Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений командиром подразделения 5
1.1. Сущность управления, его цели, содержание и структура 5
1.2. Содержание и стадии процесса принятия управленческого решения 8
Глава 2. Особенности организации контроля над планированием и выполнением управленческих решений командиром подразделения 10
2.1. Контроль и планирование как основные функции управления подразделением 10
2.1.1. Контроль 10
2.1.2. Планирование 13
2.2. Условия эффективности управленческих решений 17
2.3. Организация и контроль выполнения решений 19
Глава 3. Рекомендации командиру подразделения по организации контроля над планированием и выполнением управленческих решений 23
3.1. Организация повседневной деятельности воинской части (подразделения) 23
3.2. Требования к военному руководителю (командиру) на этапе контроля над планированием и выполнением управленческих решений 28
3.3. Рекомендации командиру подразделения по контролю хода выполнения поставленных задач и подведение итогов 32
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Приложения 37
...
правильности выполнения мероприятий по поддержанию боевой готовности, выполнения планов боевой подготовки и других задач решаемых в подразделении, эффективности работы должностных лиц с подчиненными.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе написания задач.
Целью работы является изучение порядка организации контроля на планированием и выполнением управленческих решений командиром подразделения.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений командиром подразделения;
изучить особенности организации контроля над планированием и выполнением управленческих решений;
...
В наиболее общем плане под руководством понимается влияние руководителя на подчиненных ему военнослужащих с целью направления их усилий на выполнение задач организации наилучшим образом. Средством влияния руководителя на подчиненных является власть, предоставленная ему законами и уставами, его знаниями и умениями, его обращением с людьми.
Для успешного осуществления функций руководителя командир должен обладать определенными знаниями и навыками, владеть современными подходами и методами управленческой работы.
Для органов управления в войсках осуществление контроля и оказание помощи подчиненным является важнейшей функцией. Основы организации контроля в течение всего учебного года закладываются в самом планировании. В годовых планах всех звеньев управления предусмотрены такие важнейшие мероприятия контроля, как итоговые и контрольные проверки, целевые проверки состояния отдельных элементов боевой готовности, работа в подчиненных подразделениях или частях по контролю и оказанию помощи.
Таким образом, на основании ...
1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. М., 2003.
2. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М., 2002.
3. Бобрышев Д.Н., Семенцов С.Л. История управленческой мысли. М., 2000.
4. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 2003
5. Валуев С.А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. М., 2003
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2002
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2004
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник - М.: Фирма «Гардарика», 1996.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2010.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007. -
12. Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - м.: ИНФРА-М, 1995.
13. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
...