной цели и задач в ходе исследования были использованы публикации известных специалистов в области экономики, финансов, менеджмента, статистики. Результаты работы Ворониной М.В., Поляка Г.Б., Меравьевой Н.Н., Бакадорова В.Л. и других, послужили теоретической базой для написания данной работы. Эти специалисты занимались проблемами и анализом внеоборотных активов, разрабатывали теоретические основы, находили пути по повышению эффективности управления и использованию активов в современных условиях, а так же разрабатывали практические мероприятия и рекомендации как для управленческого персонала, так и для экономистов.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения. Первая глава содержит теоретическую часть управления внеоборотными активами (понятие, состав, структуру, источники формирования и показатели эффективности использования внеоборотных активов). Во второй главе приведена краткая финансово - экономическая форма АО «АПЗ «Ротор», проанализирована структура и состав внеоборотных активов организации, а также разработаны мероприятия по повышению эффективности использования внеоборотных активов организации.
Выпускная квалификационная работа выполнена по материалам Акционерного общества «Алтайский приборостроительный завод «Ротор», которое было основано в 1959 году и с момента своего образования относится к судостроительной отрасли промышленности (с 2009 года - в составе АО «Концерн «ЦНИИ «Электроприбор» (г. Санкт-Петербург)).
Приоритетными направлениями деятельности общества (соответствии с решением Совета директоров) являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:
- производство специальной продукции;
- производство продукции гражданского назначения;
- производство товаров народного потребления.
В данной работе были рассмотрены вопросы, которые позволяют комплексно рассмотреть состав и структуру внеоборотных активов АО «АПЗ «Ротор», а также оценить эффективность управления ими.
Под внеоборотными активами понимаются имущественные ценности организации с продолжительностью использования более одного года, в состав которых входят основные средства, нематериальные активы, доходные вложения, которые характеризуются производительностью и способностью приносить доход. В анализируемой организации внеоборотные активы включают в себя: нематериальные активы, результаты исследований и разработок, основные средства, финансовые вложения, отложенные налоговые активы и прочие внеоборотные активы.
Каждая организация сталкивается с необходимостью обновления внеоборотных активов. В каких условиях будет происходить обновление внеоборотных активов, а также каков будет их прирост связано с инвестированием средств. Обновление происходит за счёт собственных или привлечённых источников финансирования. Выбор источников финансирования внеоборотных активов определяется исходя из особенностей, интересов и целей организации.
Управление внеоборотными активами является важнейшей частью финансового менеджмента в коммерческой организации, она выполняет важную роль в управлении использованием её капитала и в значительной мере влияет на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
Действующая на АО АПЗ «Ротор» система управления сформирована при создании предприятия. На высшем уровне структуры управления организацией Генеральный директор. На следующем уровне находятся: Первый заместитель генерального директора по производству; Главный инженер; Главный контролёр- начальник службы качества; Заместитель генерального директора по экономике (ему подчинены следующие отделы: отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), планово-экономический отдел (ПЭО), группа внутреннего аудита, отдел кадров (ОК)); Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и финансам (ему подчинены следующие отделы: отдел обеспечения материальными ресурсами (ООМР), отдел маркетинга (ОМ), финансовый отдел (ФО), отдел сбыта (ОС)); Помощник генерального директора - начальник юридического отдела.
Существенное влияние на экономику общества оказывают: общее замедление темпов экономического роста в стране; расширение взаимовыгодных хозяйственных связей общества с предприятиями и организациями оборонно-промышленного и гражданского комплекса.
В анализируемом периоде снижается объём производства и реализации продукции, в 2019 году он составил 1 342 102 тыс. руб. и 1 440 099 тыс. руб. соответственно.
В период 2017-2019гг. снизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 554 142 тыс. руб. и 8 631 тыс. руб. соответственно). Изменение расходов по обычным видам деятельности очень нестабильно, так в 2018 году расходы по обычным видам деятельности снизились на 48 635 тыс. руб. (3,5%), а в 2019 году снова возросли, на сумму 40 004 тыс. руб. (2,9%).
Чистая прибыль за рассматриваемый период снизилась на 106 473 тыс. руб. (38,8%).
Происходит уменьшение выпуска спецтехники, в связи с падением заказов по ГОЗ. В части гражданской продукции развитие общества предусматривается за счёт увеличения объёма продаж медицинской техники, а также новых товаров народного потребления.
Основными негативными факторами, влияющими на деятельность организации, являются следующий условия и обстоятельства: высокий уровень инфляции и, как следствие, значительный рост затрат на производство; высокая налоговая нагрузка (особенно в части налога на добавленную стоимость); снижение покупательной способности основных групп населения по изделиям бытовой техники; снижение объёмов по государственному оборонному заказу.
Анализ внеоборотных активов необходим для того, чтобы оценить производственные возможности и перспективы развития организации. Величина таких активов определяет важную экономическую характеристику - производственную мощность. В выпускной квалификационной работе анализ проводился с 2017 г. по 2019 г. За анализируемый период общая сумма внеоборотных активов сократилась. В 2019 году она составила 269 121 тыс. руб. Наибольшую долю в составе внеоборотных активов занимают основные средства. Они за рассматриваемый период их сумма возрастает и в 2019 году она составила 218 840 тыс. руб.. Рост происходит за счёт инвестиций в объекты программ технического перевооружения и развития организации. Несмотря на это, большая часть основных средств имеют повышенную изношенность и требует срочной замены. В их число входят: здания и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.
Рентабельность основных средств в анализируемом периоде снижается. В 2019 году значение показателя составило 0,77. Из этого следует вывод, что эффективность использования основных средств за период 2017-2019гг. снижается.
Роль внеоборотных активов имеет огромное значение для организации, поэтому они требуют постоянного контроля и управления ими. В данной работе рассмотрены интенсивность обновления основных средств и рассчитаны показатели эффективности управления внеоборотными активами. На основании этих расчетов были предложены следующие пути повышения эффективности управления внеоборотными активами в АО «АПЗ «Ротор»:
- замена и/или модернизация изношенного и устаревшего оборудования;
- своевременно и качественно проводить планово-предупредительные и
капитальные ремонты;
- внедрение новой техники и прогрессивной технологии - энерго- и
топливосберегающей, малоотходной;
- совершенствование организации производства и труда для того чтобы
сократить потерю рабочего времени и простоев в работе машин и оборудования;
- освобождение организации от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;
- вести поиск средств для обновления парка оборудования и машин.
По результатам работы можно сделать вывод, что Алтайский приборостроительный завод «Ротор» недостаточно хорошо обеспечен внеоборотными активами несмотря на то, что поддерживает программу технического перевооружения и развития организации. Политика управления внеоборотными активами недостаточно эффективна.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
