Тема: Управление финансами в малом бизнесе (на примере ООО «Техно»)

Для экономики деятельность малых предприятий является важным фактором повышения её гибкости. Согласно степени развития малого бизнеса специалисты делают вывод о способности государства адаптироваться к меняющейся экономической обстановке. В системе социальных и экономических отношений многих стран, на сегодняшний день выполняет важные функции. Малое предпринимательство производят основную часть валового внутреннего продукта, так же это гарантированные рабочие места для большинства работающих граждан. Малое предпринимательство оказывает сильное воздействие на развитие научно-технического прогресса, создавая основную массу всех инноваций. Благодаря малому предпринимательству возник и приобрел свой современный вид так называемый «средний класс» - важнейший фактор социально-политической стабильности современного общества.
Актуальность представленной работы обусловлена тем, что малое и среднее предпринимательство является одним из важнейших условий для стабильного развития нашей страны и ее регионов, что оказывает влияние не только на удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, снижение безработицы, но и на обеспечение социальной стабильности.
Таким образом, в связи с актуальностью данного вопроса цель представленной работы заключается в исследовании управления финансами в малом бизнесе на примере ООО «Техно».
Для реализации поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления финансами на малых предприятиях;
- провести анализ особенностей управления финансами в ООО «Техно»;
- выявить проблемы и определить направления повышения эффективности управления финансами организации;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования работы - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Техно», предмет исследования - управление финансами в исследуемой организации.
При написании работы были использованы: нормативно-правовые акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления финансами на малых предприятиях и финансового менеджмента организации. При подготовке теоретической части работы наибольшую помощь оказали работы таких ученых, как Т.А. Глинова, В.В. Ковалев, И.Л. Плясова, Н.В. Рыбникова, Т.П. Пестрякова, В.А. Шамахов и др.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы экономических исследований: диалектический метод познания, системный и процессный подходы, а также анализ литературных источников, обобщения, описания, расчетно-аналитический, сравнительно-сопоставительный метод и т.д.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Актуальность выбранной темы обоснована в введении, ее цель и задачи, а также объект, предмет, методы исследования в работе.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления финансами на малых предприятиях, в том числе специфические особенности финансового менеджмента на малых предприятиях, мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента малого бизнеса, вопросы разработки финансовой стратегии развития бизнеса малого предприятия .
Во второй главе проведен дана организационно-экономическая характеристика ООО «Техно», исследована финансовая деятельность организации, проведен анализ финансового состояния предприятия.
Выявлению проблемы и определению направления для повышения эффективности управления финансами организации была посвящена третья глава, представлены расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по всей работе.
Купить

На сегодняшний день весьма важное место в экономическом и общественном становлении нашей страны занимает малый бизнес. Предпринимательство как многоплановое, независимое и комплексное явление становится неотъемлемой частью для экономической и политической стабильности в государствах с рыночной экономикой.
Малое предпринимательство становится своего рода источником для стабильного экономического развития, модернизации, активации экономических механизмов и роста материального благополучия российских граждан. Предпринимательство становится своего рода двигателем экономики в условиях рынка, что невозможно без развития именно свободного предпринимательства. Чем оно более активно, чем больше способных, инициативных, смелых людей вовлечено в малое и среднее предпринимательство, тем лучше используются ресурсы общества и более интенсивно хозяйственное развитие государства.
В наиболее развитых странах, например, таких как США, именно малый бизнес обеспечивает около 40 процентов ВВП, при чем занятость составляет около половины трудоспособных граждан, малые предприятия создают значительное число инноваций, по сравнению с крупными компаниями. Так, например, в Канаде, Англии и Германии сектор МСП может варьироваться в пределах 60-75%. Тогда как доля вклада малого предпринимательства в РФ колеблется около 20 процентов.
В наше время развитие МСП в России осложнено большим количеством отрицательных факторов, заключающихся в следующем:
- несовершенном действующем законодательстве и несоответствиях в нормативно-правовом регулировании;
- присутствии административных ограничений, негативной предпринимательской среде, непрерывном и необоснованном воздействии государственной власти всех уровней в дела МСП;
- отсутствии имущественной, информационной и кадровой государственной поддержки МСП;
- ограничениях, связанных с доступом к инновациям;
- ограничениях к источникам финансирования, субсидирования, особенно для молодых, только формирующихся объектов малого и среднего бизнеса;
- отсутствии вертикальных и горизонтальных связей между субъектами МСП, как на уровне субъектов РФ, так и между самими субъектами РФ;
- использование всевозможных налогов и сборов, существенно растущих в последние годы.
Таким образом, главные векторы геополитики по развитию МСП в долгосрочной перспективе заключаются в следующем:
- понижении налоговой нагрузки на субъекты МСП, а также нейтрализации административных барьеров;
- увеличение мероприятий имущественной помощи субъектов МСП;
- наращивание числа объектов инфраструктуры для поддержки малого бизнеса;
- сокращении экономических затрат субъектов МСП, необходимых для ведения предпринимательства;
- упрощении, а также удешевлении доступа к объектам
коммунальной инфраструктуры;
- модернизация трудового законодательства, что регулирует
взаимоотношения в области МСП.
Так финансовый менеджмент или управление финансами малого предприятия, включает в себя систему принципов, методов и форм эффективного и рационального использования финансовых ресурсов и отношений организации для обеспечения стабильной производственно - хозяйственной деятельности, получения необходимой прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Концепция финансового менеджмента считается обязательной элементом формирования малого предпринимательства.
Основным видом деятельности ООО «Техно» является утилизация отсортированных материалов. Предприятие в исследуемом периоде имеет недостаточно устойчивое финансовое положение, связанное с низкими показателями ликвидности и платежеспособности. Большая зависимость предприятия от заемных средств значительно делает особенно актуальным вопрос эффективного финансового менеджмента, а именно управления оборотным капиталом.
В рамках управления дебиторской задолженностью для удержания и привлечения новых клиентов ООО «Техно» предоставляет своим покупателям отсрочку платежа до трех месяцев. Штрафы как инструмент эффективной борьбы с просроченной задолженностью организация не использует, что крайне негативно отражается на платежной дисциплине контрагентов компании.
Управление запасами в компании также осуществляется нерационально, поскольку компания не применяет возможности программы «1С: Предприятие 8.3» в этих целях (планирование заявок, управление закупками), одним словом, в компании нет информационной базы для управления запасами.
И, наконец, ООО «Техно» достаточно остро нуждается в снижении риска кассовых разрывов и более рациональном использовании денежных средств, потому что на малом предприятии в должной мере не структурированы денежные потоки и не разграничены функции участников процессов управления денежными средствами.
Таким образом, был предложен ряд рекомендаций в рамках эффективного финансового менеджмента исследуемого малого предприятия, основные из которых следующие:
- формирование системы штрафных санкций за просрочки выполнения обязательств контрагентами (что заключается пред усмотрением таких условий договоров, чтобы они побудили контрагентов избегать нарушений сроков оплаты);
- создание регламента по управлению дебиторской задолженностью, описывающего весь процесс ее управления;
- применение возможностей программы «1С: Предприятие 8.3» для планирования закупок и формирования заказов поставщикам;
- структурирование денежных потоков, разграничение функций участников процесса управления денежными средствами и конкретизация направления их оптимизации.
В целом, в рамках представленной выпускной квалификационной работы были предложены рекомендации по повышению эффективности управления финансами ООО «Техно», а именно:
- проведение нужных корректировок политики управления оборотными активами предприятия;
- ужесточение контроля всех видов издержек;
- структурирование дебиторов по срокам платежа;
- мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности;
- внедрение финансового контроллинга на предприятии.
Все вышеперечисленные рекомендации можно использовать для повышения эффективности деятельности ООО «Техно». Перечисленные меры должны стать первоочередными, так как они необходимы в поддержке финансовой стабильности предприятия, их реализация поможет повысить эффективность деятельности компании, в том числе в условиях кризиса из-за введения жестких экономических санкций Запада.

Купить