Помощь студентам в учебе
Преимущество использования MES
|
1. Введение 3
2. Основная часть 5
2.1 MES 5
2.1.1 Что такое MES и для чего они нужны 5
2.1.2 Функции MES 7
2.1.3 Где используется MES (с примерами) 8
2.1.4 Преимущества и недостатки MES 10
2.1.5 Сравнение популярных MES 14
2.2 Аспекты подготовки проектной документации 20
2.2.1 Спецификации на объекты вычислительной и сетевой инфраструктуры 20
2.2.2 Логические схемы сетевой инфраструктуры 22
2.2.3 Описание необходимой инженерной инфраструктуры 24
2.2.4 Оценка стоимости проекта 29
2.2.5 Экономические преимущества использования MES 29
3. Заключение 32
4. Библиография 34
2. Основная часть 5
2.1 MES 5
2.1.1 Что такое MES и для чего они нужны 5
2.1.2 Функции MES 7
2.1.3 Где используется MES (с примерами) 8
2.1.4 Преимущества и недостатки MES 10
2.1.5 Сравнение популярных MES 14
2.2 Аспекты подготовки проектной документации 20
2.2.1 Спецификации на объекты вычислительной и сетевой инфраструктуры 20
2.2.2 Логические схемы сетевой инфраструктуры 22
2.2.3 Описание необходимой инженерной инфраструктуры 24
2.2.4 Оценка стоимости проекта 29
2.2.5 Экономические преимущества использования MES 29
3. Заключение 32
4. Библиография 34
В настоящее время для успешной работы предприятиям необходимо использовать современные цифровые инструменты. Они помогают рационально использовать ресурсы компании, снизить нагрузку на управленческий персонал и минимизировать риск принятия ошибочных решений в управлении, связанных с человеческим фактором. Повысить эффективность и конкурентоспособность предприятия помогают автоматизированные системы управления производством.
Система управления производством (MES, Manufacturing Execution System) - это облачный набор инструментов для управления производственными бизнес-процессами и контроля за каждым производственным этапом при помощи искусственного интеллекта. (MES) представляет собой систему с широким функционалом и возможностью управлять всеми связанными с производством ресурсами: складскими, производственными, трудовыми.
Внедрение MES выполняется для повышения производительности: система ускоряет принятие решений и снижает производственные затраты.
Оперативное управление производством компании посредством инструментов, имеющихся в MES, позволяет:
- с точностью до единицы отслеживать товарные запасы каждой категории (сырье, продукция промежуточных этапов производства, готовая продукция);
- управлять очередностью заказов на изготовление, отслеживать статусы готовности;
- оптимизировать процесс распределения и выбора сырья или компонентов и их отправку на производство;
- управлять рабочей силой и непосредственно производственными процессами, составляя и контролируя исполнение детального производственного графика.
В зависимости от задач предприятия перечень инструментов может меняться, однако основные функции автоматизированной системы управления производством остаются неизменными.
Цель работы – рассмотреть планирование и экономическое обоснование проектов по внедрению информационных систем по управлению производством (MES –систем).
Система управления производством (MES, Manufacturing Execution System) - это облачный набор инструментов для управления производственными бизнес-процессами и контроля за каждым производственным этапом при помощи искусственного интеллекта. (MES) представляет собой систему с широким функционалом и возможностью управлять всеми связанными с производством ресурсами: складскими, производственными, трудовыми.
Внедрение MES выполняется для повышения производительности: система ускоряет принятие решений и снижает производственные затраты.
Оперативное управление производством компании посредством инструментов, имеющихся в MES, позволяет:
- с точностью до единицы отслеживать товарные запасы каждой категории (сырье, продукция промежуточных этапов производства, готовая продукция);
- управлять очередностью заказов на изготовление, отслеживать статусы готовности;
- оптимизировать процесс распределения и выбора сырья или компонентов и их отправку на производство;
- управлять рабочей силой и непосредственно производственными процессами, составляя и контролируя исполнение детального производственного графика.
В зависимости от задач предприятия перечень инструментов может меняться, однако основные функции автоматизированной системы управления производством остаются неизменными.
Цель работы – рассмотреть планирование и экономическое обоснование проектов по внедрению информационных систем по управлению производством (MES –систем).
MES в России - явление относительно новое, поэтому такие системы часто путают с производственными ERP (Enterprise Resource Planning). Основные отличия MES от ERP систем: нацеленность на решение в первую очередь производственных, а только потом административных и хозяйственных задач, более широкий функционал, позволяющий отражать производственный процесс более детально, и возможность в любой момент и сколько угодно раз вносить коррективы в производственное расписание.
При помощи дополнительных модулей и систем можно полностью автоматизировать процессы деятельности предприятия: от получения и обработки заказа на производство до доставки заказчику готовой продукции.
Например, управление логистикой перевозок посредством TMS поможет оптимизировать транспортные процессы предприятия и осуществлять поставки сырья и товаров для клиентов точно в срок. WMS: управление складом - решение от Generix Group, помогающее упорядочить складской учет, рационально использовать складские площади, повысить удовлетворенность клиентов за счет управления сроками годности и предоставления качественной информационной поддержки в процессах маркировки и отслеживания.
Внедрение таких систем затрагивает интересы большого количества исполнителей, перестраивает всю производственную систему, поэтому, здесь нужна решительная поддержка самого высокого административного уровня. Без поддержки должностных лиц, наделённых соответствующими полномочиями, их реализация на практике будет встречать сильное сопротивление со стороны значительной части персонала предприятия, В этих условиях менеджмент должен принять на себя ответственность за формирование новой производственной среды. Иначе желание улучшить функционирование производства может привести к его дезинтеграции. Полагать, что изменить систему можно только силами ИТ-служб предприятия - значит обрекать проект на провал. Поэтому исключительно важно на этапе внедрения указанных инноваций обеспечить эффективное взаимодействие ИТ-служб с высшим руководством. Если руководитель предприятия, решается на изменение системы управления, это говорит о том, что он знает современные подходы к комплексным решениям, определяет цели и задачи проекта.
При помощи дополнительных модулей и систем можно полностью автоматизировать процессы деятельности предприятия: от получения и обработки заказа на производство до доставки заказчику готовой продукции.
Например, управление логистикой перевозок посредством TMS поможет оптимизировать транспортные процессы предприятия и осуществлять поставки сырья и товаров для клиентов точно в срок. WMS: управление складом - решение от Generix Group, помогающее упорядочить складской учет, рационально использовать складские площади, повысить удовлетворенность клиентов за счет управления сроками годности и предоставления качественной информационной поддержки в процессах маркировки и отслеживания.
Внедрение таких систем затрагивает интересы большого количества исполнителей, перестраивает всю производственную систему, поэтому, здесь нужна решительная поддержка самого высокого административного уровня. Без поддержки должностных лиц, наделённых соответствующими полномочиями, их реализация на практике будет встречать сильное сопротивление со стороны значительной части персонала предприятия, В этих условиях менеджмент должен принять на себя ответственность за формирование новой производственной среды. Иначе желание улучшить функционирование производства может привести к его дезинтеграции. Полагать, что изменить систему можно только силами ИТ-служб предприятия - значит обрекать проект на провал. Поэтому исключительно важно на этапе внедрения указанных инноваций обеспечить эффективное взаимодействие ИТ-служб с высшим руководством. Если руководитель предприятия, решается на изменение системы управления, это говорит о том, что он знает современные подходы к комплексным решениям, определяет цели и задачи проекта.
Подобные работы
- Адресная противоопухолевая терапия с использованием магнитных наночастиц и ДНК аптамеров
Магистерская диссертация, биология. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Использование мобильных приложений в PR деятельности
Бакалаврская работа, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СЕТЕВЫХ МЕТОДОВ
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СЕРДЕЧНО - СОСУДИСТУЮ СИСТЕМУ, В МНОГОПРОФИЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Дипломные работы, ВКР, фармакология . Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - МОБИЛЬНЫЙ РЕПОРТЕР НА ТЕЛЕВИДЕНИИ: УСЛОВИЯ РАБОТЫ И
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В УСЛОВИЯХ
СОВРЕМЕННОГО МЕГАПОЛИСА
Бакалаврская работа, журналистика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - РАЗРАБОТКА ДОКУМЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ БАЗЫ ДАННЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ MongoDB
Бакалаврская работа, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - Формирование лексических навыков посредством современных средств графической и иллюстративной наглядности на уроках иностранного языка на средней ступени обучения в средней образовательной школе
Дипломные работы, ВКР, педагогика. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2018 - Использование информационных технологий в управлении затратами компании
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2016 - МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ВЫСОКОНАГРУЖЕННЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ЯЗЫКОВ ПРОГРАММИРОВАНИЯ ELIXIR / RUBY
Дипломные работы, ВКР, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2017