Место прохождения практики: АО «Омская макаронная фабрика».
Проведен анализ конкурентоспособности предприятия.
Сделан анализ финансовых показателей за 2019-2021 годы.
Рассмотрены кадровые процессы за 2019-2021 годы.
Есть приложения (в том числе бухгалтерская отчетность за 2019-2021 годы).
Есть дневник практики и характеристика студента.
ВВЕДЕНИЕ 17
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ОМСКАЯ МАКАРОННАЯ ФАБРИКА» 18
2.ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ОАО «ОМСКАЯ МАКАРОННАЯ ФАБРИКА» 27
3.КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 47
Практика направлена на получение и систематизацию знаний о деятельности предприятия на рынке. В ходе практики уделено внимание вопросам стратегического анализа деятельности исследуемой организации, проанализирована система управления финансами и кадровыми вопросами. В результате полученных данных можно провести критическую оценку деятельности организации и определить направления улучшения работы.
Место практики – ОАО «Омская макаронная фабрика», планово-экономический отдел.
Сроки практики – с 05.02.2022 по 18.05.2022 года.
Целью преддипломной практики стала систематизация и обобщения данных о результатах работы организации ОАО «Омская макаронная фабрика» в целях формирования критической оценки результатов ее работы и положения на рынке.
Задачами практики стали:
1. представить характеристику предприятия и изучить конкурентоспособность, кратко провести стратегический анализ работы;
2. изучить систему управления финансами;
3. охарактеризовать управление кадрами и определить направления улучшения работы.
Для выполнения отчета по практике были использованы нормативно-правовые акты, бухгалтерская отчетность предприятия и данные о деятельности исследуемого предприятия, представленные в открытом доступе.
Для написания отчета по практике были использованы метод сравнения, анализа, синтеза и другие.
Проведенное исследование стратегического положения ОАО «Омская макаронная фабрика» позволяет утверждать, что стратегия компании должна быть направлена на совершенствование системы сбыта путем применения инновационных методов продаж. Активное применение цифровых и информационных технологий для контроля качества продукции также повлечет за собой рост спроса на продукцию. ОАО «Омская макаронная фабрика» необходимо совершенствование системы связей с общественностью в целях формирования и создания положительного имиджа компании.
Система управления финансами организована достаточно эффективно и рационально, что подтверждает дигрессивный характер затрат, рост чистой прибыли и достаточный уровень денежных средств . Грамотное распределение функциональных обязанностей между сотрудниками планово-экономического отдела позволяет формировать эффективную систему и модели управления денежными потоками, собственными и заемными источниками финансирования.
Проведенное исследование кадровых процессов в организации позволяет утверждать, что система управления кадрами преимущественно имеет консервативный характер. На практике преимущественно используются традиционные методы управления кадрами. В качестве преимущества можно отметить обеспеченность организации необходимыми кадрами для выполнения функциональных задач. Численность сотрудников на момент исследования составляет 607 человек. Все сотрудники имеют необходимые профессиональные навыки для решения поставленных перед ними функциональных задач. В качестве недостатка можно отметить высокие показатели текучести кадров, причиной чему является неудовлетворённость работой и невозможность карьерного роста и развития. В перспективе требуется пересмотрение системы мотивации, обучения и развития персонала путем применения на практике инновационных методов.
Обобщая оценку положения предприятия, можно утверждать, что ОАО «Омская макаронная фабрика» имеет достаточный уровень собственных источников финансирования для дальнейшего развития, обеспечена необходимыми кадрами и занимает устойчивое положение на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
