ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана
1.2 Классификация и структура бизнес-планов
1.3 Разработка и реализация бизнес-плана и требования предъявляемые к нему
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ И СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ОАО «РОСНЕФТЬ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Роснефть»
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Роснефть»
2.3 Планирование мероприятий по улучшению производственной деятельности ОАО « Роснефть»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Данная курсовая работа посвящена теме: «Бизнес план инновационной программы при создании инноваций на примере компании ОАО «Роснефть».
Актуальность исследования. В настоящее время любое предпринимательство нуждается в улучшении своей производственной и финансовой деятельности. Для этого необходимо ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия – в этом и заключается суть бизнес-планирования. Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
1. дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
2. содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
3. служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта.
Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. При большом выборе видов инвестиций и инноваций предприятие постоянно сталкивается с задачей выбора инвестиционного решения. Принятие инновационного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Цель курсовой работы – создание инноваций для компании ОАО «Роснефть.
Для того, что бы успешно достичь нашей цели очень важно решить следующие задачи:
– раскрыть теоретические основы разработки бизнес-плана на предприятии;
– провести анализ и создание инноваций на примере компании ОАО «Роснефть».
Обьект – инновации.
Предмет – ПАО «Роснефть.
Курсовая работа написана по методическим рекомендациям, имеет основную часть в виде двух глав теоретической и практической, а так же введение, заключение и список использованной литературы. В первой главе мы раскрыли теоритические основы разработки бизнес-плана на предприятии. Вторая глава посвящена анализу и созданию инноваций на примере компании ОАО «Роснефть».
Информационной базой для написания данной работы послужили учебники, монографии, журналы, специальная литература, а так же взята во внимание финансовая отчетность выбранной компании.
Бизнес–план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно–инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства.
Многообразие бизнес–планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Множество разнообразных бизнес–проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Состав, структура и объем бизнес–плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. В настоящее время не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес–плана.
Разработка и реализация бизнес–плана – от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий. Качество бизнес–плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. Содержанием бизнес–плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико–экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.
