Управление инновациями в организации (на материалах ТОО «Казцинк»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и виды инноваций 6
1.2 Особенности управления инновациями и инновационной деятельностью в
организациях 14
1.3 Использование отечественного и зарубежного опыта внедрения инноваций 20
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ТОО «КАЗЦИНК» 27
2.1 Экономическая характеристика организации ТОО «Казцинк» 27
2.2 Анализ управления инновациями 41
2.3 Проблемы, касающиеся управления инновациями в организации 50
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ В ТОО «КАЗЦИНК» 52
3.1 Создание отдела по инновациям на предприятии ТОО «Казцинк» 52
3.2 Использование беспилотного летательного аппарата в ТОО «Казцинк» 55
3.3 Внедрение автоматизации в ТОО «Казцинк» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и виды инноваций 6
1.2 Особенности управления инновациями и инновационной деятельностью в
организациях 14
1.3 Использование отечественного и зарубежного опыта внедрения инноваций 20
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ТОО «КАЗЦИНК» 27
2.1 Экономическая характеристика организации ТОО «Казцинк» 27
2.2 Анализ управления инновациями 41
2.3 Проблемы, касающиеся управления инновациями в организации 50
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ В ТОО «КАЗЦИНК» 52
3.1 Создание отдела по инновациям на предприятии ТОО «Казцинк» 52
3.2 Использование беспилотного летательного аппарата в ТОО «Казцинк» 55
3.3 Внедрение автоматизации в ТОО «Казцинк» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В настоящее время управление инновациями считается одним из главных способов реализации устойчивого функционирования организаций на рынке. Иными словами, ни один экономический субъект, который нацелен на долгосрочное развитие, не сможет обойтись без использования инструментов управления инновациями.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление инновациями является одним из главных процессов любой организации. Ведь абсолютно каждая организация стремится к эффективной деятельности, а это невозможно без правильно организованной системы управления инновациями.
Также практическая значимость данной работы заключается в возможности использования сформулированных рекомендаций для совершенствования управления инновациями на изучаемом предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических аспектов, связанных с управлением инновациями и инновационной деятельностью; исследование практики управления инновациями в организации; предложение рекомендаций по совершенствованию данного процесса на предприятии.
В соответствии с поставленной целью был определен перечень задач:
1) изучить теоретическую информацию о инновациях;
2) ознакомиться с теоретическими особенностями управления инновациями и инновационной деятельностью;
3) дать экономическую характеристику предприятию ТОО «Казцинк»;
4) провести анализ системы управления инновациями на предприятии ТОО «Казцинк»;
5) выявить проблемы данного процесса, с которыми сталкивается предприятие;
6) сформулировать и предложить рекомендации по совершенствованию управления инновациями на предприятии ТОО «Казцинк»;
7) рассчитать эффективность от предложенных нами рекомендаций.
Объектом исследования в работе является ТОО «Казцинк».
Предмет исследования - управление инновациями на казахстанском промышленном предприятии ТОО «Казцинк».
В ходе работы применялись такие методы, как метод описания, который составляет основу всего исследования, так как с помощью него характеризуются понятия, явления, процессы. Метод сравнения был использован при анализе финансово-экономического положения организации.
Методы анализа и синтеза использовались при характеристике финансово - экономического положения, а также при рассмотрении особенностей управления инновациями ТОО «Казцинк».
Также в работе использовались такие методы, как метод непосредственного наблюдения, а также статистический, системный и социологический методы. Использованы графические представления информации в виде рисунков, таблиц, диаграмм, которые помогают более быстрому восприятию представленной информации.
Информационной основой написания выпускной квалификационной работы являются учебники, труды российский и казахстанских ученых, финансовая отчетность ТОО «Казцинк» и его нормативные документы, а также данные, полученные с помощью интернет ресурсов.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Каждая глава, в свою очередь, имеет 3 раздела. Первая глава направлена на изучение теории и включает в себя рассмотрение особенностей управления инновациями на предприятиях из той же отрасли, что и исследуемое. Вторая глава содержит общую характеристику ТОО «Казцинк» и экономический анализ за 2019-2020 года, исследование управления инновациями и описание выявленных недостатков. Третья глава полностью посвящена сформулированным рекомендациям.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление инновациями является одним из главных процессов любой организации. Ведь абсолютно каждая организация стремится к эффективной деятельности, а это невозможно без правильно организованной системы управления инновациями.
Также практическая значимость данной работы заключается в возможности использования сформулированных рекомендаций для совершенствования управления инновациями на изучаемом предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических аспектов, связанных с управлением инновациями и инновационной деятельностью; исследование практики управления инновациями в организации; предложение рекомендаций по совершенствованию данного процесса на предприятии.
В соответствии с поставленной целью был определен перечень задач:
1) изучить теоретическую информацию о инновациях;
2) ознакомиться с теоретическими особенностями управления инновациями и инновационной деятельностью;
3) дать экономическую характеристику предприятию ТОО «Казцинк»;
4) провести анализ системы управления инновациями на предприятии ТОО «Казцинк»;
5) выявить проблемы данного процесса, с которыми сталкивается предприятие;
6) сформулировать и предложить рекомендации по совершенствованию управления инновациями на предприятии ТОО «Казцинк»;
7) рассчитать эффективность от предложенных нами рекомендаций.
Объектом исследования в работе является ТОО «Казцинк».
Предмет исследования - управление инновациями на казахстанском промышленном предприятии ТОО «Казцинк».
В ходе работы применялись такие методы, как метод описания, который составляет основу всего исследования, так как с помощью него характеризуются понятия, явления, процессы. Метод сравнения был использован при анализе финансово-экономического положения организации.
Методы анализа и синтеза использовались при характеристике финансово - экономического положения, а также при рассмотрении особенностей управления инновациями ТОО «Казцинк».
Также в работе использовались такие методы, как метод непосредственного наблюдения, а также статистический, системный и социологический методы. Использованы графические представления информации в виде рисунков, таблиц, диаграмм, которые помогают более быстрому восприятию представленной информации.
Информационной основой написания выпускной квалификационной работы являются учебники, труды российский и казахстанских ученых, финансовая отчетность ТОО «Казцинк» и его нормативные документы, а также данные, полученные с помощью интернет ресурсов.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Каждая глава, в свою очередь, имеет 3 раздела. Первая глава направлена на изучение теории и включает в себя рассмотрение особенностей управления инновациями на предприятиях из той же отрасли, что и исследуемое. Вторая глава содержит общую характеристику ТОО «Казцинк» и экономический анализ за 2019-2020 года, исследование управления инновациями и описание выявленных недостатков. Третья глава полностью посвящена сформулированным рекомендациям.
Управление инновациями в организации с точки зрения системного подхода представляет собой совокупность методов и процедур по воздействию на совокупную деятельность предприятия, с целью повышения производительности труда и эффективности функционирования организации в целом.
В первой главе выпускной квалификационной работы нами были рассмотрены теоретические основы управления инновациями, выявлены ее главные элементы и их взаимосвязь. Немаловажным аспектом первой главы является изучение особенностей управления инновациями в организациях, а также рассмотрение отечественного и зарубежного опыта внедрения инноваций. Именно данные теоретические основы явились базой для проведения анализа во второй главе.
Вторая глава выпускной квалификационной работы представлена общей характеристикой ТОО «Казцинк» и анализом системы управления инновациями в данной компании. Исходя из общей характеристики организации, можно сделать вывод об устойчивом положении ТОО «Казцинк» на глобальном рынке, об ежегодном увеличении своего финансового портфеля, активов, собственного капитала и чистой прибыли. Анализ системы управления инновациями ТОО «Казцинк» показал нам, что организации действительно необходимо обратить внимание на улучшение управления инновациями и инновационной деятельностью, чтобы оставаться на лидирующих позициях долгое время. Стоит отметить, что выявленные проблемы и слабые стороны в управлении инновациями требуют постоянных доработок и совершенствования.
Третья глава выпускной квалификационной работы содержит в себе рекомендации по совершенствованию и оптимизации управления инновациями в ТОО «Казцинк».
Следуя из проблемных сторон управления инновациями, выявленных во второй главе, были сформулированы следующие рекомендации:
1. Создание отдела по инновациям на предприятии ТОО «Казцинк»
2. Использование беспилотного летательного аппарата
3. Внедрение автоматизации оборудования в горнодобывающей отрасли
Данные мероприятия несут в себе прежде всего экономический и социальный эффект, который виден как для обычных сотрудников, так и для руководителей компании в целом.
Создание отдела по инновациям на предприятии позволит более эффективно управлять инновациями и инновационной деятельностью, а также экономить порядка 5 млн. рублей каждый год, что также является положительной стороной.
Использование беспилотного летательного аппарата, в свою очередь, позволит выполнить ряд довольно сложных задач, среди которых, поиск залежей с полезными ископаемыми, в несколько раз быстрее и с наименьшими затратами.
Внедрение автоматизации в горной промышленности помогает оптимизировать разработку месторождений в режиме реального времени, добиваясь роста производительности, сокращения большого количества издержек, при этом минимизирует риски, связанные с угрозой жизни и безопасности сотрудников.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию управления инновациями в ТОО «Казцинк», по нашему мнению, способны улучшить не только производственные процессы в организации, но и работу персонала компании в целом.
Данные мероприятия смогут поспособствовать в повышении уровня конкурентоспособности предприятия как на региональном, так и на мировом рынке. А также ожидается повышение производительности труда, что позитивно скажется на финансово-экономическом положении ТОО «Казцинк».
В первой главе выпускной квалификационной работы нами были рассмотрены теоретические основы управления инновациями, выявлены ее главные элементы и их взаимосвязь. Немаловажным аспектом первой главы является изучение особенностей управления инновациями в организациях, а также рассмотрение отечественного и зарубежного опыта внедрения инноваций. Именно данные теоретические основы явились базой для проведения анализа во второй главе.
Вторая глава выпускной квалификационной работы представлена общей характеристикой ТОО «Казцинк» и анализом системы управления инновациями в данной компании. Исходя из общей характеристики организации, можно сделать вывод об устойчивом положении ТОО «Казцинк» на глобальном рынке, об ежегодном увеличении своего финансового портфеля, активов, собственного капитала и чистой прибыли. Анализ системы управления инновациями ТОО «Казцинк» показал нам, что организации действительно необходимо обратить внимание на улучшение управления инновациями и инновационной деятельностью, чтобы оставаться на лидирующих позициях долгое время. Стоит отметить, что выявленные проблемы и слабые стороны в управлении инновациями требуют постоянных доработок и совершенствования.
Третья глава выпускной квалификационной работы содержит в себе рекомендации по совершенствованию и оптимизации управления инновациями в ТОО «Казцинк».
Следуя из проблемных сторон управления инновациями, выявленных во второй главе, были сформулированы следующие рекомендации:
1. Создание отдела по инновациям на предприятии ТОО «Казцинк»
2. Использование беспилотного летательного аппарата
3. Внедрение автоматизации оборудования в горнодобывающей отрасли
Данные мероприятия несут в себе прежде всего экономический и социальный эффект, который виден как для обычных сотрудников, так и для руководителей компании в целом.
Создание отдела по инновациям на предприятии позволит более эффективно управлять инновациями и инновационной деятельностью, а также экономить порядка 5 млн. рублей каждый год, что также является положительной стороной.
Использование беспилотного летательного аппарата, в свою очередь, позволит выполнить ряд довольно сложных задач, среди которых, поиск залежей с полезными ископаемыми, в несколько раз быстрее и с наименьшими затратами.
Внедрение автоматизации в горной промышленности помогает оптимизировать разработку месторождений в режиме реального времени, добиваясь роста производительности, сокращения большого количества издержек, при этом минимизирует риски, связанные с угрозой жизни и безопасности сотрудников.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию управления инновациями в ТОО «Казцинк», по нашему мнению, способны улучшить не только производственные процессы в организации, но и работу персонала компании в целом.
Данные мероприятия смогут поспособствовать в повышении уровня конкурентоспособности предприятия как на региональном, так и на мировом рынке. А также ожидается повышение производительности труда, что позитивно скажется на финансово-экономическом положении ТОО «Казцинк».
Подобные работы
- Обучение персонала коммерческих компаний посредством проведения с ними бизнес-тренингов (по материалам социологического исследования г. Барнаул)
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017