Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛТАЙМАГНИТ»)
|
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ
СРЕДСТВАМИ В КОМЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, состав и структура оборотных средств
организации 7
1.2 Показатели и методы управления оборотными средствами
организации 11
1.3 Этапы политики управления оборотными средствами
организации 25
2 АНАЛИЗ И ОЦНКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО
«АЛТАЙМАГНИТ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алтаймагнит» 31
2.2 Анализ оборотных средств ООО
«Алтаймагнит» 33
2.3 Оценка системы управления оборотными средствами ООО
«Алтаймагнит» 43
2.4 Совершенствование управления оборотными средствами организации в
ООО «Алтаймагнит» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 66
СРЕДСТВАМИ В КОМЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, состав и структура оборотных средств
организации 7
1.2 Показатели и методы управления оборотными средствами
организации 11
1.3 Этапы политики управления оборотными средствами
организации 25
2 АНАЛИЗ И ОЦНКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО
«АЛТАЙМАГНИТ» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«Алтаймагнит» 31
2.2 Анализ оборотных средств ООО
«Алтаймагнит» 33
2.3 Оценка системы управления оборотными средствами ООО
«Алтаймагнит» 43
2.4 Совершенствование управления оборотными средствами организации в
ООО «Алтаймагнит» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 66
Для осуществления хозяйственной деятельности каждому хозяйствующему субъекту необходимо наличие оборотных средств, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации продукции, работ, услуг. Оборотные средства отдельно взятых хозяйствующих субъектов, участвуя в кругообороте средств рыночной экономики, представляют собой единый комплекс.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства.
К сожалению, менеджеры многих российских предприятий не уделяют должного внимания анализу состояния оборотных средств, обеспечению повышения их рентабельности и грамотному управлению ими в самом начале функционирования предприятия. Однако через некоторое время становится очевидным, что выходом из сложившейся ситуации является разработка политики управления оборотными активами.
Необходимо отметить, что разработка политики управления оборотными средствами в разрезе основных их видов необходима для крупных предприятий, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции, а, следовательно, большое количество запасов товарно-материальных ценностей и большое количество контрагентов. Однако некоторые элементы такой политики можно и нужно использовать и на средних и малых предприятиях.
Эффективная система управления оборотными средствами позволяет повышать рентабельность оборотных активов, определять потребность в источниках их финансирования, улучшать показатели их оборачиваемости, а также показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, снижать затраты, возникающие при обслуживании оборотных активов, увеличивать получаемую прибыль. Таким образом, тема выпускной квалификационной работы является весьма актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка предложений по совершенствованию политики управления оборотными средствами коммерческой организации в ООО «Алтаймагнит».
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления оборотными средствами в коммерческой организации;
- провести анализ и оценку управления оборотными средствами ООО «Алтаймагнит»;
- разработать предложения по совершенствованию управления оборотными средствами в ООО «Алтаймагнит».
Объектом исследования является ООО «Алтаймагнит».
Предметом исследования выступают финансовые отношения, складывающиеся в процессе управления оборотными средствами в организации.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: сравнения, наблюдения, а также статистические методы исследования.
Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты и научные труды в области теории и практики финансов, работы по проблемам управления оборотными средствами организации И. А. Бланка, И. Т. Балабанова, В. П. Иваницкого, В. В. Ковалева, М. В. Романова, Е. С. Стоянова, Э. А. Уткина, Е. И. Шохина и др.
Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и финансовая отчетность организации за 2017-2019 гг.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Эффективное использование оборотных средств зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивость финансового положения, перебои в производственном процессе и снижение объемов производства и прибыли. Завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты для расширения производства.
К сожалению, менеджеры многих российских предприятий не уделяют должного внимания анализу состояния оборотных средств, обеспечению повышения их рентабельности и грамотному управлению ими в самом начале функционирования предприятия. Однако через некоторое время становится очевидным, что выходом из сложившейся ситуации является разработка политики управления оборотными активами.
Необходимо отметить, что разработка политики управления оборотными средствами в разрезе основных их видов необходима для крупных предприятий, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции, а, следовательно, большое количество запасов товарно-материальных ценностей и большое количество контрагентов. Однако некоторые элементы такой политики можно и нужно использовать и на средних и малых предприятиях.
Эффективная система управления оборотными средствами позволяет повышать рентабельность оборотных активов, определять потребность в источниках их финансирования, улучшать показатели их оборачиваемости, а также показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, снижать затраты, возникающие при обслуживании оборотных активов, увеличивать получаемую прибыль. Таким образом, тема выпускной квалификационной работы является весьма актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка предложений по совершенствованию политики управления оборотными средствами коммерческой организации в ООО «Алтаймагнит».
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления оборотными средствами в коммерческой организации;
- провести анализ и оценку управления оборотными средствами ООО «Алтаймагнит»;
- разработать предложения по совершенствованию управления оборотными средствами в ООО «Алтаймагнит».
Объектом исследования является ООО «Алтаймагнит».
Предметом исследования выступают финансовые отношения, складывающиеся в процессе управления оборотными средствами в организации.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: сравнения, наблюдения, а также статистические методы исследования.
Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты и научные труды в области теории и практики финансов, работы по проблемам управления оборотными средствами организации И. А. Бланка, И. Т. Балабанова, В. П. Иваницкого, В. В. Ковалева, М. В. Романова, Е. С. Стоянова, Э. А. Уткина, Е. И. Шохина и др.
Информационной базой исследования послужила бухгалтерская и финансовая отчетность организации за 2017-2019 гг.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Оборотные средства - совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Основные составляющие оборотных активов – это запасы товарно-материальных ценностей, дебиторская задолженность, денежные активы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Основными показателями эффективности функционирования оборотных активов являются: коэффициент оборачиваемости; продолжительность одново оборота, показывающее за какое количество времени оборотными активами совершается один оборот; рентабельность оборотных активов.
В теоретической части выпускной квалификационной работы также была рассмотрена возможность или невозможность применения отдельных составляющих политики управления оборотными средствами.
В работе указано на то, что сложившаяся в настоящее время в России система организации оборотных средств построена наследующих принципах:
- предоставление предприятиям самостоятельности в управлении оборотными средствами;
- определение плановой потребности и размещение оборотных средств по отдельным элементам и подразделениям - расчет оптимальной потребности оборотных средств, которая обеспечила бы непрерывность процесса производства, выполнение плановых заданий при ритмичной работе (разработка длительно действующих норм и ежегодных нормативов);
- корректировка рассчитанных и действующих нормативов с учетом требований меняющихся условий хозяйствования (изменение объема производства, цены, используемых сырья и материалов, поставщиков и потребителей, форм расчетов);
- наличие рациональной системы финансирования оборотных средств - формирование оборотных средттв за счет собственных ресурсов и заемных средств в размерах, обеспечивающих нормальное финансовое состояние предприятия;
- контроль за рациональным размещением и использованием оборотных средств, т.е. проведение анализа эффективности кругооборота используемых средств с целью ускорения их оборачиваемости.
В результате анализа оборотных средств предприятия ООО «Алтаймагнит»были получены следующие результаты:
- снизилась доля оборотных активов в совокупных активах;
- улучшились показатели оборачиваемости оборотных активов, несмотря на ухудшение этих показателей некоторых видов оборотных активов;
- рентабельность оборотных активов стала отрицательной вследствие отрицательной рентабельности продаж и ускорения оборачиваемости оборотных активов;
- сократилась сумма источников финансирования оборотного капитала.
На основании полученных результатов был сделан вывод: существующую политику управления оборотными средствами нельзя назвать эффективной. Для усовершенствования этой политики было разработано и рекомендовано следующее:
- было рекомендовано сменить консервативный подход к формированию оборотных активов на умеренный, тем самым повысив эффективность их использования;
- для избежания рисков, связанных с переходом на умеренный подход перед отделами и структурными подразделениями предприятия были поставлены новые задачи, которые они должны будут решать;
- были выделены мероприятия по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного цикла: ускорение оборачиваемости запасов готовой продукции, дебиторской задолженности, использование различных источников финансирования оборотных средств. Для этого у предприятия имеются возможности: спрос на товары и услуги растет, следовательно, можно увеличить объем продаж. Оптимизировать объем дебиторской задолженности можно, используя различные условия предоставления кредита или факторинг;
- была определена прогнозная сумма постоянной части оборотных активов предприятия, а также - максимальная сумма переменной. При прогнозировании источников финансирования оборотных активов предприятию нельзя забывать о сумме переменной части оборотных активов, иначе оно может остаться без необходимого финансирования в периоды повышенного спроса на товары и услуги, а, следовательно, и без прибыли;
- предприятию также было рекомендовано улучшить коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности. В противном случае предприятие рискует оказаться в неустойчивом состоянии;
- было рекомендовано повысить рентабельность использования оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости и положительной рентабельности от продаж. Для повышения отрицательной в данное время рентабельности от продаж была предложена методика по выбору способа увеличения прибыли от продаж.
В заключении важно отметить, что на предприятии важно не только внедрить предложенные рекомендации, но и осуществлять контроль за их выполнением, за показателями эффективности использования и оборотных средств, и предприятия в целом. Ведь от этих показателей зависит успех, прибыльность и устойчивость фирмы, а также ее способность быстро приспосабливаться к быстроменяющимся условиям окружающей среды.
В теоретической части выпускной квалификационной работы также была рассмотрена возможность или невозможность применения отдельных составляющих политики управления оборотными средствами.
В работе указано на то, что сложившаяся в настоящее время в России система организации оборотных средств построена наследующих принципах:
- предоставление предприятиям самостоятельности в управлении оборотными средствами;
- определение плановой потребности и размещение оборотных средств по отдельным элементам и подразделениям - расчет оптимальной потребности оборотных средств, которая обеспечила бы непрерывность процесса производства, выполнение плановых заданий при ритмичной работе (разработка длительно действующих норм и ежегодных нормативов);
- корректировка рассчитанных и действующих нормативов с учетом требований меняющихся условий хозяйствования (изменение объема производства, цены, используемых сырья и материалов, поставщиков и потребителей, форм расчетов);
- наличие рациональной системы финансирования оборотных средств - формирование оборотных средттв за счет собственных ресурсов и заемных средств в размерах, обеспечивающих нормальное финансовое состояние предприятия;
- контроль за рациональным размещением и использованием оборотных средств, т.е. проведение анализа эффективности кругооборота используемых средств с целью ускорения их оборачиваемости.
В результате анализа оборотных средств предприятия ООО «Алтаймагнит»были получены следующие результаты:
- снизилась доля оборотных активов в совокупных активах;
- улучшились показатели оборачиваемости оборотных активов, несмотря на ухудшение этих показателей некоторых видов оборотных активов;
- рентабельность оборотных активов стала отрицательной вследствие отрицательной рентабельности продаж и ускорения оборачиваемости оборотных активов;
- сократилась сумма источников финансирования оборотного капитала.
На основании полученных результатов был сделан вывод: существующую политику управления оборотными средствами нельзя назвать эффективной. Для усовершенствования этой политики было разработано и рекомендовано следующее:
- было рекомендовано сменить консервативный подход к формированию оборотных активов на умеренный, тем самым повысив эффективность их использования;
- для избежания рисков, связанных с переходом на умеренный подход перед отделами и структурными подразделениями предприятия были поставлены новые задачи, которые они должны будут решать;
- были выделены мероприятия по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного цикла: ускорение оборачиваемости запасов готовой продукции, дебиторской задолженности, использование различных источников финансирования оборотных средств. Для этого у предприятия имеются возможности: спрос на товары и услуги растет, следовательно, можно увеличить объем продаж. Оптимизировать объем дебиторской задолженности можно, используя различные условия предоставления кредита или факторинг;
- была определена прогнозная сумма постоянной части оборотных активов предприятия, а также - максимальная сумма переменной. При прогнозировании источников финансирования оборотных активов предприятию нельзя забывать о сумме переменной части оборотных активов, иначе оно может остаться без необходимого финансирования в периоды повышенного спроса на товары и услуги, а, следовательно, и без прибыли;
- предприятию также было рекомендовано улучшить коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности. В противном случае предприятие рискует оказаться в неустойчивом состоянии;
- было рекомендовано повысить рентабельность использования оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости и положительной рентабельности от продаж. Для повышения отрицательной в данное время рентабельности от продаж была предложена методика по выбору способа увеличения прибыли от продаж.
В заключении важно отметить, что на предприятии важно не только внедрить предложенные рекомендации, но и осуществлять контроль за их выполнением, за показателями эффективности использования и оборотных средств, и предприятия в целом. Ведь от этих показателей зависит успех, прибыльность и устойчивость фирмы, а также ее способность быстро приспосабливаться к быстроменяющимся условиям окружающей среды.
