📄Работа №89439
Тема: Диагностика и пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Лидер»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
76 листов
Год:
2019
Просмотров:
279
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 7
1.1 Понятие «конкурентоспособность предприятия» 7
1.2 Понятие и виды конкурентных преимуществ 14
1.3 Методы повышения конкурентоспособности предприятия 23
2 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Лидер» 30
2.1 Анализ показателей хозяйственной деятельности ООО «Лидер» 30
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Лидер» 39
3 Направления роста конкурентоспособности ООО «Лидер» 57
Заключение 69
Библиографический список 72
1.1 Понятие «конкурентоспособность предприятия» 7
1.2 Понятие и виды конкурентных преимуществ 14
1.3 Методы повышения конкурентоспособности предприятия 23
2 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Лидер» 30
2.1 Анализ показателей хозяйственной деятельности ООО «Лидер» 30
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Лидер» 39
3 Направления роста конкурентоспособности ООО «Лидер» 57
Заключение 69
Библиографический список 72
📖 Введение
РЕФЕРАТ
Цель выпускной квалификационной работы - анализ
конкурентоспособности предприятия и разработка направлений по ее повышению.
Основные задачи исследования:
- определить понятие «конкурентоспособность»;
- рассмотреть классификацию конкурентных преимуществ;
- провести анализ показателей деятельности ООО «Лидер»;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Лидер»;
- разработать направления повышения конкурентоспособности ООО «Лидер».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия на конкурентном рынке.
Объектом исследования в работе является конкурентоспособность ООО «Лидер».
Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов.
Методы исследования: анализ, синтез, группировка, сравнение, расчетно-аналитические методы, структурно-динамические методы.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации. Во второй главе анализируется конкурентоспособность и конкурентные преимущества ООО «Лидер», в третьей главе разработаны направления повышения конкурентоспособности данного предприятия. Выпускная квалификационная работа выполнена на 74 страницах, включает 5 рисунков, 21 таблицу, 58 источников.
Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка находятся в поиске маркетинговых идей, способов ведения бизнеса, новых взглядов на свой продукт. Любой бизнес подвергается проверке на прочность со стороны конкурентов, поэтому при разработке стратегии развития разумно учитывать их влияние, занимаемую долю рынка, позиции и поведение.
Сегодня уже недостаточно создать бренд, стратегию его продвижения и развития, и работать над позиционированием, надеясь на лояльность и любовь клиентов к компании. Поэтому для любой компании важно представить своему потенциальному клиенту свои конкурентные преимущества, показав, что именно она может удовлетворить его потребности.
Формирование и достижение устойчивого конкурентного преимущества продукта является приоритетной задачей для любой компании. Конкурентное преимущество обеспечивает стабильность, возможность долгосрочного роста, создает барьеры для входа на рынок новых игроков, позволяет предприятию получать более высокую норму прибыли от продажи своих товаров.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ
конкурентоспособности предприятия и разработка направлений по ее повышению.
Основные задачи исследования:
- определить понятие «конкурентоспособность»;
- рассмотреть классификацию конкурентных преимуществ;
- рассмотреть методы конкурентоспособности организации;
- провести анализ показателей деятельности ООО «Лидер»;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Лидер»;
- разработать направления повышения конкурентоспособности ООО «Лидер».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия на конкурентном рынке .
Объектом исследования в работе является конкурентоспособность ООО «Лидер».
Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов.
Методы исследования: анализ, синтез, группировка, сравнение, расчетно¬аналитические методы, структурно-динамические методы.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации. Во второй главе анализируется конкурентоспособность и конкурентные преимущества ООО «Лидер», в третьей главе разработаны направления повышения конкурентоспособности данного предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ
конкурентоспособности предприятия и разработка направлений по ее повышению.
Основные задачи исследования:
- определить понятие «конкурентоспособность»;
- рассмотреть классификацию конкурентных преимуществ;
- провести анализ показателей деятельности ООО «Лидер»;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Лидер»;
- разработать направления повышения конкурентоспособности ООО «Лидер».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия на конкурентном рынке.
Объектом исследования в работе является конкурентоспособность ООО «Лидер».
Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов.
Методы исследования: анализ, синтез, группировка, сравнение, расчетно-аналитические методы, структурно-динамические методы.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации. Во второй главе анализируется конкурентоспособность и конкурентные преимущества ООО «Лидер», в третьей главе разработаны направления повышения конкурентоспособности данного предприятия. Выпускная квалификационная работа выполнена на 74 страницах, включает 5 рисунков, 21 таблицу, 58 источников.
Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка находятся в поиске маркетинговых идей, способов ведения бизнеса, новых взглядов на свой продукт. Любой бизнес подвергается проверке на прочность со стороны конкурентов, поэтому при разработке стратегии развития разумно учитывать их влияние, занимаемую долю рынка, позиции и поведение.
Сегодня уже недостаточно создать бренд, стратегию его продвижения и развития, и работать над позиционированием, надеясь на лояльность и любовь клиентов к компании. Поэтому для любой компании важно представить своему потенциальному клиенту свои конкурентные преимущества, показав, что именно она может удовлетворить его потребности.
Формирование и достижение устойчивого конкурентного преимущества продукта является приоритетной задачей для любой компании. Конкурентное преимущество обеспечивает стабильность, возможность долгосрочного роста, создает барьеры для входа на рынок новых игроков, позволяет предприятию получать более высокую норму прибыли от продажи своих товаров.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ
конкурентоспособности предприятия и разработка направлений по ее повышению.
Основные задачи исследования:
- определить понятие «конкурентоспособность»;
- рассмотреть классификацию конкурентных преимуществ;
- рассмотреть методы конкурентоспособности организации;
- провести анализ показателей деятельности ООО «Лидер»;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Лидер»;
- разработать направления повышения конкурентоспособности ООО «Лидер».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе деятельности предприятия на конкурентном рынке .
Объектом исследования в работе является конкурентоспособность ООО «Лидер».
Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов.
Методы исследования: анализ, синтез, группировка, сравнение, расчетно¬аналитические методы, структурно-динамические методы.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации. Во второй главе анализируется конкурентоспособность и конкурентные преимущества ООО «Лидер», в третьей главе разработаны направления повышения конкурентоспособности данного предприятия.
✅ Заключение
Конкурентоспособность - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых, производственно¬технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации
к изменяющимся условиям внешней среды.
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
- качество продукции и услуг;
- наличие эффективной стратегии маркетинга;
- уровень менеджмента и квалификации персонала;
- технологический уровень производства;
- налоговая среда, в которой действует предприятие;
- доступность источников финансирования.
Существует множество способов достижения конкурентных преимуществ:
- производить высококачественную продукцию;
- предлагать более низкие цены;
- иметь собственную технологию производства;
- иметь удобное географическое положение;
- обеспечивать разработку и внедрение новой продукции в более короткие сроки;
- иметь хорошо известную торговую марку и репутацию;
- организовать отличное обслуживание покупателей.
В ВКР была проанализирована система управления конкурентными преимуществами ООО «Лидер».
ООО «Лидер» зарегистрирована 29 сентября 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы России № 15 по Алтайскому краю. Руководитель предприятия: директор Паньков Евгений Сергеевич. Юридический адрес ООО «Лидер» - 658560, Алтайский край, Мамонтовский район, село Мамонтово, Магистральная улица, дом 64.
Основным видом деятельности является «Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности.
За 2017 год выручка возросла на 17425 тыс.руб., в 2018 году рост составил 63,86% или 44213 тыс.руб.
Прирост себестоимости в 2018 году составил 64,47%.
Чистая прибыль значительно уменьшилась за 2017 году, на 1350 тыс.руб. за счет роста коммерческих расходов. Но в 2018 году она возросла на 1815 тыс.руб.
При анализе актива баланса видно, что общая величина активов предприятия в 2017 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 2837тыс.руб., в 2018 году - на 7151 тыс.руб.
В структуре оборотных активов в 2017 году наибольшее изменение было вызвано ростом на 1530 тыс.руб., по сравнению с базовым периодом, статьи «Дебиторская задолженность». Зато в 2018 году произошел рост запасов на 179,55%.
Негативной тенденцией стоит считать рост периода оборота дебиторской задолженности, запасов в 2018 году. Финансовый цикл имеет положительную величину, что говорит о том, что организация живет в основном за счет собственных средств.
Поставщиками топлива являются:
- ООО Нефтересурс;
- ООО Торговый дом Алтайнефтересурс;
- вагонные поставки ООО ТД Петротекс;
- ОАО «Г азпромнефть».
Выделим конкурентные преимущества ООО «Лидер»:
- достаточно развитая организационная структура;
- налаженная работа отдела логистики;
- лояльный уровень цен;
- близость к покупателю.
К недостаткам работы ООО «Лидер» можно отнести:
- отсутствие системы маркетинга;
- недостаточно эффективная система продвижения товаров;
- отсутствие крупных заказчиков;
- низкие финансовые показатели;
- зависимость от кредиторов;
- стратегия выживания.
Для повышения конкурентоспособности предлагается следующее.
1. Реализация сопутствующих товаров. Выручка увеличится на 1140,81 тыс.руб.
2. Многие заправки сейчас имеют собственное мини-кафе или как минимум автомат по продаже кофе. Это обеспечит прибыль не менее 2160 тыс.руб.
3. Предлагается установка «Пит-Старт 300». Выручка составит 1920 тыс.руб.
4. Так как на сегодняшний день на предприятии отсутствует отлаженная система работы с инструментами маркетинга, складывается ряд проблем с привлечением клиентов. Таким образом, возникает необходимость создания нового рабочего места торгового представителя (менеджера по продажам). Рост прибыли от продаж составит 1002 тыс.руб.
Таким образом, предложенные мероприятия повысят конкурентный статус предприятия.
к изменяющимся условиям внешней среды.
Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами:
- качество продукции и услуг;
- наличие эффективной стратегии маркетинга;
- уровень менеджмента и квалификации персонала;
- технологический уровень производства;
- налоговая среда, в которой действует предприятие;
- доступность источников финансирования.
Существует множество способов достижения конкурентных преимуществ:
- производить высококачественную продукцию;
- предлагать более низкие цены;
- иметь собственную технологию производства;
- иметь удобное географическое положение;
- обеспечивать разработку и внедрение новой продукции в более короткие сроки;
- иметь хорошо известную торговую марку и репутацию;
- организовать отличное обслуживание покупателей.
В ВКР была проанализирована система управления конкурентными преимуществами ООО «Лидер».
ООО «Лидер» зарегистрирована 29 сентября 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы России № 15 по Алтайскому краю. Руководитель предприятия: директор Паньков Евгений Сергеевич. Юридический адрес ООО «Лидер» - 658560, Алтайский край, Мамонтовский район, село Мамонтово, Магистральная улица, дом 64.
Основным видом деятельности является «Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности.
За 2017 год выручка возросла на 17425 тыс.руб., в 2018 году рост составил 63,86% или 44213 тыс.руб.
Прирост себестоимости в 2018 году составил 64,47%.
Чистая прибыль значительно уменьшилась за 2017 году, на 1350 тыс.руб. за счет роста коммерческих расходов. Но в 2018 году она возросла на 1815 тыс.руб.
При анализе актива баланса видно, что общая величина активов предприятия в 2017 году по сравнению с предыдущим увеличилась на 2837тыс.руб., в 2018 году - на 7151 тыс.руб.
В структуре оборотных активов в 2017 году наибольшее изменение было вызвано ростом на 1530 тыс.руб., по сравнению с базовым периодом, статьи «Дебиторская задолженность». Зато в 2018 году произошел рост запасов на 179,55%.
Негативной тенденцией стоит считать рост периода оборота дебиторской задолженности, запасов в 2018 году. Финансовый цикл имеет положительную величину, что говорит о том, что организация живет в основном за счет собственных средств.
Поставщиками топлива являются:
- ООО Нефтересурс;
- ООО Торговый дом Алтайнефтересурс;
- вагонные поставки ООО ТД Петротекс;
- ОАО «Г азпромнефть».
Выделим конкурентные преимущества ООО «Лидер»:
- достаточно развитая организационная структура;
- налаженная работа отдела логистики;
- лояльный уровень цен;
- близость к покупателю.
К недостаткам работы ООО «Лидер» можно отнести:
- отсутствие системы маркетинга;
- недостаточно эффективная система продвижения товаров;
- отсутствие крупных заказчиков;
- низкие финансовые показатели;
- зависимость от кредиторов;
- стратегия выживания.
Для повышения конкурентоспособности предлагается следующее.
1. Реализация сопутствующих товаров. Выручка увеличится на 1140,81 тыс.руб.
2. Многие заправки сейчас имеют собственное мини-кафе или как минимум автомат по продаже кофе. Это обеспечит прибыль не менее 2160 тыс.руб.
3. Предлагается установка «Пит-Старт 300». Выручка составит 1920 тыс.руб.
4. Так как на сегодняшний день на предприятии отсутствует отлаженная система работы с инструментами маркетинга, складывается ряд проблем с привлечением клиентов. Таким образом, возникает необходимость создания нового рабочего места торгового представителя (менеджера по продажам). Рост прибыли от продаж составит 1002 тыс.руб.
Таким образом, предложенные мероприятия повысят конкурентный статус предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.