ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика предприятия 5
2. Основные экономические показатели деятельности предприятия 9
3. Анализ цен и объемов ввода недвижимости 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Проблема обеспечения населения России доступным и качественным жильем является актуальной. Показатели обеспеченности жильем на одного человека в Российской Федерации в два раза ниже европейских и в три раза ниже североамериканских . Важной проблемой является высокая стоимость обслуживания и содержания жилья. Именно поэтому в современных кризисных экономических условиях жилье становится недоступным для некоторых людей: для людей с низким доходом, пенсионеров и т.д. Это заставляет искать новые пути жилищного строительства и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Среди главных факторов, которые сегодня ограничивают развитие российского инвестиционно-строительного комплекса, следует отметить преобладающую ориентацию на устаревшие энергоемкие материалы, технологии и конструкции. Следует отметить также высокий уровень износа основных фондов субъектов, входящих в состав инвестиционно-строительного комплекса, техническую и технологическую отсталость. Российская экономика в два раза уступает европейской по энергоэффективности. Этот фактор также значительно увеличивает стоимость жилой площади.
В современном жилищном строительстве затраты на этапе строительства составляют не более 20% от совокупных приведенных затрат на строительство . Остальные 80% - это эксплуатационные расходы. Невзирая на то, что Российская Федерация выступает в качестве одного из центральных потребителей энергоресурсов на мировом рынке, на рынке домашних энергоресурсов стоимость для потребителей (в первую очередь, в жилищно-коммунальном комплексе) достаточно высока. Расходы среднестатистической российской семьи на оплату жилищно-коммунальных услуг составляют около 12%, а для семей среднего класса - до 33% . В подобных условиях становится очевидным, что дальнейшее развитие российского инвестиционно-строительного комплекса должно быть связано, прежде всего, с инновационными энергоресурсами, ресурсосберегающими и экологическими подходами, технологиями, конструкциями и материалами. Данные аспекты определяют актуальность выбранной темы исследования.
Объект исследования – строительная организация ООО «Карот».
Предмет исследования – строительная деятельность ООО «Карот».
Цель работы заключается в проведении анализа деятельности ООО «Карот» и оценки ее эффективности.
Задачи исследования:
1. Дать характеристику предприятия;
2. Рассмотреть основные экономические показатели деятельности предприятия;
3. Провести анализ цен и объемов ввода недвижимости.
Методы исследования: изучение специальной литературы, анализ документов, наблюдение, опрос, сравнение, статистические и математические методы обработки информации.
Фактической базой исследования послужили данные финансовой отчетности предприятия ООО «Карот» за 2018-2020 годы.
В настоящее время, строительная отрасль - одна из самых прибыльных и динамично развивающихся отраслей в России. Но сам строительный комплекс является довольно раздробленным, все элементы данной сферы зачастую действуют разрозненно и не связываются едиными системами целей. Большая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры, а в таких условиях почти невозможно создание здоровой конкуренции. Более того, необходимо увеличение инвестиций в эту отрасль, так как благодаря улучшению качества материалов, оборудования также возрастает и конкурентоспособность предприятий.
Проведенный краткий анализ основных ТЭП деятельности ООО «Карот» в 2018-2020 годах позволяет оценить его деятельность, учитывая наметившуюся тенденцию на ближайшие годы к снижению объемов работ из-за сокращения инвестиций в капитальное строительство, по причине наступившего финансового кризиса положительно. Учитывая кризисные явления в экономике и производстве большинства отраслей народного хозяйства, которые отрицательно скажутся на деятельности многих предприятий, необходимо провести анализ финансового состояния и деловой активности в ООО «Карот», как основного внутреннего резерва повышения эффективности деятельности предприятия в условиях финансового кризиса в экономике.
Снижение затрат на изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг – сложный процесс, который требует от трудового коллектива предприятия соблюдения намеченных расходов материальных, трудовых и энергетических ресурсов, эффективного применения оборудования, поиска резервов экономии ресурсов. Основным направлением снижения затрат ООО «Карот» может стать:
1. Вторичное использование строительных отходов. При демонтаже строительных объектов или сносе сооружений остается огромное количество строительных отходов в виде боя кирпича, стекла, древесины и т.д. Обычно такие отходы используют для набивания бута в бутобетонном фундаменте или при выравнивании подстилающего слоя для фундамента нового сооружения. Однако такие отходы можно использовать более рационально, например, используя их для производства нового композиционного материала. Производство кирпича из некондиционных материалов, брака или отходов строительного производства является достаточно простым. Полученный композит не рассчитан на использование его в несущих стенах, а только в качестве облицовочного материала, тепло и шума изоляции.
2. Использование бухгалтерского и клинингового аутсорсинга. На предприятии достаточно велика налоговая нагрузка в части отчислений на социальное страхование. Ввиду этого предлагается ее снижать за счет сокращения части персонала и передачи их
В сложившихся условия ООО «Карот» важно проводить своевременный ввод объектов недвижимости повышенного спроса на рынок, чтобы эффективно реализовать выстроенные объекты. При этом важно чтобы предприятие смогло предложить цену, адекватную рынку. В данной ситуации одной из главных ролей выполняет логистическая система предприятия. Если будут наблюдаться сбои в поставках материалов, что увеличится срок строительства и предприятие потеряет клиентов. Если произойдет значительно удорожание материалов, то предприятие не сможет предложить адекватную цену на недвижимость и соответственно продать ее. Ввиду этого необходимо разработать рекомендации по улучшению логистической политики управления снабжения предприятия.
