В заключение необходимо сделать выводы.
Итак, применение оптимизации бизнес-процессов - это один из приемов интенсивного пути развития предприятия. Бизнес-процесс - это организация и выстраивание деятельности компании так, чтобы бы эффективность деятельности сопровождала всегда организацию.
Оптимизация бизнес-процесса помогает всегда, если работники осознают всю суть, знают все свои задачи. Оптимизация бизнес-процесса состоит из нескольких этапов.
Сначала изучаются все бизнес-процессы, которые протекают в организации. Затем из этих процессов выделяются вспомогательные и основные.
Далее определяются слабые места. Слабым местом может быть, например, повторяющиеся функции работников.
И только потом формируется план реорганизации и оптимизации деятельности.
Последним этапом является прогноз эффективности предложенных мер, как эти меры отразятся на деятельности организации. Только после разработки всех этих запланированных этапов, все действия начинают внедряться в бизнес.
Оптимизация – комплекс задач и инструментов, которые устремлены на совершенствование некоторых операций или всей деятельности компании. Отдельные руководители часто неправильно толкуют понятие оптимизации, полагая, что оно обозначает сокращение числа сотрудников. Предоставленная мера применима только в случае, когда грамотное управление и улучшение бизнес-процессов в компании привело к понижению нагрузки на работников. Однако список вероятных решений не ограничиться сокращением.
Благодаря оптимизации бизнес-процессов в организации получается:
- убыстрить выполнение операций;
- снизить себестоимость товаров или услуг;
- увеличить качество товара и удовлетворенность клиентов;
- произвести ход выполнения операций и разделение ресурсов более прозрачным;
- усовершенствовать контроль над деятельностью бизнеса;
- приобрести свободные ресурсы и пространство для развития;
- улучшить систему планирования и управления.


Купить